石油工程企业转型发展思考

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了石油工程企业转型发展思考范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

自2014年以来，国际油价遭遇雪崩式下跌，并长期在低位徘徊，石油天然气市场投资放缓，市场竞争更加激烈。2015年，是石油工程企业步入“寒冰期”的第一年，更是石油工程企业全面深化改革的关键之年。作为传统的石油工程企业，如何准确把握形势，客观分析问题，做到在适应新常态中坚定信心、在应对新挑战中把握机遇，保持发展定力，突破发展掣肘，实现发展的新跨越，成为摆在石油工程企业面前的一个重大课题。作为一名石油工程企业员工，对这些重要课题，结合自身情况，进行了深入思考，面对严峻形势，认为石油工程企业只有在适应新常态、迎接新挑战、取得新突破上下功夫，才能实现脱胎换骨的发展。

1要适应新常态，正确认识发展的形势和任务，才能找准发展的方向

这些年，石油工程投资一直箭头向上，投资逐年增长。而在新常态下，石油工程企业在保持多年高速增长的情况下，收入将首次向下调整。正确认识当前形势，明确自身优势和特色，坚定发展的信心和决心，对于做好今年的工作，对于“十二五”完美收官极为重要。信心比黄金重要。要正确认识新常态下的挑战和任务，逆势而为、乘势而上，奋发有为、攻坚克难，才能突破重围，创造发展新业绩。

1）要正确认识发展新常态。只有认清新常态，才能准确把握形势，才能有效趋利避害。首先要认识国家发展形势，国家经济发展告别高速增长的时代，进入换挡减速、创新改革的新常态；石油石化行业告别了快速发展的阶段，进入深化改革、转型发展的新常态；石油工程产业告别了规模扩张、粗放发展的进程，进入提质增效、内涵发展的新常态。这些新常态，是各个石油企业面临的客观现实，是所有企业开展工作的外在环境。要认真分析、科学研判，明确公司的“新常态”。就石油板块而言，“新常态”就是，石油行业上游投资锐减，市场开发进入“极寒期”；石油工程公司走内涵式发展道路，管理转型进入“适应期”；更加注重提升发展质量和效益的要求，高端转型进入“困难期”。这是石油企业发展面临的新常态，要准确把握，谋定而动，积极应对。

2）要准确把握发展新优势。在看到发展面临挑战和困难的同时，石油工程企业更应看到已经拥有和形成的新优势。这些年，石油工程企业虽然以保障油田发展为主，但是在一些方面具有很多优势，主要表现在“五个坚持”上。一是坚持把市场发展作为第一要务，是完全市场化单位，都建立完善了市场开发制度体系，拥有较为成熟的市场资源，形成了较为完备的市场工作机制，使得原有市场得到稳固、新兴市场得到进入，具备较强的抵抗风险优势。二是坚持把打造特色技术作为工作重点，加大科研人才培养，强化科技攻关应用，注重发展高端技术，或多或少都拥有钻井、测井、测试、压裂等一些技术品牌，具备较强的市场竞争优势。三是坚持把加强内部管理作为工作关键，各单位按照从严管理要求，强化公司管理体制和制度体系建设，加强两级机关建设和扁平化管理，很好处理机关与市场、服务与管理的关系，拥有较为规范化、科学化的管理体系，具备较强的管理组织优势。四是坚持把加强队伍建设作为发展之基，不断加强经营管理、专业技术、技能操作“三支人才”队伍建设，在服务国家重大工程、开拓市场的大潮中，锻造了一支团结协作、敢想敢干、能干事想干事干成事的干部员工队伍，具备较强的人力资源优势。这些是石油工程企业发展的优势，更是应对挑战的基础，要传承发扬好，继续夯实工作工作，奠定发展基石。

3）要充分坚定发展新信心。“一代人有一人的责任，一代人有一代人的奉献，一代人有一代人的作为。”作为共和国的长子，发展信心是我们的优良基因，要继承好、传承好，要敢于在认识新常态中明确责任，在把握新优势中明确奉献，在坚定信心中明确作为，主动适应新常态、发挥新优势、创造新业绩。一是要保持务实的工作作风。按照“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，坚持从实际出发谋划工作，把心思放在谋划公司发展上，多深入基层、多调查研究，勇于直面矛盾，善于解决问题，以钉钉子精神抓工作落实，踏踏实实把各项工作推动好。二是要保持干事创业的精神状态。要大力弘扬夙夜在公、昼夜兼程的敬业精神，迎难而上、攻坚克难的昂扬斗志，百尺竿头更进一步，努力多担当、多奉献，实现以单位任务的完成推动公司任务的完成，以阶段任务的完成推进整体任务的完成。只有坚持发展不动摇、不松劲，才能保持公司良好的发展势头，共渡难关，共创新业绩。

2要迎接新挑战，抓好企业各项工作落实，才能完成各项工作任务

形势变化多样，只有以不变应万变，谋定而动，才能实现新的发展。新挑战下，市场是关键，管理是根本，成本是优势，品牌是目标。在迎接挑战中，要坚持把握好市场开拓、创新驱动、从严管理、降本经费、品牌战略，动员广大员工围绕四大主题，抓好组织实施，抓好贯彻执行，就一定能完成好各项工作任务。

1）要突出抓好市场工作。市场是石油工程企业的“吃饭”工程，是生存的根本。没有市场，就没有发展，更谈不上干部员工的薪酬福利。市场是当前一切工作的重心，要采取有效措施和形势，引导员工充分认识市场工作的极端重要性和紧迫性，认真谋划市场工作思路，细化市场工作措施，抓实市场开发工作，努力实现市场工作大繁荣。一是要转变市场观念，广泛宣传“市场是根、服务是魂、效益是本”观念，引导员工更好走向市场、做强市场、做优服务、做好效益，在同台竞技中干一流工程、树立品牌形象。二是要形成市场合力，市场开拓部门要把主要精力放在市场信息收集研判上，发挥好协调、参谋作用。各个单位和机关部门要把有限的资源用在服务市场开拓上，发挥好服务、保障作用，共同形成市场开发合力。三是要加大品牌推介。要广泛宣传和推介企业的发展业绩、工作成果、品牌工程、典型事迹，不断亮化企业品牌和形象，提升企业美誉度和影响力，从而为实现一流奠定荣誉之基。

2）要打好涪陵示范区攻坚战。当前，对于各单位来讲，涪陵工区是中国石化发展的重点，是各企业形成非常规核心能力的重要战场。对于每个石油工程企业而言，在工区整体市场占有率上不够，技术能力还有待提升，整体效益水平不高，这是各个石油工程企业面临的问题。要正确认识，采取措施，打好涪陵示范区攻坚战。一是要当好主力创示范。特别是对于参加示范区建设的一些单位，要发挥好建设涪陵国家级页岩气示范区主力军作用，加强组织运行，抓实提速提效，加快技术配套，强化服务保障，做到干就干一流、做就做品牌，当好示范主力军。二是要打造高端创示范。发挥好各企业形成的品牌优势，积极开展新材料、新工艺、新技术攻关应用，加快行业标准规范，在服务中奠定高端地位、领先地位。三是要提升效益创示范。要发挥好“一体化”解决方案优势，多和相关单位合作交流。要突出在管理上项目化，在项目上经营化，在经营上精细化，努力创造更好更多的效益，形成规模效益。

3）要凝心聚力促发展。员工队伍的工作热情、创造活力和奋斗精神，这是石油工程企业发展的根本，要切实做好关心员工工作。一是要引领员工思想。要紧贴改革发展实际，紧贴员工思想动态，大力开展形势任务教育。要引导员工全面理解企业面临的严峻市场形势和应对措施，着力传导“怎么看”、引导“怎么干”，切实把员工的思想行动统一到提质增效、开拓市场、推动发展上来。二是要提升员工能力。要抓好全员培训工作，开展好岗位成才、岗位立功、技能比武等活动，开展好“党员示范岗”、“工人先锋号”、“青年突击队”活动，切实把每名员工打造成素质过硬、业务全面的业务尖子。三是要畅通人才成长通道。要制定好人才发展规划，设置专业技术岗位，加大公开竞聘工作力度，对业绩优的进行奖励提拔，对能力不足的调整岗位，建立能上能下的工作机制，培养一支闯市场、强高端、创效益的精锐之师。四是要强化人文关怀。加强员工思想状态调研，加强员工心理疏导，推行员工帮扶计划，加大扶贫帮困力度，推行员工服务中心建设，在基层队伍中营造爱企如家、爱队如家的良好氛围。

3要取得新突破，抓好转型发展，全面提升公司发展的质量和效益

转型发展，是当前最为热门的话题，是中国石化的工作要求，更是石油工程企业实现有效发展、持续发展的必由之路。转型发展，既要向外要市场、更要向内要动力，只有正视存在的问题和困难，明确转型的方向和目标，强身健体，苦练内功，才能抓好抓实转型发展各项工作，实现转型发展新突破。

1）思想观念转型要取得新突破。思想是一切行为的“总开关”，决定着石油工程企业的发展方向。国家经济形势、行业发展态势和公司面临环境，要求转变思想观念。只有转变思想观念，石油工程企业才能凤凰涅槃、浴火重生。一是要围绕服务市场转型。市场需要什么，企业就提供什么。要牢固树立一切工作以市场为出发点和落脚点的观念，做到关注市场、分析市场、掌控市场。二是要围绕服务基层转型。基层需要解决什么问题、企业就应该帮促解决什么。要牢固树立一切工作以基层为出发点和落脚点的观念，多深入基层、多调研基层，做到思想围绕基层转、措施跟着基层走。三是要围绕服务发展转型。企业发展需要什么、企业工作的重点就是什么。要牢固树立一切工作以服务发展为出发点和落脚点的观念，抓好降本增效、提速提效各项工作，做到开展活动、谋划工作都是为了推进公司发展。

2）管理模式转型要取得新突破。国家推进依法治国、石油工程公司成功上市，对石油工程企业管理工作提出了新的更高要求，各企业要向内部管理要动力，抓好管理转型工作，建立协调顺畅、执行有力的管理体制和运行机制，提升企业运转水平。一是要紧紧抓住上市的契机，深化改革调整，理顺体制机制，强化规范经营，努力形成有利于企业发展的组织构架、管理体制、治理机制和工作氛围。二是要紧紧抓住依法治国的契机，加快建立涵盖各个专业、各个方面的制度体系，做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，将制度规定融入生产经营的各个方面，切实做到按程序办事、按制度办事。三是要紧紧抓住从严管理的契机，加强领导干部和人才建设，强化安全管理和队伍管理，加大兑现考核力度，着力形成从严管理、从严考核、从严追责的工作氛围，不断提升公司执行力。

3）高端发展转型要取得新突破。面对新的形势，中国石化提出了发展高端的工作要求，市场对高端更是趋之若鹜，拥有高端，就拥有创效武器。从整个石油工程企业来看，各企业技术力量和优势较为薄弱，加强科研能力和创新能力任重而道远。对于各企业而言，要把打造高端作为重点工作抓，解放思想、大胆实践，坚持有所为有所不为的原则，着眼于前瞻性、长远性、差异性，聚集人力、物力和科研优势资源，积极开展创新创造、科研攻关等各种活动，努力突破一批关键技术、打造一批特色技术、集成一批新材料新工艺、推广一批先进技术，努力为各企业提质增效、转型升级提供支撑，从而为转型发展奠定最为坚实的“硬实力”。

4结束语

新常态，低油价，成为当前石油工程面临的新情况、新形势。怎样突破新常态、打造新优势，成为石油工程企业发展的当务之急。如何认识新常态、如何谋划好工作、如何实现转型发展，只有深化改革、转型发展、从严管理，才能闯出一片新天地。

作者：李晴 单位：中国石化集团公司江汉油田井下测试公司