石油化工工程建设项目进度计划

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摘要：石油化工的建设工程在项目施工的过程中，往往包括多项环节，这一过程会产生繁杂的工作内容，并且需要投入较高的资金成本。在石油化工的项目建设过程中，也会用到许多大型机械设备以及新兴的施工技术，这就为我国石油化工企业工程建设带来了巨大的挑战。通过严格的控制石油化工建设工程的项目进度，可以对整个项目进行全方面的综合管理，采用科学的化工建设项目进度控制方法，运用现代化的管理理念，对化工项目建设过程中的技术成本及质量进行全方面的有效控制，从而达到工程项目的预设标准。本文主要分析了影响石油化工企业建设项目进度的因素，并且有针对性的提出了相应的优化措施，希望能够为保障石油工程的建设效率提供参考意见。

关键词：石油化工工程；项目进度；控制策略

石油工程项目在建设的过程中，对于项目进度的控制和管理，不仅决定了项目建设的整体质量，还关系到石油企业的经济效益。石油化工企业在建设的过程中，本身就具有周期较长，前期投入资金较多等特点。针对这一现状，必须要对石油企业的项目进展进行严格的控制，制定出详细的资本运营长期规划，才能够为后期的石油化工企业项目开展打好基础。如果在建设的过程中，不注重项目进度的管理，导致项目的进展，滞后于整体的归建计划，不仅会增加工程建设过程中投入的成本，还会影响到石油化工企业的正常运转。因此，必须要深入分析影响石油化工建设项目进度的因素，从而采取有针对性的可行性措施。

1.石油工程项目建设进度管控的重要性

(1)保障项目建设的整体质量

在石油工程项目建设开展之前，企业的相关评估部门会根据项目的规模大小以及自身的发展状况等多方面的因素，制定石油施工企业在不同阶段的施工任务，并且确定出合理的施工进度。相关的施工部门会以此为依据进行具体的施工准备，确保整个石油施工项目能够顺利开展。通过进行项目进度的整体管理与控制，能够有效地监督施工单位在规定的时间内保障任务完成，避免施工队伍由于缩短工期而忽视项目建设的整体质量等问题，从而有效提升了项目建设的质量。

(2)有利于节省施工项目成本

石油工程建设的项目本身规模较大，并且涉及的内容也存在一定的难度，因此，在建设前期相关的使用企业必须要花费较大的资金成本投入到石油机械设备的租赁，施工人员的雇佣以及施工现场管理维护等方面。建设单位针对这种情况，必须要预先进行项目的整体资金筹划，避免后期由于资金供应不足而导致石油项目不能够如期交付。对于相关的建设单位来说，如果有工程的项目，不能够按照预先的规划顺利进行，以此带来的项目延迟，就可能会为石油企业造成巨大的经济损失。因此必须要对石油项目的建设进度进行有效的管理和控制，确保石油工程项目能够在规定的期限内完成实现资源的优化配置，不断为石油工程企业节约建成本投入。

2.影响石油工程项目进度的主要因素

在通常情况下，虽然石油企业在项目开展之前就会制定相关的项目规划，但是由于在实际的施工过程中会遇到许多不可控的外界因素，也会导致石油项目建设的进度受到严重的影响。因此，在进行项目规划管理的过程中，必须要考虑到以往项目的施工经验，通过深入的分析，可能会影响到项目整体进度的影响因素，进而有针对性的采取相应的进度管控策略，不断提高石油项目建设的效率。

(1)计划执行偏差

在通常情况下，石油工程建设项目的整体规模较大，涉及到的施工环节众多，在实际施工建设的过程中，有可能会与设计出现相应的偏差。实际施工过程与项目设计之间出现偏差的原因有很多种，例如相关的设计人员对于石油施工项目的内容了解不够充分，在设计的过程中，没有考虑到外界不可避免的影响因素，在这种情况下，如果石油企业的相关设计规划不能正常的实行，有可能会影响到后续的施工计划。

(2)项目过程中的人事变动

为了保障石油建设工程项目能够有序开展，在开展的过程中，需要相关的项目负责人以及相应的施工人员参与到施工建设的具体工程中来。在管理的过程中，项目的主要负责人能够从企业发展的宏观角度着手，对项目建设所需要的机械设备、原材料、人员调动进行科学合理的调配，从而为企业达到科学合理的分配资源的目的。但是如果在项目建设的具体过程中，石油工程企业内部发生了变动，较大的人事调动，项目的负责人或者是项目的总体管理人员，这些重要的职位，如果发生更替变化，那么新参与到项目中的负责人就有可能会由于不熟悉石油工程项目的具体情况，而无法采取有效的措施，对项目进度进行科学的管控，从而造成项目施工的进度推迟[1]。

(3)承包单位的因素

石油项目承包单位的整体水平也会影响到项目建设的总进度。很多承包单位在石油企业进行招标的过程中，所提供的相应施工进度计划和总体的施工规划中，故意抬高了单位内部的实力，但是往往在实际的项目开展过程中，由于承包单位的内部管理水平较低，并且相应的技术力量没有达到承诺的标准，缺乏先进的大型机械配套设备等因素，都有可能会直接的影响到项目建设的总体质量，不仅如此，还有可能会导致拖延工期，很难在预先规定的工期内完成项目的建设。

(4)用户的需求发生变化

如果石油工程的项目已经进入到了施工阶段，但是此时用户改变了原有的施工方案，或者在原有的施工方案上提出了新的变动，这些要求往往都会影响到施工的整体进度。当发生这种情况时，项目组首先必须要暂停施工，然后按照用户的需求，对方案进行灵活的变动，这样做不仅会增加施工项目的投资成本，并且还在一定程度上延误了工期。如果用户的需求发生变动，那么此时所产生的额外成本投资是不需要项目组来承担的，虽然如此，但是也有可能会为石油建设企业的项目施工带来不利的影响[2]。

3.石油工程建设项目进度的管理措施

(1)建立具备专业素质的管理团队

石油建设项目在进行的过程中本身规模较大，并且设计的环节众多，具有一定的不可控性，这就要求相关的管理人员必须要具备一定的专业素质，以及相应的管理经验，才能在发生不可控因素时，采取有效的控制措施。在整个石油建设项目的准备阶段，建设企业可以安排具有一定专业技术人员组成项目管理团队，在筛选管理团队成员时，不仅要求成员具备丰富的管理理论知识，还要注重成员是否具备相应的管理经验，并且注意考察成员的灵活应变能力，保障石油工程在建设的过程中，如果出现外界不可控因素，也能够将项目的进度控制在计划范围内。与此同时，还必须要明确整个项目进度，管理过程中的核心任务，将管理的责任明确，分工要求相应的管理人员分别负责使用工程建设项目的不同环节，从而方便对项目实现全面的统筹规划管理。通过制定相应的考核制度以及奖惩形式，监督相关的管理人员能够认真的履行进度管理的责任[3]。

(2)严格执行项目进度计划

项目进度的计划是在石油工程的项目总体规划过程中，必须要考虑到的内容，制定整个进度计划的过程中，需要考虑到项目工程的实际规模，以及承包企业的施工水平等众多因素，才能够确保项目工程的进度，计划具有较高的可行性和科学性。以此为基础，所制定的项目进度计划，可以作为整个工程的科学指导，在石油工程具体开展的过程中，管理部门必须要求基层的施工环节人员能够严格地遵守相关的计划规定，从而保障各个环节之间的施工进度，能够协调统一。在项目进度的具体执行阶段，必须要确保施工的计划有效性，以及施工的总体计划能否准确的完成。在管理的过程中，管理部门可以对承包商的施工进度定期进行审查，并且还可以组织专业的管理团队对承包商所编制的专项施工计划可行性进行考察。相关的管理团队可以定期的组织项目的监理人员以及承包商的高层部门开展专业研讨会，解决施工过程中遇到的难题，从而有效地保障项目工程的整体施工进度。

(3)定期进行进度抽检并且发布相关的报告

随着石油建设工程项目的开展，很多建设企业只注重项目的总体质量，忽视了对项目工程进度的管控。为了有效地解决这一问题，必须要严格地控制项目的阶段性进度，并且做出定期的检查，要求承包商必须定期发布项目的总体进度报告。这样就可以明确石油工程建设的整体开展状况，从而方便管理人员协调施工过程中所需要的机械设备以及人员物资。除此之外，通过对项目进度的了解，还能起到有效的监督作用，提醒承包商做好项目的总体进度管控。

(4)建立预警机制

在特殊情况下，虽然对项目已经采取了严格的管控制度，但是依然无法完全杜绝外界不确定因素的影响。针对这种情况，项目建设的单位还应该根据以往的工作经验，提前制定好相关的预警机制，如果在项目建设的具体过程中发现了，可能会导致项目延期的因素，就应该采取相应的预警措施进行处理。从理论上来说，预警机制的实施，有可能会在一定程度上延长工期，但是从长远的角度来看，预警机制可以有效地降低施工过程中的不安全因素，避免企业发生较大的经济损失。

(5)加强进度计划管理的动态管控

在工程项目建设期间，由于石油化工施工工序十分的复杂，必然会导致施工建设出现明显的问题。因此对于复杂的施工流程和建设工序，需要开展严格的动态管理制度，针对整个工程项目的施工进度进行全面把握，并及时调整进度管理计划，实现动态化的调整。如果没有严格按照规定进行施工建设则必须落实相关责任，确保施工人员明确自身的工作职责，每一个岗位的工作人员都要严格按照施工计划进行施工，能够保证施工管理的进度和计划全面提高。对施工进度计划不一致的环节要做到及时的调整，有效避免后续的施工出现明显偏差。在石油化工工程项目建设中由于复杂繁琐的施工工序，必须加强严格管控，使动态管控得到全面落实，推动施工进度与施工计划相一致。石油化工安装施工具有投资规模大且施工工期短的特点，加之涉及到的施工单位较多，涉及到的专业技术范围较广，立体交叉施工情况经常出现，即使是建立起安装施工进度的计划体系，对于施工进度的控制也很难把握，因此说必须要实现对安装施工进度的动态跟踪，这样才能够及时的掌握施工动态资料并进行修正。在进行施工进度动态跟踪的过程中，尤其要重视由于材料设备状态和预期计划不一致造成的施工工艺改变导致的工期加长的现象，还需要注意由各个施工单位施工管理水平和施工作业水平不一致导致的工序衔接问题，这些都是在动态监测中需要重点解决的。

(6)加强施工前的资料搜集与整理

在施工开展之前需要加强进度的控制与管理，确保对施工进度的相关资料进行全面充分的把握，避免施工计划设置的过快或者过慢，确保施工计划的进度与实际施工方案保持一致。在施工计划管控中如果发现建设进度不合理，则必须及时对规划设计方案进行调整，充分考虑化工项目的复杂性特点。设计人员需要提前对项目资料进行全面搜集，能够获得相关的信息和参考依据。如果在计划管控中发现了各种不合理的问题也能够进行及时快速的处置，确保对项目进行严格的控制。在施工设计的过程中施工人员需要根据建筑面积、建筑施工材料和施工工序等相关内容进行充分的计算。采取一切必要措施加强管理。确保施工建设项目的整体质量与水平得到全面提升。在施工过程中如果发现建设速度过快则需要及时处罚，避免为了追赶进度而随意的偷工减料，避免发生安全事故，确保各项工作顺利完成。在施工管理中要充分了解施工资料，设计合理的施工进度，采取科学高效的施工规划策略，增强项目建设的整体施工效果。由于施工中会涉及到众多的专业，且施工的规模大，施工单位多，因此在进行施工进度编制时，要树立好进度计划系统的观念，加强对各安装施工单位和技术人员的沟通。

(7)根据建设项目实际情况开展计划进度管理

石油化工工程项目建设非常的复杂，为了有效减少人为因素的干扰，要及时在施工前进行施工考察，充分了解项目的实际情况，施工步骤及建设要求。只有充分的做好准备，才能够及时发现施工地质条件恶劣的情况，充分考虑容易破坏地质的影响因素。在计划方案制定时应该尽量在雨季来临之前完成施工，管理人员要加强对施工进度的全面监理，按要求开展施工，避免出现施工进度过慢等情况。在施工中要严格管理及时发现影响施工进度的问题，确保施工进度高效合理的推进。在施工管理中还要科学合理的完成各项建设施工工作，确保施工建设的科学性和合理性全面增强。施工管理人员要严格按照施工进度的要求，做好现场勘查，并根据勘察结果对施工方案计划进度进行严格管控，确保施工方案设计科学合理。加强对施工工作的全面管理与控制，及时发现施工中的各种细节问题，对于存在的漏洞要及时处置。同时要加强对施工人员的进度管理，如果没有按照施工方案进行施工，需要严厉处罚，确保每一位工作人员都能够严格按照施工方案和施工图纸的要求进行施工建设，施工人员要自觉控制好施工速度，适当的放慢施工，避免施工过快而干扰施工整体质量，在规定的时间内顺利完成施工任务。

(8)全面管控施工流程

在施工进度开展中，管理人员必须对全施工进度规划进行管控，通过全面管控可以及时发现存在的细节偏差并立即整改，确保施工人员能够严格按规定进行施工操作。石油化工工程在施工建设中要高度重视进度管理，确保施工进度与实际计划保持一致。

4.结语

综上所述，石油建设项目的进度管理是一项综合性较强的工作，项目的管控会直接影响到整体石油建设的工程质量，也会对石油企业的资本运营带来深远的影响。因此，在项目建设的过程中，企业必须要认识到项目进度控制的重要性，制定科学合理的项目控制计划，并且采取一定的预警防范措施，进而为石油工程的项目建设在规定的期限内完成提供有效的保障。

【参考文献】

[1]程红伟,王宁,马力.石油工程建设项目进度的管理与控制[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(01):58-59.

[2]刘旭,王旭东.试论化工建设工程施工项目进度管控[J].化工管理,2018(17):243.

[3]杨砾.化工工程项目管理与进度控制策略分析[J].云南化工,2019,46(03):137-138.

作者:车骏 单位:镇江江南化工有限公司