石油工程概预算编制与费用管理的路径

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摘要：当前我国的石油工程行业是最为关键的能源工程，是关乎我国能源是否能够实现可持续利用以及良好发展目标的重要项目。石油工程中的经济效益高低，主要是受概预算编制的质量以及费用的管理制度而决定的，针对这些因素，石油工程中的概预算编制和费用管理也逐渐受到人们的重视。因此文章就主要针对石油工程中的概预算编制以及费用管理的相应问题进行全面有效的分析，并结合实际情况来制定完善的实施路径，由此为我国石油工程行业的稳定发展奠定坚实基础。

关键词：石油工程；概预算编制；费用管理；实施路径

一、石油工程中概预算编制与费用管理带来的影响

(一)对经济效益会带来一定影响

在石油工程中开展概预算编制以及费用管理工作，是工程中对成本进行控制的制度体系，关乎着工程活动中的经济发展，由于工程中各活动都脱离不开财务部门的控制与管理，而且财务目标也会对各项工程中的资金进行全面有效的概预算以及费用管理，由此实现对工程成本的有效控制，进而增强企业经济利益。

(二)对企业发展决策会带来影响

对于财务管理工作中的数据，是能够反映石油工程资金应用情况的重要部分，因此必须要对石油工程中的财务数据进行有效的分析，由此能够对企业发展状况进行控制，由此能够制定完善的发展策略，进一步实现企业良好发展的要求。

二、石油工程中费用管理和概预算编制的问题表现

(一)概预算编制的执行力度有待提升

在当前我国虽然已经设置了新的有关石油工程开展概预算编制的相应规定与要求，可是对于一些偏远地区的石油工程概预算编制工作当中，还是沿用传统的工作形式，对于这样的做法，不仅难以满足当前石油企业开始发展的要求，也不利于社会经济的发展。加之新石油工程的概预算编制体系尚未得到全面有的执行与推广，这使得企业的经济效益存在发展缓慢的问题，所以必须要针对该问题制定有效对策，这样才能为石油企业良好发展奠定有利基础。

(二)未能正确认识两者重要性

对于当前市场竞争愈加激烈的环境下，一些石油企业为了加强经济效益的提升，会存在忽视工程概预算编制工作的现象，而且也未能制定合理的石油工程的费用管理制度体系。即便有些石油企业建设了相应的工程概预算编制体系以及费用管理制度，但是因相应工作人员欠缺对两者工作的正确认识，使得石油工程中概预算编制和费用管理工作难以更好的开展，无法将其作用展示出来，这样不仅难以提升石油工程工作效率，对于企业经济效益的提升也会带来影响。

(三)造价管理者业务能力有待提升

在石油工程中的概预算编制和费用管理中难度并不大，而且也较为简单化，而正因为这一原因，使得石油企业对于工作人员的素质和技能要求也并不高。但从实际角度来看着，石油工程的概预算编制和费用管理人员的综合能力呈现出水平偏低的表现，这会对企业实际工作的开展带来一定影响。未来有效的提升工作水平，就必须要提升工作人员的综合能力，只有这样才能为各项工作的有效开展提供保障，促进石油企业更好发展。

三、石油工程中有效开展概预算编制以及费用管理的有效策略

(一)建立完善的工作制度，确保各项工作严格执行

在石油工程的概预算编制和费用管理工作中，必须要制定严格的制度体系，从而进一步提升各项工作的执行力度，结合相关要求来开展工作，这样不仅能够确保概预算编制以及费用管理工作有序进行。而且企业领导者以及造价管理者也要明确地认识到两项工作的重要性，并在完善的制度引导下，确保概预算编制以及费用管理工作有效进行，这样才能对工程资金进行合理控制与管理，而且也能对以往工作中存在的问题进行解决，让造价管理中的信息数据变得更加明确且有效。

(二)增强造价管理者的综合能力

在石油工程中的概预算工作人员以及费用管理人员，其综合能力以及业务水平是关乎概预算编制质量以及费用管理制度能否良好实施的重要部分。所以在石油工程中，必须要注重造价管理人员综合能力的提升，并对其开展合理的培训和教育，进而更好的增强造价管理人员的综合能力，为各项工作有效开展提供有利保障。另外针对当前网络信息技术快速发展的环境下，也要建立完善的网络管理平台，为各部门建立完善的交流、互动平台，实现各项工作能够有效实施。

(三)注重监督管理系统的建设

对于当前石油工程中的概预算编制以及费用管理等工作，必须要结合实际情况制定完善的监督管理体系，这对于有效开展工程财务管理工作有着极大的意义。只有不断的增强费用管理和概预算编制监督管理系统的优化和建设，才能为石油企业资金管理工作有效开展提供有力保障。而且也要对造价管理数据进行科学有效的管理，如果发生数据问题，那么就要借助监督管理系统来开展查询以及分析，在明确问题形成因素的同时，制定完善的解决对策，更好的解决相应问题，确保概预算编制以及费用管理工作有效开展。

(四)注重日常管理工作的开展

在石油企业中必须要针对员工实际情况来开展相应工作，结合企业发展需求，为员工安排较为合适地岗位，由此满足岗位和员工间的高度匹配，这样不仅能够发挥员工优势，也能保障各项工作有效开展，真正为石油工程的费用管理和概预算编制的开展提供有利条件，也能为各项工作的规范性提供有利保障。

四、结语

针对当前我国石油企业来说，费用管理和概预算编制工作中还是存在一些有待解决的问题。在实际的石油工程中必须要制定完善的工作制度、加强管理人员综合素质以及建设完善的监督管理系统，由此来确保概预算编制以及费用管理工作有效开展，进而实现石油企业良好发展。

参考文献：

[1]张峰.石油工程概预算编制及费用管理的几点思考[J].化工管理,2018(3):223.

[2]杨敏.石油工程概预算编制及费用管理的几点思考[J].化工管理,2017(28):35.

作者：李继友 单位：大庆油田第七采油厂规划设计研究所