石油化工检修企业安全监督

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摘要:本文就企业在发展过程中的一些安全监督和安全管理方法进行探讨和研究。

关键词:HSE管理体系；安全监督；安全管理；探索研究

随着《安全生产法》的颁布，我国各行各业对安全工作有了更高的认识。中国石油吉林石化分公司是我国化工生产基地，有他光辉灿烂的历史，作为东北老工业基地他正面临着结构调整、扭亏解困的重任，新装置上马，老装置扩建改造，同时为了抢夺市场，由一年一次大检修，改为三年一次大检修，化工装置多处在易燃易爆、高温高压、有毒有害、连续作业的环境下。作为承担整个吉林石化分公司检维修任务的吉林吉化建修有限公司来说安全生产显得尤为重要，必须将安全生产工作重点放在科学的监督和管理上。

1持续推进

HSE管理体系的建设健康、安全与环境管理体系简称HSE管理体系，他是国际石油天然气工业通行的管理体系，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。建修公司为了不断推进HSE管理体系的运行，始终坚持以“写你所说的，做你所写的”为原则，每年组织全体员工进行危害因素识别和环境因素识别，使全员参与到体系的运行中，逐步完成从“要我安全向我要安全”的转变。

2建立建全安全监督体制，完善安全生产监督体系

从吉林吉化建修有限公司成立之日起，就建立了安全监督体系。石化公司为了加强建修公司的安全管理工作，特任命一名副经理为专职的安全总监，负责公司的安全生产管理工作，下设安全环保科，安全环保科科长为安全副总监，负责公司生产的安全监督和安全管理工作，下属各车间配备专职安全工程师负责车间安全监督和安全管理工作，各班组配有班组安全员，形成了由上至下的安全监督管理网络。

3强化安全管理，营造安全生产氛围

安全管理是一项复杂的管理过程，它包含的泛围很广，只有运用科的管理方法，结合本企业生产特点，才能制定出合理、适用的安全管理方法，才能有效地推动企业的安全生产。

3.1开展安全宣传活动，营造良好安全氛围

在每年年初，建修公司下发的第一个文件是《继续开展创建安全无事故工厂》活动的安全1号文，召开第一个大会是《开展安全表彰和明年安全工作安排》的安全大会，以此来突出安全、抓好安全、为全年的安全工作开好头。同时根据不同季节特点开展季节性的安全活动“安全生产月活动”、“反三违活动”、“百日安全竞赛活动”安全知识竞赛等多项活动，全员参与，强化员工的安全意识。

3.2开展安全教育，提高员工安全意识、安全素质、安全技能，牢固树立安全第一的思想

首先，加强三级安全教育，即厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育，严格对新来员工的安全教育，抓好对特殊工种、复工人员、转岗人员、新提中干、外来人员的安全教育，每年还要进行全员安全教育。其次，通过举办安全学习班，讲授安全知识、安全技能，来逐步提高员工的安全知识和安全技能,减少或避免伤亡事故，同时也强化了员工的责任感。最后，加强开展班组的安全教育。每周各车间根据自身的安全生产特点，充分利用好班组安全活动，由车间管理人员对员工进行安全知识、安全技能的教育培训及事故案例的学习，逐步提高员工的安全意识和安全操作技能。

3.3加强对现场的安全管理，确保安全生产稳定进行

作为化工装置的检维修单位，所从事的作业项目多为不停车检维修作业，具有高、难、险的特点，因此安全管理的重点在现场。造成事故的原因虽然多种多样，但归纳起来有两大重要原因，人的不安全行为和物的不安全状态，人的不安全行为和物、环境的不安全状态发生接触时就会发生事故。首先，针对这些现象及因素，公司组织制订了现场检维修、施工作业的安全管理规定、安全操作规程、安全生产责任制、落实四全管理机制、发生事故四不放过原则、全员开展安全风险抵押等制度。创造全方位的科学管理、严格管理的群众氛围，使安全责任得以贯彻、安全规章制度得以遵守、事故对策得以落实，人人、处处、事事、时时把安全放在首位落实安全生产人人有现的原则，激发安全生产责任心与责任感。其次，开展各类的专项安全项检查，日常安全检查与季节性安全检查相结合。安全环保科的管理人员按着“关口前移，重心下移”的管理模式，对检维修、施工现场进行检查。检查作业人员劳动护具使用及配戴情况；现场作业票办理情况；现场作业安全措施落实情况；现场违章行为；对重点及危险性大的作业项目进行跟踪监督管理。使行为失误减少和消除，达到安全生产的目标。最后，积极开展对事故预案的演练。根据化工装置检维修、施工特点，有针对性的编制各类应急预案，并进行演练和不断的修改，使其更具有适用性，对可能发生的险情能够做到正确的判断和处置，真正起到避免事故和减少事故损失的作用。总的来说，安全对企业来讲太重要了，它对企业的生存和发展起到了决定性的作用。安全工作不是某个人的工作，它需要全员共同参与，安全监督管理的效果如何，在某种意义上讲，取决于广大员工对安全的认识水平、事业心和责任感。安全管理是一项很复杂的学科，它需要我们大家在实际工作中不断改进、不断完善，共同探索与研究。

作者：韩向前 单位：吉林吉化建修有限公司北部检维修二车间