石油企业中现代科技管理模式的运用

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摘要：在现代石油企业发展过程中，为能够实现企业稳定良好发展，应当注意合理开展各个方面管理工作，而科技管理属于其中重要内容及组成部分。在当前石油企业科技管理工作实际开展过程中，为能够得到更加理想的效果，应当对现代科技管理模式进行利用，从而使科技管理水平及质量得以提升，使其得到更加理想的效果，为石油企业得以更好发展提供较好支持与保障。

关键词：石油企业；现代科技管理模式；应用

一直以来，科技管理在石油企业各项业务中就是十分重要的一项内容，在确保石油企业稳定良好方面发挥着不可替代的作用。在石油企业科技管理中，传统管理模式已经无法满足实际需求，需要运用现代科技管理模式。作为石油企业管理工作人员，应当对现代科技管理模式加强认识，并且应当对这一管理模式进行合理应用，以使得石油企业科技管理能够取得更满意效果，促使其得以更好发展，为石油企业更好发展提供有力支持。

1石油企业中科技管理的重要性

随着当前社会上石油资源的需求量越来越大，石油行业也得以较快发展，在这种大背景下石油企业之间的竞争也越来越激烈，因而促使石油企业能够实现稳定良好发展也就有着十分重要的意义。在当前石油企业发展过程中，科学技术属于十分重要的因素们对于石油企业的发展会产生关键影响，因而对科学技术进行合理利用也就十分必要，而科学技术的合理利用需要以科技管理为基础。在石油企业发展及运行过程中，通过实施科学合理科技管理，可使相关科学技术的利用率得以提升，在石油生产中能够进行更加合理的应用，也就能够使石油生产效率及利用效率得以提升，并且能够对企业综合成本进行合理控制。另外，通过有效实施科技管理，可使先进技术得以更好应用，从而使企业生产中的资源损耗得以减少，降低石油使其生产成本，在此基础上使石油企业效益得以提升，从而促使石油企业能够得以更好发展，取得更加理想的发展成果，因而石油企业的科技管理具有重要价值及意义。

2现代科技管理模式在石油企业中的具体应用

2.1注重管理传统科学技术

在石油企业发展过程中，对于现代科技管理模式的应用而言，不但需要管理石油企业新技术，并且在实际监督及管理中将传统科学技术作为重点内容，在此基础上有效避免由于技术问题而在实际生产中有较大经济损失产生。作为石油企业内部科技管理部门，应当重视开展传统技术管理工作，在技术控制中注重收集相关参数，并且应当注意对相关资料及技术实行汇总，为更好更新技术信息奠定较好基础，并且可在科技信息管理方面提供基础性信息数据，使石油企业科技管理水平能够得以有效提升，实现企业更好发展。通过加强传统科学技术管理，并且有关重点内容进行管理，可更好保证各种科学技术在实际运用过程中的科学性，以避免由于存在技术问题而使实际生产受到影响，从而使企业经济效益能够得到更理想保障。

2.2提升科技管理部门综合技术水平

在现代石油企业发展中，在现代科技管理模式实际应用过程中，十分重要的一项任务就是提升管理部门综合技术水平，强化科技管理部门技术力量，在此基础上才能够实现在科技管理工作开展中更好实现技术选型，并且更好对技术进行改进及应用，保证石油企业内部科技管理工作能够得以更好实施。为能够使这一目标得以更好实现，石油企业应当科技管理人员将加强培养，并且应当对有关技术人员加强培训，同时积极引导相关工作人员积极参与外出培训及新技术研讨。通过对多种不同方式及途径进行合理应用，促使科技管理部门提升综合技术水平，也就能够为科技管理工作的开展奠定更好的基础及支持，保证其能够得到更加理想的效果。

2.3加强相关试点技术的跟踪关注

在石油企业的现代科技管理中，新技术试点应用也属于十分重要的一项内容，在实际管理工作中，石油企业应当对这一方面加强跟踪、总结及论证。通过详细跟踪，可在新技术试点应用方面提供较好技术支持，从而也就能够为新技术试点应用中存在的问题提供基础及支持。另外，在新技术试点应用过程中，石油企业内科技管理部门应当对相关数据的记录及管理加强重视，从而保证在试点应用中相关参数以及数据能够更加全面，在新技术应用分析及论证方面也就能够提供更详细资料信息。此外，在汇总有关资料过程中，对于所涉及信息资料，科技管理部门应当注意加强备份管理，通过对现代计算机技术进行利用使数字化信息资料库能够得以形成，使得数据信息安全能够得到更理想保证，避免信息丢失而导致出现损失。依据试行分析及相关论证，在实际分析过程中科技管理部门应当注重收集相关人员意见，从而在新技术应用可行性以及完整性方面可提供更好帮助。同时，在现场人员参与的基础上，促使能够以实践为中心开展分析活动，从而使新技术试行科学性能够得以有效提升。在一线操作人员及相关技术人员均介入的基础上，可更好完善新技术推广应用有关准则及操作要求，依据新技术实际应用情况，使有关操作制度及技术要求的完善程度得以提升。在上述各个方面内容均完成的基础上，科技管理部门才能够实行最后论证，对石油企业内部下属单位实际情况进行分析，对新技术试行情况进行综合分析，对新技术推广方案进行合理制定，在此基础上使新技术实现更理想应用。

3现代科技管理模式应用于石油企业应注意的问题

在石油企业中，为能够更好应用现代科技管理模式，还应当对相关问题加强注意，从而使现代科技管理模式的应用得到更理想的效果，具体而言，应当注意以下几个方面问题。第一，石油企业及其科技管理部门应当对现代科技管理模式加强认识，充入认识并掌握这一管理模式，在基础上才能够确保对这一模式进行充分合理利用，使这一管理模式的作用得以更好发挥。第二，现代科技管理模式的应用应当与企业实际情况符合。在对现代科技管理模式进行应用过程中，相关管理人员应当对企业内部实际情况加强调研，清楚认识石油企业发展状况，在此基础上才能够有效结合现代科技管理模式开展阶级管理工作，才能够使科技管理工作的开展适用于企业发展，保证取得更理想的效果。第三，注意加强人才队伍建设，对于现代科技管理模式的应用而言，人才属于关键影响因素，也是基础内容，在具备现代科技管理人才的基础上，才能够更好运用现代科技管理模式，因此不但要对石油企业内科技管理人员加强培训，并且应当不断引进高素质人才，从而使科技管理队伍能够更加充实，科技管理人才队伍整体水平得以有效提升，也就能够为现代科技管理模式的应用提供较好人才支持。此外，石油企业应当在科技管理方面加强投入力度，包括资金投入与政策支持，从而使科技管理工作的开展能够具有更好基础。

4小结

在现代石油企业不断快速发展的形势下，石油企业的稳定良好发展离不开企业管理，而科技管理更是必不可少的内容，对于企业更好发展起到关键作用。作为石油企业管理人员，应当充分认识科技管理的重要性，在此基础上对现代科技管理模式进行合理应用，使科技管理工作开展能够取得理想效果，使科技管理水平及质量实现有效提升，为石油企业的进一步稳定发展提供更理想支持。

参考文献：

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作者：邹若华 刘金虎 何能欣 张玮 单位：.中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司 中海石油(中国)有限公司秦皇岛32-6作业公司