石油工程项目管理创新研究

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摘要：目前大型石油企业已经将工程项目的管理工作进行了外包，比较流行的管理模式有PMC+EPC，它可以实现石油企业更高的经济效益。因此本文针对该模式进行了分析和总结。

关键词：石油工程项目;管理模式

目前许多施工项目的管理创新主要体现在PMC+EPC的项目管理模式，这种模式已经广泛地应用到了许多石油企业的项目工程管理中，主要应用在大型油田设施、长输管线、炼油化工装置建设的过程管理。PMC+EPC是一项两种模式结合的工程建设项目管理模式，当某个项目完成可行性研究之后，招标者会选择具有很强技术和丰富经验的工程公司对项目进行全面管理。当项目的基础设计完成之后，一般会选择EPC总承包商负责整个项目的详细设计、采购、施工与试运行工作，并且以合同的形式将各个主体的责任进行明确、职责进行划分。最后还需要PMC和EPC承包商进行工程实施的过程监督。

1石油项目的典型项目管理模式

1.1石油工程项目的周期划分

为了很好地为石油工程项目规划，需要确定工程项目周期。石油工程项目的寿命周期一般划分为5个阶段，主要包括概念阶段、可行性研究阶段、前期工作阶段、EPC阶段和运行阶段。其中前三个阶段是项目的定义阶段，后两个阶段是项目的实施阶段。这样可以顺利完成工程项目的计划。

1.2大型石油工程项目的管理模式

大型石油工程项目涉及很多因素，技术复杂、界面繁多且涉及到多个利益相关方，管理难度非常大，除非本身拥有非常专业的管理资源，否则仅仅依靠业主自己是不可能成功实现项目的定义和实施的。因此许多企业会选择根据项目自身的特点和情况确定具体的管理模式[1]。（1）智能型PMC+EPC模式。这种模式中，业主企业对项目的管理很少，业主授权的项目管理承包商（PMC）可以代表业主企业实行管理，可以延伸管理队伍并且对管理绩效负责。（2）顾问型PMC+EPC模式。这种模式下，业主企业主要负责项目管理，项目咨询顾问派出的人员主要提供意见和咨询，起到的是辅助业主企业管理的作用。（3）联合项目管理团队IPMT+EPC模式。这是一项介于前两者的管理模式，是业主企业和PMC共同组成的项目管理团队，共同负责项目管理业务。既然是联合管理，那么二者之间必须保持一致的目标，不仅结构组织一体化，而且管理程序必须保障一体化。在这种模式下，业主企业在项目管理中有一定的控制能力，并且双方共同对项目的管理负责。但是在大多数的中东石油国家，许多业主企业因为自身管理能力的不足，已经将大部分的管理工作交给了PMC，自己仅仅保留了一些小规模的PMT，将精力主要集中在少数关键业务的重大决策上。

2石油工程项目的PMC+EPC模式的形成发展和应用

2.1石油工程目的PMC+EPC模式的形成发展

2.1.1企业发展战略转变要求在20世纪90年代，国际石油公司的战略导向已经发生了变化，这个变化就是从多元化到核心化，将有限的资源应用到石油产业中。“核心化”的意思是石油企业的业务必须围绕着油气勘探、开发、生产、运输和销售等这条完整的产业链。这种战略的转移导致石油企业逐步剥离非主营业务，从而促进了专业的石油工程项目管理公司。2.1.2组织规模控制要求在许多国外石油大企业中都会设置工程项目管理部门，也就是开发部，但是这个开发部的规模是比较小的，人员也是不足的[2]。以世界上最大的石油公司埃克森•美孚为例，该公司负责上、下游工程项目管理的人员数量不足1000人，并且在这些人员中有很多是进行开发研究的，况且该企业在实施和计划中的项目大概有120个，因此对于美孚来说，单靠自身来完成项目的有效管理是不可能的。2.1.3风险控制要求实施PMC+EPC模式组织石油工程项目，可以实现石油企业生产风险的控制。在这一模式的应用下，石油企业不仅可以利用专业的项目管理企业的经验和技术，而且还可以通过合同的形式明确双方的责任和义务，这就可以将石油项目在创造预期效益的同时，将实施过程的大部分风险转移到了专业项目管理企业，从而达到实施该模式的经济可行性目的。除此之外，在石油工程建设项目特点和项目投资主体多元化要求这些方面，PMC+EPC模式都具有很好的优势。

2.2采用PMC+EPC模式企业特点

目前国家一流石油工程公司已经积极适应工程项目管理模式的新变化，努力增强自身从PMC到EPC项目的全过程管理能力，以期为业主提供全流程的优质服务，从而为自身发展赢得更广阔的市场，发展至今天，这类石油工程项目管理公司已经具备了如下特点：（1）业务范围广，业务尽量向前端延伸。从国际上的一些石油工程项目管理企业来看，他们的业务范围一般都涵盖了可行性研究、概念设计、项目开发和融资服务、工艺技术服务、详细设计、采购、施工和操作维修等，业务比较齐全，可以为业主提供项目的可行性研究、基础设计等等的全程的项目服务。（2）全球化经营。对世界上这些先进的石油工程项目管理公司的研究发现，他们都致力于全球化经营，并且在世界石油工程项目建设这种高端的市场中占有重要的地位。（3）技术实力雄厚。全球实力最强的五大国际石油工程项目管理公司中都具有强大的设计技术能力，且大都具有自主知识产权的工艺技术。

3结束语

石油工程项目管理模式的创新可以很好地实现项目的执行，获得预期的效益，它是世界产业化经济的体现。目前的PMC+EPC模式可以很好地提升企业的竞争能力，并且使得企业在世界经济中占有一席之位。

参考文献

[1]牛小芳.石油工程项目管理模式研究[J].中国矿业，2016，（S2）：110-112.

作者:王崇 单位:中国石油工程建设有限公司伊拉克分公司