石油工程项目管理研究

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石油工程项目管理是对石油工程的各个项目、工序以及投入成本进行系统的管理和综合控制，以保证石油工程平稳有序的发展。项目管理水平的高低，直接影响到石油企业的发展。加强石油工程的项目管理，对石油行业的整体发展有着极大的推动作用。石油企业未来的发展道路还很漫长，想要平稳有序的发展下去，就需要做好管理工作。结合多方面的因素，寻找科学合理的管理办法，排除困难，贯彻落实好石油工程的项目管理工作，使我国的石油产业迈向一个新的高度。

1石油工程的项目管理现状

虽然我国的石油产业处于世界前列，但是石油工程的项目管理水平还不如一些发达国家。石油企业的项目管理工作还存在着诸多问题。项目管理的意识不够、落后的管理方式和不完善的管理制度都是存在于项目管理当中的问题，这些问题不能得到及时的解决，会严重制约我国石油产业的发展。

(1)缺乏项目管理意识我国主要的石油企业仅有中石油、中石化和中国海洋石油公司，这三家石油企业在我国的石油行业当中处于垄断的地位，这就导致了石油企业管理者和员工缺乏竞争意识和忧患意识，往往自我感觉良好，对于项目管理工作不重视，只是一味的抓生产，提高石油产量。石油企业的各单位部门没有处理好各自的行政关系，造成管理松散，导致员工思想松懈，观念落后，缺乏工作的热情，对石油企业员工工作积极性产生了不好的影响。

(2)管理方式落后当前我国的石油企业，在项目管理上采用的方式往往都是原有的经验，没有结合当代石油工业发展需要而进行改革创新。现有的技术跟不上时展的需要，石油工业正处在快速发展的关键阶段，落后的管理方式会成为石油行业发展的制约。现如今是信息科技时代，如果缺乏先进的科学技术和管理理念，石油工程的项目管理工作将会越来越艰难，由于石油工业在管理中存在的问题，其产生的负面影响会逐渐增大，甚至会影响到生产质量，导致其在世界石油行业中缺乏竞争力。

(3)项目管理制度不完善不完善的项目管理制度，是造成石油企业项目管理意识不足和管理方式落后的主要原因。由于没有一个完善的石油工程项目管理制度进行规范，造成企业管理者对于项目管理不重视，员工也缺乏项目管理的意识，使石油工程项目管理松散，起不到管理的作用。项目管理成了形式，使石油企业的管理工作没有效果，严重影响到石油企业未来的发展。

2提升石油工程项目管理的措施

正是由于石油企业在项目管理当中还存在缺乏项目管理意识、管理方式落后和项目管理制度不完善等诸多问题，只有合理有效的解决这些管理问题，才能将石油工程的项目管理工作真正的落实好。

(1)强化项目管理意识树立项目管理意识，将项目管理写到石油企业的企业文化当中去，让每个员工都将项目管理工作重视起来。贯彻落实好石油工程的项目管理工作，首先，明确石油工程每个项目的工作目标，以目标为核心，围绕其展开生产工作，使项目工作进展更加高效。然后，将项目管理系统化，借鉴当前世界上的石油工程的先进项目管理理念，与之接轨，让项目管理和工程生产相配合，使石油工程生产更加高效。最后，将项目管理作为石油工程管理的重点工作，纳入到日常的管理当中来，真正将项目管理融入到石油企业生产当中，使石油企业更好更快地发展。

(2)采用科学的管理方式应用科学合理的管理方式来取代原有落后的管理方式，会让石油企业的项目管理水平得到“质”的提升。将科技创新融入到项目管理的实际工作中，改进项目管理模式，将石油工程的项目管理水平提升到一个新的高度。对石油工程项目管理进行了大幅度的改革创新，最大限度的优化资源利用，走科学管理之路。用最科学的方式对石油工程进行管理，从而促进石油工程项目的高效运行。

(3)建立健全项目管理制度由于石油企业在石油工程管理中的项目管理制度不完善，导致项目管理工作落实的不到位。建立健全项目管理制度，在加大对石油工程管理力度的同时，还要建立明确的责任制度，将责任落实在每一个员工身上，增强每个员工的责任心。由于石油工程是一个复杂而庞大的工程，对每一项的工作都要做到面面俱到，这就需要各级部门、各级单位之间以及员工都要明确石油工程每一项的工作，能够很好地加以把握和控制，使整个石油工程安全有序的进行下去。

3结语

石油工程正处于发展的关键阶段，作为现代化工业建设的支柱产业，石油工程项目管理需要得到高度的重视。石油工程项目管理当中存在的许多问题，需要及时得到解决，不能让问题成为石油工程发展的阻碍。从石油企业自身出发，借鉴国内外先进的管理方法，建立适合自身发展的项目管理模式，有效提高石油工程生产质量，使整个石油化工工业更加高效的运行。石油工程项目管理对我国石油行业的发展有着重要的意义。

作者：马莉 李文鹏 杨伟伟 张宁 詹旭辉 单位：长庆油田分公司第三采气厂