石油工程人力资源本土化研究

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摘要：在海外石油工程业务人力资源本土化改革中，需要制定完善的战略方案，促进跨文化沟通与交流，提高机构人员稳定性，为企业塑造良好的国际化形象，减少文化冲突问题，达到预期的人才培养目的。

关键词：海外石油工程;业务人力资源;本土化

在海外石油工程业务人力资源管理的过程中还存在一些问题，无法保证工作成效，经常会出现人才不足、文化突出等现象，难以保证工作质量。然而，在人力资源本土化改革的过程中，可以有效解决人才不足的问题，缓解文化冲突问题，塑造企业的国际化形象，满足企业的实际发展需求。

一、海外石油工程业务人力资源本土化重要性

（一）有利于解决人才不足问题

在海外石油企业实际发展的过程中，人力资源管理中经常会出现人才不足的现象，严重影响其长远发展与进步。然而，在本土化改革的过程中，石油企业可以根据实际发展要求。在国际市场发展的过程中，要想提高自身竞争能力，就要建设高素质人才队伍，培养人才的沟通能力、管理能力、跨文化交流能力等，总结项目管理工作经验，提高工作质量，满足其实际发展需求。且在实际工作期间，所属单位不仅可以利用外派人员开展国际化经营活动，还可以利用本土化的方式对其进行处理，加大人力资源管理力度，提高工作效果，满足其实际发展需求。

（二）有利于减少文化冲突

在海外石油企业发展期间，会涉及较多跨文化事宜，在双方或是多方文化交流的过程中，无法保证工作效果。主要因为每个国家的历史文化背景、价值取向等都存在不同之处，在沟通期间，经常会出现矛盾问题，严重影响市场开发效果。然而，在人力资源本土化处理的过程中，可以减少其中存在的语言问题，对文化方面的隔阂等，进行全面的缓解，保证人力资源管理工作效果。同时，在人力资源本土化管理期间，可以雇佣当地的员工，主要因为当地员工熟悉本土的文化，可以促进公司与相关机构之间的沟通与交流，提高工作效率。

（三）塑造企业国际化形象

海外石油企业在传统人力资源管理的过程中，企业无法利用科学的方式塑造国际化形象，导致市场竞争能力降低。然而，在人力资源本土化改革的过程中，可以在当地雇佣员工，建立与改革业主、部门、政府之间的关系，全面获取市场数据信息，拓宽市场发展渠道。同时，在当地雇佣员工之后，可以提高公司管理工作的透明度，提升市场对于企业的信任度，获取当地人们的尊重与支持，在增强企业亲切感与信任感的情况下，为当地政府树立良好的石油企业国际化形象，以此提高其工作效果。

（四）降低人力资源成本

通常情况下，中方在外派员工的过程中，人力资源成本较高，会导致企业浪费较多资本。且中方在对员工进行外派期间，需要在人才选聘方面、人才培训方面投入较高的资金，导致企业受到严重的损失。然而，在人力资源本土化改革之后，企业可以在本地聘用员工，不仅可以提高人才选拔工作便利性与可靠性，还能减少成本的支出，逐渐提高企业的经济效益。

（五）提高机构人员稳定性

海外石油企业在外派员工期间，存在文化差异问题，且受到家庭因素的影响，经常会出现不稳定的现象，不仅无法保证工作时间，还会出现思想变动的现象，严重影响工作效果。在工作人员回国休假的情况下，会导致企业工作量增加，甚至出现人员频繁更换的现象，严重影响海外石油企业的经济效益。然而，在人力资源本土化的过程中，可以聘用当地员工开展相关工作，提高员工稳定性，减少其中存在的问题。

二、海外石油工程业务人力资源本土化

（一）人力资源管理措施

海外石油企业在人力资源本土化管理的过程中，需要创新工作方式，逐渐提高工作效果。第一，需要做好招聘工作。企业在招聘期间，需要制定完善的计划方案，根据市场实际发展需求，制定完善的项目计划制度与劳动制度，定期开展招聘活动。同时，企业需要注意当地员工比例的控制，在比例达到一定要求的情况下，就要停止相关工作。另外，企业在实际工作中，需要根据相关要求，聘用当地人才。第二，制定完善的劳动部门协调方案。海外石油企业需要与当地劳动部门相互协调，共同制定完善的招聘方案，明确各个机构的工作性质，对其进行全面的管控。同时，需要积极解决工资与奖金中存在的问题，缓解矛盾。第三，遵循法律法规。海外石油企业需要遵循当地法律法规，注册劳动合同，加纳各类费用，避免出现违法违规的现象，加大风险防控力度，提高工作质量与可靠性。

（二）制定完善的战略方案

第一，加大宣传工作力度。企业需要在当地高校或是就业市场中，加大宣传力度，积极参加当地招聘会活动，做好宣传与海选工作，以此提高企业的知名度。同时，企业需要定期到高校中召开各类公共活动，设立奖学金等项目，鼓励学生到企业中实习，以此拓宽人才选拔渠道。第二，设立专门的培训中心。企业在人才培养方面，需要设立专门的培训中心，根据其实际发展需求，制定完善的人才管控方案，创新工作形式，加大专业知识与技能的培训力度，保证工作质量满足相关要求。第三，建立专门的人才库结构。企业需要在当地建设专门的人才库，与中介机构相互合作，建立人才档案，在工程项目结束之后，可以将一些表现较为突出的工作人员，记录在人才库中，或是利用保留人才的方式，拓宽企业人才渠道。

（三）跨文化沟通与交流

第一，加大跨文化整合力度。企业需要做好跨文化整合工作，根据当地文化背景，制定完善的管控方案，做好跨文化知识整合工作。例如：对中方员工进行教育，使其可以全面了解当地的文化背景，更好的融入社会生活与实际工作中，通过科学的跨文化交流、沟通方式，全面提高自身适应能力。且在实际工作期间，需要建设完善的跨文化交流框架体系，做好管理与控制工作，创新工作形式，明确不同文化带来的影响，提高员工认同度。第二，奠定合作基础。在人力资源管理期间，企业需要奠定相关合作基础，根据全球化知识改革要求，建立健全管控机制，明确各个部门的工作职责，发挥现代化合作方式的工作作用，通过奖惩方式的支持，提高人力资源本土化改革效果。

三、结语

海外石油企业在实际发展的过程中，需要做好人力资源本土化的管理工作，建立健全管控方案，根据国家发展要求，对其进行全面的控制，保证自身工作符合相关规定，降低人力资源成本，提高其经济效益。

参考文献

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作者:李斌 单位:中海油田服务股份有限公司钻井事业部塘沽作业公司