石油企业内部财务管理与控制探究

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【摘要】石油产业是我国国民经济的基础和支柱产业，石油产业的经济效益会对我国国民经济的健康可持续发展产生深远影响。因此，论文结合石油企业的实际情况，针对其内部财务管理工作进行探讨，从财务管理体系、成本管理、运营资金、财务预警系统等方面就如何做好石油企业内部财务管理与控制展开论述，以期提升石油企业内部财务管理工作的质量和水平。

【关键词】石油企业；内部财务管理；控制

1引言

近年来，在经济发展的过程中，全球化的趋势愈发明显，所以，对于整个世界范围内的经济发展来讲，正逐渐形成一个统一整体以实现协同发展。因此，在世界性的经济危机背景下，经济萧条现象及其影响对于各国来说都是无法避免的。对于石油企业来讲，这一全球化的经济问题所带来的影响是非常深远的。所以在此背景下，石油企业需要化被动为主动，将经济一体化发展过程中出现的挑战与危机变为企业发展的机遇，让企业能够在新时期发展背景下不断进步与发展。

2做好石油企业内部财务管理与控制的策略

2.1完善财务管理体系，加强制度建设

对于石油企业来讲，所开展的财务管理工作是企业各管理工作当中的最核心工作内容之一，所以只有保障财务管理制度落实而且完善，才能够使财务管理工作有效开展，并且让企业在愈发激烈的市场竞争环境下拥有强大的后备力量，提升企业财务管理工作水平以及体系建设能力，可以从以下几个方面入手：首先，对当前的财务管理工作制度进行全面完善。因为对于企业来讲，在发展的过程中没有管理制度作为约束以及指导，那么企业的各项管理工作开展都将失去方向，所以就财务管理工作来讲也是如此，需要对财务管理工作制度进行健全与完善，这是提升企业管理工作水平的最主要前提，也是在开展财务管理工作的过程中，利用制度化的条文来进行财务管理，实现工作水平与效率提升的最有效途径。所以在进行财务管理制度建设的过程中，需要就过去的规章制度进行全面的解读，然后结合当前的社会发展背景，就石油企业开展财务管理工作所涉及内容之间存在的漏洞进行补充，对制度进行合理化以及科学化建设，这样才能够使企业在面对经济危机时以及经济风险时自身的抗风险能力得到提升[1]。其次，强化内部控制与监管体系建设。对于企业管理来讲，制度建设是最基础的内容，而在制度执行与落实的过程中，还需要有相应的保障机制作为支撑，对于企业内部财务控制工作来讲，内控及监控体系是保障财务管理各项制度得以真正落实的最有效机制。所以，对于企业内部财务管理工作来讲，内控制度建设是最基础的保障，因为市场经济在发展的过程中，因为自身存在的局限性，所以并不能够对所有的经济活动进行完整的约束与管理，而且在市场进行调节的过程中还具有滞后性的特征，这也是导致当前经济危机频频出现的最主要原因。因此，对于企业内部财务控制与管理工作来讲，内控及监控体系的建设是非常重要的，能够将实际管理工作开展时的风险进行提前的规避与消除，避免在财务管理工作开展的过程中出现失灵的状况[2]。最后，对当前的分析体系制度进行健全。对于财务管理体系建设来讲，需要拥有完善的分析体系制度作为保障以及后勤支撑，因为对于问题的发现以及解决来讲分析是最首要的前提。通过科学而且合理的分析，能够就许多问题进行发现以及解决。对于财务管理工作来讲也是如此，在进行问题解决的过程中，对问题进行分析是最首要的前提，所以任何财务管理工作所制定的决策都需要以分析的结果作为支撑。

2.2加强成本管理

在经济危机之下，许多企业面临倒闭以及破产的困境，最主要的原因就是未能抵御经济危机以及经济萧条所带来的冲击，使得企业没有能够及时进行调整，所以出现了通货膨胀、物价上涨和社会公民购买力下降的情况，在这种情况下企业的经济危机被快速放大，并影响到了企业的生存。在应对危机的过程中，降低商品以及服务价格，能够使企业在经济危机的背景下更快地走出去，并且实现企业的转型升级，但是对于企业来讲，如何在降低价格的基础上进行企业竞争力的提升是亟待解决的关键问题，最主要的手段是有效节约成本。所以开展成本管理不仅仅能够就当前企业在进行日常运转过程中的成本构成进行深层次的掌握与了解，同时，还能够在降低成本的过程中找到工作的方向与着力点。所以在开展财务管理工作的过程当中，成本管理是最基础的工作内容，也是对财务管理工作质量产生影响的最直接要素。而对成本管理工作水平进行提升的过程中，可以就实际问题进行全面的分析，将成本管理工作中存在的漏洞与问题进行全面的解决，然后根据成本的实际内容确定各成本要素所占据的比例，进而确定成本管理工作的重点内容。在加强成本管理的过程中，需要全面落实责任制，并对成本管控过程加强监督管理，并做好总结分析[3]。

2.3保障资金的安全运营

对于财务管理工作来讲，最核心的工作内容之一就是资金管理，同时，对于石油企业来讲，本身又属于企业管理工作内容的核心，所以在经济危机背景下，石油企业如果没有对财务管理所处地位进行正确理解，那么企业在进行资金管理的过程中，相应的风险就会被放大。因为在企业资金管理的过程中，需要时刻保持清醒的头脑，使资金运营处于安全的环境以及安全的工作状态，尤其是在经济萧条以及经济危机背景下，保障资金安全是首要工作内容，但并不意味着在进行资金安全保障的过程中要蹑手蹑脚，而是应当结合实际以及机遇，在资金安全运营管理过程中提高管理水平，使企业能快速摆脱经济危机所带来的影响[4]。

2.4搭建财务预警系统

对于经济危机来讲，其本身属于货币危机所衍生而来的一种社会现象以及经济问题，所以对于企业来讲，在应对经济危机以及化解经济危机的过程中需要建立财务预警系统。从宏观角度上来看，经济危机的最主要体现就是企业在当前发展背景下，出现了过度负债、财务结构不稳定和抗风险能力较低等情况，所以这说明企业在经济危机时代背景下的现金流量不足和现金支付能力受挫严重，所以企业在发展过程中不能够进行正常运转。而对于财务管理工作来讲，最本质的工作内容以及工作的方法和意义，就是进行投资和资本运作。在企业开展财务管理工作的过程中，风险管理是最为重要的，需要就风险管理工作进行科学系统的管理，加强制度建设、体系建设和机制建设，从而保障在财务管理工作过程中，对风险的管理能够始终处于高水平[5]。

2.5开展精细化管理

对于精细化管理来讲，最初是在工业生产过程中所提出的一种管理理念，但是随着时代的不断发展，精细化管理理念在企业行政管理工作当中也被充分应用。对于石油企业来讲，财务管理工作的有效开展，要求提高企业的经济运作水平以及抗风险能力，所以需要就财务管理工作的各项内容进行全面落实，也就是说要将各项工作真正抓实抓细，避免因部分工作环节出现问题，而导致最终企业的整体经济效益及财务管理工作受到影响[6]。

3结语

综上所述，对于当前的石油企业来讲，就内部财务管理与控制工作进行加强，是企业在新时期发展背景下提升自身发展竞争力以及抗风险能力的最主要途径。因此，需要就内部财务管理与控制的相关措施进行深入探讨，结合企业的实际发展情况以及社会发展背景进行全面完善。

【参考文献】

【1】林勇珍.浅谈如何做好石油企业内部财务管理与控制[J].现代商业,2011(6):248.

【2】李颖泽,张义彩.强化石油企业财务管理的对策[J].管理现代化,2007(4):30-31.

【3】陈鹏.浅谈专业化重组企业的财务管理[J].财务与会计,2006(7):52-53.

【4】叶陈刚,钱意清.浅议民营企业集团财务内部控制体系的创新[J].财务与会计:综合版,2007(8):27.

【5】张晓萍.浅谈会计电算化与企业财务部门的内部控制[J].会计之友(中旬刊),2006(3):66.

【6】荆凌.浅谈如何提高企业财务管理[J].山东社会科学,2009(S1):89-90.

作者：刘斌 单位：中石化中原石油工程有限公司西南钻井分公司