低油价时期石油工程企业的多元化发展

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了低油价时期石油工程企业的多元化发展范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：本文从创新、市场的探索以及多元化下的一体化的发展等发面，阐述了企业应如何实现多元化的发展。

关键词：创新;市场;石油工程企业;多元化

1企业应该从各方面进行创新，应对低油价的现状

1.1技术创新

企业应该以企业本身所拥有的资源，依托现在石油开采的技术，独自进行石油开采技术的创新，从而能够提高石油开采的速度、质量和数量，以达到减少人力方面、资金方面等成本的浪费，保证企业能够以低成本的投入，得到最大化的回报。同时，技术创新，也可以较少资源的浪费，提高开采石油的能力，推动石油开采行业的发展，从企业的长远发展来看也是具有深远的影响的［1］。

1.2管理创新

1.2.1企业内部结构的管理创新

一个企业，其内部的结构管理是影响企业长远发展的重要因素，以现有的新型的企业管理结构为基础，研究并形成适合石油工程企业发展的独特的组织结构有助于石油工程企业的快速发展，成为企业前进的极大助力。

1.2.2企业人员管理创新

人员的管理，是每一个企业发展的重要环节。石油工程企业应积极的与员工进行沟通，培养其形成优秀的道德文化素养、积极主动的进取的精神以及探索新知积、引导并激发出他们的好奇心和求知欲、培养其具有合理完善的知识体系和拥有健康有力的精神体魄和良好的内心感知［2］。企业应该积极探索合理的人员管理制度，从而调动企业员工的工作的积极性，对工作投入以百分百的热情，提高员工的思想觉悟认识，从而科学的进行办公，从而推动企业朝着高效能、高产量的方向前进。除此之外，企业更应该市场多给予员工以鼓励，增强他们对工作的高度热情和极大的自信心。

1.3企业文化创新

一个企业的生存与发展，必然有其核心精神的支撑。鼓励员工进行企业文化的创新，建立跟进适应当今时展的企业文化，促进员工的自身素质素养的提升，从而能够使员工更好的服务于顾客、服务于企业。除此之外，企业文化的创新，能够为企业的发展提供更好的发展方向指引，拥有了独特的企业文化，可以使企业从众多企业中脱颖而出。在石油工程企业中，企业文化的创新可以促进企业管理理念的发展，企业管理理念的发展奠定了企业管理制度发展的方向。因此，要想使石油工程企业的企业制度能够更加的有执行力度，必须使企业制度的发展与企业文化相一致，只有这样，才能促进企业和员工树立正确的企业价值观、提高企业在社会上的影响力［2］。

2企业应该放开眼界，开拓新的市场

2.1方眼全国，开拓新的国内市场

在低油价时期，企业除了要巩固好以前固定的老客户，更应该积极探索寻找新的客户和消费群体。只有源源不断的客户来购买你的产品，企业才能维持经营并且得到成长。所以，石油工程企业应该鼓励员工积极的寻找新的客户资源，完善国内客户体系，一边寻找新的市场、一边分析客户市场的薄弱环节加强巩固。

2.2展望全球，开拓新的国际市场

自二十一世纪以来，随着世界经济的渐渐升温，对石油的需求日益增加，同时，对石油需求的增长幅度应该会超过石油的供应的速度。我们要借助这一发展趋势，伺机而动，将发展目光扩展于整个世界。再加上经济全球化的到来，各行各业都面临着机遇和挑战，困难和成功。失去这个机遇，我们可能停滞不前或者是一事无成，但是，相反的，如果我们抓住这个机遇并且将弱势转变为优势，短板变成跳板，那么这是企业的又一次成功的华丽蜕变。

3石油工程企业应该寻求多元化下的一体化的服务体系

3.1实现产业链的一体化

利用石油工程企业的发展特性以及其自设具备的行业性质，以及集中组织性、专业技术性和一体服务性的原则为基础，将企业内部的资源进行优化整合，全面升级。将单调的、唯一的专业性转向为多种专业性的技术综合化整合发展；将各个石油公司结成合作伙伴，形成优势互补、服务综合化。是石油工程企业能够更好地服务于大众。

3.2实现企业从研发到制造、从制造到服务的一体化

将整个石油工程项目的工作链条连成一体化发展，实现研发到制造再到服务的一体化发展，是企业调整好步调，共同迈进，各个产业模块相互促进、相互协调，以内部的协同发展去推动企业大步的迈进，实现一加一大于二的工作效益，极大的推动企业的长远发展。

3.3实现企业的技术和服务与客户市场的一体化

将技术和服务与客户市场紧密相连，使三者相互贯通、相互支持、协同发展，从进三者之间的联系，使其相辅相成、相互联系，这样有有利于客户得到更好的服务和技术支持，技术和服务人员能够更好地了解客户的需求。在了解并解决客户的需求的同时提高了我们的技术和服务水平，从而达到企业与客户实现互惠互利、双方共赢的局面，促进石油工程企业以及石油客户市场的双重发展，从而推动社会的经济发展与繁荣。

4结语

石油工程企业在面对低油价时期，应集思广益、博采众长，达到多元化的发展。无论是从技术创新方面还是市场发掘方面，都应该着手。只有企业能够多方位的思考企业的发展之路，才能促进企业的长远发展。

参考文献：

［1］皮光林，光新军，王敏生，等.多维评价视角下的石油企业技术创新策略选择［J］.石油科技论坛，2017（4）:31~36.

［2］王建博.石油工程企业文化建设与管理制度创新探究［J］.企业改革与管理，2015（08）:46.

作者:万宇 单位:吉林油田建设公司