石油工程企业人才队伍建设

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目前是一个经济全球化、知识全球化、人才全球化的时代。在日益激烈的市场竞争中，人才俨然成为重要的战略力量和资源。人才是企业发展和进步的第一要素和根本保障。石油工程企业亦如此，由于其工作的性质和企业的发展特色，人才建设工作已经是目前必须重视的突出问题。本文立足于石油工程企业青年人才队伍建设存在的问题，就加强人才队伍的建设，为我国石油储备人才力量，提出几点建议。

一、石油工程企业青年人才建设的突出问题

1.工作状态问题

目前，石油工程企业的青年人才队伍建设与任何行业的青年人才队伍建设一样，普遍面临着一系列的社会现实问题，其中生活压力问题是重中之重。这些问题困扰着青年人的工作状态，会普遍具有一定的落差感和迷茫感。同时，由于石油工程企业往往建设在远离繁华地段的郊区，工作环境相对于其它企业较艰苦和枯燥，这也在一定程度上影响着青年人才的正常工作，因而造成人才易流失，队伍稳定的工作状态。这是目前石油工程企业青年人才队伍建设的一个棘手的问题所在。

2.价值观念问题

在石油工程企业中的大多数青年人才，其思想素质和价值观念会随着市场经济体制的日趋成熟及不断深化的企业改革发生变化，会在物质世界日益强化的同时受到影响。一些青年人才的思想观念和价值取向容易受到错误的影响和引导，发生错位。因此，目前青年人才会存在集体主义意识淡薄、过度追求物质、责任感不强、进取精神不足等一系列问题。

二、强化青年人才队伍建设的策略

1.加强技术培训

青年人才队伍建设的优劣程度决定着整个石油工程企业的发展，人才是企业的繁荣之本、效益之源及发展之根。特别是在市场经济中，石油企业把人才的建设放在了首要位置。因此，怎样培养出一直具有强硬技术的专业青年人才队伍，是目前的首要任务。石油工程企业应该具体针对可以列为培养对象的青年人才，进行统一的、专业的、系统的技术培训，并且应该具体化、细分化、专业化，依据不同的层次和岗位，安排青年人才进行周期性的定期培训，并且建立考核机制和激励机制，鼓励青年人才积极进取和提升。

2.开展思想政治工作

目前针对青年人才存在的一些观念和思想问题，应该从四个方面入手，强化青年人才的思想教育。首先要从社会主义核心价值体系对其教育，大力开展理想信念、职业道德教育，引导青年人才树立正确的三观。其次要结合国内外形势，具体分析行业的发展变化和最新动态，把握机遇和挑战，使青年人才能够掌握形势、积极进取。再次要开展企业文化教育和社会责任教育，引导青年人才形成对企业的归属感和认同感。最后要树立先进典型，发挥榜样模范作用，从而利用典型引导、教育青年人才，充分调动其积极性和进取心。在这四点的教育过程中，要注意方式方法，做到合理、适度，运用渗透式的方式，使正确的思想观念、价值准则在教育和引导过程中潜移默化地影响青年人才。

3.实行人文关怀

要使青年人才对石油工程企业形成强烈的认同感和归属感，便要使他们把企业当成自己的家，要切实解决青年人才的生活困难和实际问题，要实行人文关怀。目前，石油工程企业的青年人才面临的最大生活困难便是生活和工作的压力问题。解决青年人才的实际生活困难，提升其福利待遇，鼓励他们积极进取，设立一些特定的补助和关怀政策，帮助他们解决后顾之忧，使其轻装上阵，全身心投入工作中，这是留住人才的关键，是建立一支强大的石油工程企业青年人才队伍建设的重要因素。

三、结论

总而言之，面对激烈的市场经济全竞争，人才的国际化是市场经济的趋势，石油工程企业的发展和进步就必须依靠人才队伍，才能在技术上、竞争中占有优势地位。可见，如何有效地控制和管理人力资本，建立良好的青年人才队伍机制，增强企业的市场竞争力，是目前亟待解决的问题。因此，必须树立科学的人才观和发展的人才观，要变革石油工程企业中不利于青年人才队伍建设和成长的体制和机制，要积极开创企业青年人才工作的新模式、新局面。要进行合理的人才队伍建设，就必须遵循人才的成长规律，进行技术的提升和培训，遵循以人为本的思想，建立合理的教育和激烈机制，同时要处理好精神鼓励与物质鼓励的关系，积极鼓励青年人才发挥自身的优势和特长，引导青年人才把个人的事业与企业的发展、社会的责任统一结合起来。尊重人才，鼓励青年人勇于探索，积极进取，开拓思路，不断创新，使石油工程企业不断发展壮大。

作者：邱德君 单位：西南石油工程有限公司固井分公司