海洋石油工程建设项目成本管控浅析

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摘要：海洋石油工程作为现如今重要的支柱型产业之一，具有投资更大、专业性更强以及风险更高等特点，进一步提升了工程项目成本管控工作的困难程度和重要性，做好海洋石油工程项目成本管控工作，不仅可以实现项目资金的合理、高效利用，还可以促进工程企业项目效益的提升。本文简单分析了海洋石油工程建设项目成本管控体系架构及其存在的问题，并对工程成本管控措施进行了简单论述。

关键词：海洋石油工程；项目建设；成本管控

1海洋石油工程建设项目成本管控体系架构

海洋石油工程建设项目成本管控体系主要涉及到定额管理以及预算管理等方面内容。（1）定额管理是成本管控工作中最为常见且有效的管理举措，定额管理体系主要包括预算定额以及施工定额等几个组成部分（如图1）。预算定额是在概算定额的基础上，根据各个施工专业的实际工效对资源投入量进行核算，而施工定额则是根据各施工专业的施工分项进行资源投入量的核算，同时，由于海洋石油工程项目不排除出现工程变更等情况，这就要求定额管理工作应根据工程变更及时、合理调整定额管理方案，确保海洋石油工程建设项目定额管理工作的科学性以及有效性[1]。（2）预算管理是成本管控工作的开展基础，而系统、完整的预算管理体系则是提高成本管控工作成效的重要保障。三级预算管理体系是现如今认可度较高以及使用范围较广的预算管理体系，其主要由企业经济责任制预算、项目控制预算以及施工预算等几个层级组成。

2我国海洋石油工程建设项目成本管控存在的问题

（1）管理方法较为单一。管理方法较为单一其产生原因主要包括以下几个方面：首先，是部分项目成本管理人员对工程项目具体实施过程以及各个阶段的特点了解较少，导致项目成本管理工作出现较大偏差。其次，还有很多相关企业存在项目成本管理理念以及管理方法没有及时更新等情况，仍然在采用以事后控制为主的管理模式，进而加剧了工程资源的浪费以及资金利用效率的下降等现象[2]。（2）成本管理理念较为滞后。目前，部分成本管理人员存在管理理念较为滞后的情况，这是导致部分海洋石油工程项目成本管控工作没有达到预期成效的重要因素之一，其原因一方面是因为部分成本管理人员没有全面、详实的掌握海洋石油工程项目成本影响因素，且仍然在沿用传统的项目成本管理理念，进而对工程项目成本管理质量造成了较大影响，另一方面则是部分成本管理人员的自我提升意识以及自主学习能力较差，难以结合海洋石油工程建设特点以及行业先进理念，对自身的成本管理理念进行转变和完善。

3海洋石油工程建设项目成本管控成效提升措施

（1）加强管理人员专业水平以及成本管控意识的提升。海洋石油工程建设项目成本管控工作对相关管理人员的综合素质能力有着较高的要求，而加强管理人员专业水平以及成本管控意识的提升，促进成本管理人员管理观念的更新转变以及管理方法的创新完善，是提高海洋石油工程建设项目成本管控成效的有效举措之一。首先，应合理规划成本管理人员专业知识和技能培训方案，以现如今相关行业先进知识、管理方法以及相关技术措施为主要内容，聘请实践经验丰富、理论基础深厚的专业人士为讲师，为成本管理人员进行系统、深入的培训，加深相关管理人员对成本管理工作的理解和认识，促进成本管理人员专业水平以及成本管控意识的提升。其次，应在提升成本管理人员专业知识水平的基础上，加强管理人员实践经验的积累，还可以派遣成本管理人员进入工程建设现场对工程建设各个环节进行实地了解，以便成本管理人员能够将成本管理理论知识更好地运用于工程建设管理工作当中，实现海洋石油工程建设项目成本管理有效性的提升。（2）进一步细化预算编制。随着时代的发展以及科技水平的提升，越来越多的新技术、新工艺以及新设备应用于海洋石油工程项目当中，这就使得原有的预算编制方式逐渐难以适应海洋石油工程建设项目新情况以及行业发展趋势，这就需要工程企业对预算编制进行进一步细化和明确。首先，应从整体层面对海洋石油工程实际情况及其特点进行研究，然后在此基础上结合工程成本管控工作需要、工程成本相关影响条件以及工程建设经验，对预算编制内容进行细化和明确。其次，应切实落实成本管控责任制，根据海洋石油工程建设项目各个阶段、各个环节的划分情况，将相关成本管控责任落实到具体部门以及具体责任人身上，一方面有助于提高工程项目相关部门的协作意识以及责任意识，另一方面也有助于海洋石油工程建设项目成本管控工作质量和效率的提升。（3）完善成本控制全过程监管机制。海洋石油工程建设项目成本全过程控制，主要是实时关注工程建设过程中可能会对成本产生影响的因素，从而第一时间了解实际成本与计划成本之间的差异，并及时对成本管控方案作出相应的调整，而加强监管机制的完善，是提高海洋石油工程建设项目成本全过程管控工作质量的重要举措之一。首先，应建立专门的成本监管部门，并派遣专业人员到工程建设现场负责成本全过程监管工作，以便能够对工程建设各个阶段、各个环节的实际情况进行全面、详实的了解。其次，成本管理人员还应时刻关注工程建设实际成本与计划成本的对比变化情况，如果二者之间的对比变化出现忽高忽低等异常波动，则需要对成本管理工作过程进行仔细核查，从而及时发现成本管理工作中存在的问题或者成本超支具体原因，并采取妥善、有效地应对措施，确保海洋石油工程建设项目成本管控工作能够达到预期效果。（4）强化施工管理并降低改造率。海洋石油工程建设项目施工质量以及施工进度也是关系到成本管控质量的要素之一，加强工程施工管理工作的开展，并实现工程改造率的下降，是提高海洋石油工程建设项目成本管控水平的有效途径之一。首先，应制定并切实落实完善的施工管理制度，一方面确保施工团队能够严格按照技术标准和相关规范进行作业，从而实现工程施工质量以及施工安全性的提升，另一方面还应落实施工质量责任人制度，保证工程施工质量管理制度能够得以更好的执行。其次，应加强施工团队培训工作的开展，除了需要对施工人员进行施工工艺、施工流程、施工注意事项等方面的培训，从而提高施工人员的技术水平和安全施工意识，另一方面还应加强工程成本管控宣传工作，从而为海洋石油工程建设项目成本管控工作的开展奠定坚实的基础。

4结语

总而言之，随着我国海洋石油工程项目规模以及数量的不断扩增，工程成本管控工作的作用及其重要性也获得了大幅度的提升，目前我国海洋石油工程建设项目成本管控工作仍然存在一些问题和不足，急需加以改进和完善，一方面应当积极借鉴和吸收发达国家以及国外优秀企业的先进管理理念和管理方法，另一方面还需要结合我国国情以及海洋石油工程项目实际情况，对工程成本管控体系以及管控方法进行合理创新与完善，从而确保成本管理新模式能够更好地适应我国海洋石油工程实际情况以及发展需要。

参考文献：

[1]郝民.浅谈海洋石油工程项目成本降低控制措施[J].中国化工贸易，2020,12(29):5,7.

[2]祝康华.海洋石油工程建设项目成本管控分析[J].工程技术研究，2021,6(04):177-178.

作者:白冰 单位:海洋石油工程股份有限公司