石油工程信息化需求与建设策略思考

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摘要：信息化工程项目为我国石油的发展带来了新的机遇和挑战。它不仅填补了原始技术过时的管理方法，而且还有助于中国新领域的适当开发和设计，并促进了我国的科学技术进步。永远可以保持在世界前列。从目前的情况来看，信息化的技术性以及互联网技术的开发设计长期以来一直是我国石油工业的主要目标。当互联网技术进入石油项目建设时，能看到其带来的便捷、便利和迅速。其专业的管理方法和智能的系统操作进一步提高了每个人的生产力，人们逐渐变得越来越依赖互联网技术。社会发展的信息技术大大提高了我国的科学研究和经济发展水平。

关键词：石油工程；信息化需求；建设策略；思考

引言

在管理方面，石油公司的管理人员慢慢了解到工程项目的信息化规划是该时期发展趋势，并逐步完善工作的基础建设，促进公司的发展。石油公司工程项目的信息化规划可以提高员工的素质和工作效率，简化员工的工作流程，并确保员工能够快速执行相关的日常任务。公司应确定我国及其他海外国家的项目信息化规划的现状，并根据公司的发展趋势和石油信息化项目的要求进行项目信息化规划，以促进公司的快速发展趋势。

1.石油工程信息化需求概述

(1)建立决策系统石油化工装备行业的大数据基础设施可以为石油化工行业的发展趋势创造新的动力，降低石油化工行业的产品成本，增加经济效益。在进行石油企业信息化的建设项目时，有必要整合石油建设项目的基本建设规定及其目标进行讨论。所有石油建设项目的基础建设必须始终贯彻信息化计划的相关内容。根据信息化方法的使用，改善石油装备领域各部门之间的沟通，可以促进信息化管理思想的发展，紧贴石油建设项目的具体进度，使科学研究可以顺利推进石油建设项目。从当今我国石油装备领域信息化规划的具体情况来看，它仍处于探索与研究的关联之中。当今石油信息化项目中最关键的要求取决于信息化决策支持系统的建立。基础建设和完善的信息化决策支持系统对于石油资源的全面开发和持续利用具有非常重要的使用价值。在新的石油项目中创建决策支持系统可以促进更精细的管理决策。根据总体数据信息，必须建立管理决策系统，并根据事件数据的分析和工作经验的积累来获得准确性。数据信息内容和信息资源可用于以后的新项目的开发和设计以及领导人的管理决策，并在石油的开发和应用中充分利用信息规划的有效性和使用价值[1]。(2)数据库建设信息化技术在石油勘探中应用的一个关键体现是数据库查询的基本构建。根据构成公司探索和发展根源的数据收集系统软件，它可以更好地进行数据和信息的收集，解析，生产和处理。并将其应用，以改善数据和信息，从而为新的石油项目的开发和设计提供合理的参考。数据库管理的基础建设可以更好地完成相关业务流程，例如地质勘测，钻探和地质工程测井。在这个阶段，我国许多油气田公司已经引进了用于数据库查询基础设施的管理信息系统，以促进勘探和开发业务流程的持续运行。但是，从数据库中基础建设的具体情况可以看出，它一般是根据勘探业务流程的要求设计和生产的，不能满足石油勘探领域其他工程项目的要求。覆盖范围相对狭窄。在钻井工程，数据和信息招聘以及数据统计分析方面仍然存在缺陷，需要加以改进[2]。(3)系统的软件构造我国石油产业的发展涉及面很广，早期项目投资及其基础建设工作涉及更多，尤其是在一些偏远地区的交通和信息交流传递。在石油设备领域的整个采矿，开发和设计过程中，有必要整合不同的地理环境和经济发展条件之间的信息差异。根据信息化技术的引进，必须提高石油建设项目提取的专业能力和合理性。各个石油公司必须积极引入具有完善的系统软件，并创建与该系统软件相对应的硬件配置，从而为石油产业链的发展趋势创造更强大的外部标准。从具体情况看，我国石油公司的信息化，数字化和智能系统的基础建设仍处于发展中，没有建立健全统一的数据库管理和监控系统与之相关。完善系统尚未建全，仍然需要改进，并且有必要在石油信息化计划之后进行不断的探索和产品研发。

2.石油工程信息化建设的必要性

(1)基础设施建设的信息化需求基础设施建设是石油建设项目中非常关键的部分。基础设施建设可以满足石油生产，制造和开采的要求。改善基础设施管理可以促使石油资源的平稳良性发展。现代信息化基础设施的建设主要包括企业内部网络干线建设优化、油井卫星网络的基础建设等。目前完善信息化技术，石油企业已经逐步投入使用、应用。许多石油工业位于偏远的地区，并受到区域经济发展的限制，部分经济发展较稳定的区域信息被封锁，沟通不畅，不能准确的接收到信息，这对石油化工行业有着很大的伤害。因此，信息化基础设施的建设应更加重视，提高信息化管理水平，以促进基础设施建设的全面发展。(2)专业软件应用方面的信息化需求在石油行业大数据基础设施建设的过程中，必须使用各种技术专业的应用软件。由于石油行业具有一定的独特性，我国这些地区互联网的科研水平仍然相对落后。专业技术应用软件的范围也有很大的局限性，不利于石油基础设施的发展。针对这种情况，我国应加大对石油技术系统应用软件的科学研究和应用增加资金配置，人员资金投入，改善专利保护，政策支持和主题教育。石油技术应用软件的信息化规划要符合石油生产制造技术标准，完善智能管理系统的基础建设。(3)生产管理方面的信息化需求石油企业的生产管理涉及多种内容，不同于其他行业的统一生产制造管理机制。石油生产和制造应根据实际情况进行分类，然后制定符合适应现状的管理方法。目前从石油行业的发展角度来看，不同的专业技术在不同的公司生产管理等方面都有一定的差异性。石油公司或单位的工作内部信息不能及时完善的传递，这不利于石油工作。石油公司的生产和制造管理的信息化，可以进一步加快信息内容的传输和数据的准确性，并提高石油的生产率和生产质量。

3.石油工程信息化建设策略分析

(1)在生产方式上实现统一和标准化运行由于我国地貌特殊，南北之间存在一定的差异，煤炭资源的分布不均，导致石油公司各部门的管理方式不一。由于地域差异,公司无法完成统一管理。因此，石油公司可以使用数字化管理来制定统一的公司生产管理标准，以方便生产和制造事务的管理。改善生产和制造中的信息化管理可以帮助公司创建信息化管理互联网，改善公司内部每个部门之间的沟通，并确保每个部门可以共享公司工作中的发展，从而加快公司的发展趋势。(2)优化数据整合，提高数据质量当今，随着各种电子信息技术和互联网科技的飞速发展，我国已逐渐进入信息化经济发展时期。对于石油行业的发展趋势，信息时代的到来显然为该领域的发展趋势提出了更高的要求，石油行业必须逐步向信息化和智能系统发展。每个石油公司必须整合该领域，以确保总体生产和制造目标以及生产过程清晰合理，以便相关单位和员工可以充分利用各种工程项目数据和信息，以确保整个石油行业生产和制造。首先，相关人员必须以第一手数据信息作为主要数据，并对这一数据信息进行具体分析，完成数据与信息的融合，清除无用信息。其次，在解决相关数据信息方面，石油公司应逐步引入优秀的数据收集方法，以确保数据信息的一致性，提高数据处理方法的效率和质量，并尽可能完成相关数据信息的模块化。(3)提高信息化的知识队伍建设信息化的发展需要专业技术人员。如果石油技术人员的信息化管理水平较差直接损害了信息化规划的质量。无论信息技术多么出色，应用软件和硬件配置机械设备的信息化仍必须由相关人员进行操作。因此，提高员工的信息技术水平已成为石油信息计划建设中的关键工作职责。企业注意以下几点：①扩大信息技术人员的学习和培训范围，协助专业技术人员掌握新的专业知识，确保他们具有技术专长和标准的专业技能，增进员工对信息化建设的理解提高实际操作水平。在整个工作过程中，坚持信息化规划的自主创新标准，以提高工业设备的实际运行水平。②高度重视石油公司的信息化规划，为人才培养提供良好的自然环境，积极引进智能信息技术人才。

4.结语

目前信息化发展是石油公司融入现代化的唯一途径。其中石油工业是新能源发展的重要组成部分。良好的工程项目信息化规划具有关键的现实意义，不仅可以实现能源需求的智能化，还可以改善石油的生产和施工质量。因此，石油公司应高度重视信息化规划的有效性，在整个过程中制定统一的企业生产管理标准，使用数据管理和安全服务系统来增强项目管理能力，并引入更多的技术和专业知识、人员、机械和设备，为石油企业的生产和管理建立应用软件和硬件配置标准，确保数据和信息内容的传输，安全和共享资源，使其石油工业良性发展。不断造福人类，促使国力强盛，经济繁荣。

参文文献

[1]赵伟,吴峰.石油工程信息化建设[J].决策探索(中),2018,(01):5-6.

[2]董广哲.石油工程信息化建设[J].信息与电脑(理论版),2017,(05):77-79.

[3]陈彤.关于石油工程信息化需求与建设的几点思考[J].当代化工研究,2016,(04):1-2.

作者：张宏 单位：延长油田股份有限公司吴起采油厂