谈海洋石油工程项目管理

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摘要：随着经济发展的不断提升，能源消费问题已成为世界各国面临的重点问题之一，各国对于海洋石油建设工程项目的开展都提升了关注程度，也在各方面项目的积极推进中，寻求能源发展和自身能源问题解决的新思路和新方法。但是，海洋石油工程的建设往往都是大型工程，建造时间长、工作环境复杂程度大，如果在实际建设过程中出现了差错和问题，就会带来很严重的损失和问题。因此，在实际工作中，为了更好地管理海洋石油工程项目的建设，降低事故发生率，就需要从多方面和多角度进行分析和控制，保证海洋石油工程的安全稳定运行。

关键词：海洋石油工程；项目管理；策略

1海洋石油工程项目管理的重要性

海洋石油工程项目是近几年发展十分迅速的石油开采项目之一，与陆地石油的开采项目存在着较大的差异，其采油位置位于海洋，因此在实际生产和建设的一系列工作过程中设备的质量、人员操作技术等，还有着较高的工作要求，每一个工作环节中都需要加以控制和分析，从而使得在各个环节中保证采油工作的质量，减少安全事故的发生。因此，在海洋石油工程的项目管理和建设的一系列工作过程中，需要在各个环节处加以控制，实现最大化的经济效益。

2海洋石油工程项目管理的特点分析

2.1设备要求高

海洋石油工程项目由于其生产具有特殊的外部环境，还在开采方式上存在着各种各样的差异，对于石油生产所使用的设备等提出了更高的要求。而在项目的开展和建设过程中设备的前期采购工作尤其重要。首先，在工程项目进行的过程中设备清单的设置就成为关键的一步，明确类型、规格、尺寸、数量等，做好全方面的分析和控制，尤其对选择不可替代的国外技术和设备时需要谨慎。其次，在项目设备的购买过程中，需要签订好供货及服务合同，保证采购工作的质量，对设备到货周期、安装周期、服务条款、保质期以及配件供应等各方面进行价格和条件约束。最后，设备的安装和维护等也是十分重要的，可以从多角度进行分析和控制，选择具有多年经验的专业安装人员，从而保证安装的有效性，定期做好设备维护的相关工作，减少故障和设备方面的问题。

2.2项目组织规模庞大

海洋石油工程项目中涉及到了较多的专业内容，不仅涉及到机械、管道、电气、仪表等方面的内容，还与大型船舶领域、地下工程等多方面进行分析。在实际工作过程中，还需要对管理中细化的不同工作部门加以管理和同步推进，涉及到地下管道和海底相关施工部门等，进行行政、环保、管理等方面的部门工作部署，解决好其中存在着的交错管理，促进海洋石油工程项目的快速发展，提升各个部门之间的协作能力。

2.3项目环境复杂

海洋石油工程项目的建设周期比较长，在陆地对项目模块化建造完成后，还需要拖行到具体海域进行整体组装、调试以及相关水上水下作业，也就使得海洋石油工程项目很容易受到海上天气的影响，而且海水的腐蚀性比较强，海上的大风暴、台风等都有可能成为海洋石油工程项目的致命影响因素之一，因此海洋石油工程项目成为了高危作业的项目之一。除此之外，在国际石油项目的建设过程中，外部工作环境复杂，各国的标准方面也存在较大的差异，也就导致了管理方面的复杂。

3海洋石油工程的项目管理要点

3.1提高管理人员的素质

在海洋石油工程项目的建设和管理过程中对于各种专业知识和专业技能等都提出了更高的工作要求，对于整体的项目施工和管理工作而言，管理人员的水平是相关工作的基础。首先，应不不断提升招聘门槛，对于专业知识和素质能力等提出更高的要求，也需要使更多有经验的人士参与到此过程中。其次，在管理人员的专业素质和提升方面需要加强培训等一系列的工作，还应聘请一些专家做好现场的指导和分析工作，对于管理过程中容易出现的问题重点分析和解决，从而将经验分享给更多的管理工作者。最后，必要的考察也是必不可少的，做好相应的分析和考察等一系列工作，从管理人员的专业素养方面有着更为清晰和有效的认知，做好自我评价和分析等，促进工作的进步和能力的提升。

3.2加强成本管理

在海洋石油工程项目的管理和一系列的工作中，除了上述要点之外，还需要在成本等一系列的工作方面进行高效的控制和分析，以防止出现资金等方面的不足，影响到后续工作的持续进行。首先，需要对人工等方面做好资金和工资费用控制，对工人的技术水平和所需要的成本费用都要进行登记和相应的处理，根据技术的水平等设定不同的工资等级，在扣除人工成本支出的同时，将工程的质量做好积极向好的措施。其次，要在海洋石油工程项目的结构方面不断优化，从当前用处不大的部门出发做出积极和有效的控制工作，做好部门工作的分析，将一些没有必要的部门做好合并或者处理，在削减成本的同时，进一步提升工作的效率和质量。最后，还可以根据成本管理工作的需要，进行预算策略和成本数据跟踪计划的设计工作，也从此角度出发，做好每一部分的成本精细控制，减少出现成本超支的现象。

3.3重视安全管理

海洋石油工程项目与陆地工程项目等方面有着较大的差异，尤其是在海洋环境下相关的工作难度和风险都大大增加，涉及到了交广的范围，也会有众多的因素影响到安全问题。在任何工作中，安全管理都是重中之重的工作要点之一，只有保障了工作的安全性和有效性，才能在实际的海洋石油工程项目取得更好地工作效果。首先，需要定期进行安全教育例会等一系列工作，循环播放因为自身的安全管理意识不足而产生安全问题的事故视频等，使工作人员提升对于安全管理和控制工作的认识程度，也能提升安全管理工作的责任感。其次，对于一些必要的安全措施和设备等还需要进行检查和维护，安全维护的设备等都是至关重要的工作，可以在安全事故发生时保证工作人员的生命财产安全。最后，需要对一些设备和技术等进行及时的更新和维护，防止因为设备自身的故障等问题而造成不必要的事故和损伤，做好监督和管理工作，随时检查和分析，减少安全隐患。

3.4提高风险管理意识

 海洋石油工程项目外部环境十分复杂，在相应的工作环境中各种风险问题是影响海洋石油工程项目顺利进行的重要因素之一。提升风险管理的安全意识是十分必要的，从而保证相关工作的顺利进行，一方面做好动态的检测与控制工作，使得一些风险事故在发生之前就及时进行清除。从而保证海洋石油工程项目的稳定运行和长期的发展。另一方面，还需要利用科学的手段、先进的计算机监测技术进行风险的识别和分析，找出源头，做出好的风险计划方案的控制。

3.5学习先进的管理方法

海洋石油工程项目的管理难度大，也是一项具有挑战性的工作。我国在此方面的工作起步晚，国外的先进管理经验和方式等都可以被应用到此工作过程中。比如：EPCI总承包模式、PMC专业工程公司负责模式等都可以积极的应用到我国的海洋石油工程项目中，结合自身的实际项目工作情况进行创新化的分析和处理等，从而结合自身的经验等，进行问题的分析和解决，促进我国的海洋石油工程项目发展。

3.6海洋石油工程项目管理模式优化

PMC管理模式存在复杂的委托关系，在海洋石油工程项目的应用中需要结合奖惩制度的完善来提升其应用的效果，也在管理的规模上不断提升。对于规模大、地理环境复杂的海洋石油工程项目，需要将抗风险等综合能力不断提升，尤其是对于长期存在着的未知风险做好处理。巨大的项目、复杂的项目中，业务联系的单位也会随之增多，而在工作协调和处理上需要付出较多的精力，而PMC项目管理模式的应用，做好了协调和经验化的处理和分析等，从而获得了更好地效果。

4结论

综上所述，海洋石油工程项目建设对于国家的能源战略的发展而言十分重要，在项目经验的管理过程中需要做出模式的优化和技术的使用等，它在海洋石油开发中发挥了关键性作用。海洋石油工程项目的高效管理提升了海洋石油工程项目的工程效益，也保证了海洋资源的进一步开发和利用。

参考文献：

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[2]董丽娟，任书平，万青霖，吴非.海洋石油工程项目陆地建造阶段的进度管理[J].项目管理技术，2013,11(08):99~102.

[3]王辉.海洋石油工程项目安全管理全员参与的探索[J].化工管理，2018,31(34):125.

作者：舒宁华 杨丽丽 王程临 程文平 单位：海洋石油工程（青岛）有限公司