新时期石油工程管理新措施探析

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摘要：本文则从改变传统管理观念、科学配置工程材料以及实施循环管理体系等分析石油工程管理新措施，以期为工程管理人员提供参考。

关键词：石油工程;管理;措施;新时期

近年来，随着经济水平的提升，越来越多的工程建设得到重视。其中石油工程是保证我国经济发展的关键途径，我国有较为丰富的石油开采资源。因此其工程管理就显得十分重要，也逐渐成为建设石油工程和提高经济效益以及企业自身管理水平的有效手段。最重要是石油工程管理能保证涉及工程步骤顺利开展，从而更好地开采和利用石油，进一步提高石油质量，促进我国经济快速稳定发展。

1改变传统管理理念提高产品技术含量

石油工程管理人员应紧随当下经济社会发展，改变传统管理理念。应从具体实践方面着手，坚持创新管理原则并运用创新方式打造全新的石油工程管理平台。石油工程过程不可避免会存在多种工序和不同专业以及工种相互交叉，长时间就会产生冲突，因此需要PDCA（循环管理）技术，这种方法能有效解决多专业交叉矛盾冲突问题，提高工程项目管理质量。首先计划阶段，也是最为关键和最基础的一环，主要为制定管理计划，研究存在问题并找出原因，最后根据原因拟定解决措施。其次分析现状；在石油工程项目中可通过现场巡查和设计排查，或者统计、收集和分析以往工程记录，还可借助规范、标准、规定等方式找出工程项目施工中较大几率出现的多工种和多专业的交叉冲突点。第三合理控制成本；应始终坚持“以项目建设为中心”的设计原则，在确保项目功能与质量完全达标的基础上尽可能降低工程成本。借助安全质检部门对石油工程项目进行安全等级评估，针对那些不存在质量问题、没有安全隐患的基础设施，即便稍有陈旧感与裂纹，也不应列入到维修范围，从而有效降低维护成本。

2科学配置工程材料降低石油工程成本

原材料是石油工程管理最不可缺少的一部分。也是施工的基础构成，因为石油工程涉及较多内容，也有一定的危险性。对此需要相关工作人员严格挑选和控制原材料数量、规格、性能、质量等。必要时要前往原材料的生产地区进行考察，争取做到严格把关，同时在石油工程使用中也根据原材料规定操作。可以说材料对石油工程安全以及质量有着重要作用，例如某石油工程中，因企业设备采购负责人缺乏责任心，更没有细致检测材料，以致于在石油工程中因某个材料而造成停工三天，拖延工期。如若没有及时发现，会形成施工安全隐患。设备是除原材料在石油工程中另外重要组成部分之一，工作人员要根据施工设计图纸和具体施工内容采购施工设备，如果以自身评判购买，容易浪费工程投资，采购失误也会影响施工进度，因此保证石油工程设备采购数量至关重要。

3实施循环管理体系增强石油工程质量

石油工程过程不可避免会存在多种工序和不同专业以及工种相互交叉，长时间就会产生冲突，因此需要PDCA（循环管理）技术，这种方法能有效解决多专业交叉矛盾冲突问题，提高协调管理质量。PDCA也称为戴明环，是由西方管理研究者提出的科学管理措施，通过计划、实施、检查、处理4个阶段以及8个循环步骤完成管理。该管理体系每个环节都联系密切，可以说每一次循环都会产生新的内容和目标，更重要是能解决相应问题和质量目标，不间断的转动提升质量水平。应用PDCA管理是对管理优化过程，因为石油工施工项目中常见各个工种、各个专业以及多种工序出现交叉冲突情况。首先计划阶段，也是最为关键和最基础的一环，主要为制定管理计划，研究存在问题并找出原因，最后根据原因拟定解决措施。其次分析现状。在石油工程项目中可通过现场巡查和设计排查，或者统计、收集和分析以往工程记录，还可借助规范、标准、规定等方式找出石油工程施工中较大几率出现的多工种和多专业的交叉冲突点。如管道安装和墙角粉刷交叉施工问题，在操作中会因为粉刷施工难度大等操作降低粉刷质量，由此一来就为后续工作提供研究对象。第三寻找影响施工因素。虽然通过分析得知影响墙角粉刷质量和无序施工组织因素有着紧密联系，然而在现实管理过程中可能会出现多种多样的影响因素，影响复杂，无法直接找出关键问题。必要时可针对工程设计设立监管单位，因为一切工程都以前期设计为基础。石油企业工程管理部门可评价设计单位设计成果，如果出现严重设计错误则需要扣除相应的设计费，如果提前完成设计任务则奖励相应的设计费，在现场方面，监督管理不到位则需扣除监理费用。一般施工单位考核重点为施工工艺和工程质量，相对严重的施工质量问题则要扣除一定的施工费用，无法按照预期规定时间完成工作则也扣除相应的逾期费用。设计和施工单位在项目实施阶段应采取工程日报制，每日总结当天施工完成情况，同时部署第二日施工计划。而工程管理部门则需每周前往施工现场进行督查，最后施工单位将检查中需要整改的问题及时上报至工程管理部门，整个流程为封闭式管理，有利于提高施工质量。

4结束语

总之，随着全球能源进一步不断消耗，世界对石油等能源呈现出供不应求的现状。如何高效开采和利用石油及其副产品成为世界各国研究的话题之一。国内石油企业需在工程管理中积极改变传统管理观念，提高工程设计技术含量，科学配置工程材料，合理降低工程成本，同时实施循环管理体系，进一步增强石油工程质量，使其发挥其应有的经济作用。

参考文献

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[2]潘四海.试论新时期石油工程管理的新措施[J].山东工业技术，2015（10）：57-57.

[3]刘雅君.新时期建筑工程项目管理体系的建立与具体管理措施分析探讨[J].四川建材，2011，37（2）：227-229.

作者:王健麟 单位:中石油昆仑燃气有限公司西南分公司