石油企业财务管理问题分析及对策

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了石油企业财务管理问题分析及对策范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：在经济新常态的形势下，随着国企改革的不断推进，对我国石油企业内部管理也提出了更高的要求。财务管理是企业科学管理的核心环节，通过构建财务管理新体系，强化财务管理职能，可以实现从企业整体战略目标出发，对企业财务以及非财务资源进行合理配置，更高质量的组织企业的经营活动。下文就我国石油企业财务管理中存在的问题进行探析，并提出优化对策，希望为相关工作提供借鉴。

关键词：石油企业；财务管理；问题分析；对策探析

一、石油企业加强财务管理的必要性

石油企业加强财务管理，有利于推动石油企业的制度改革。财务管理是一项涉及范围广、综合性强、制约性高的系统化工作，其可以基于价值形态对企业资金运行情况进行计划、决策和控制，石油企业通过实施全面规范的财务管理，能够真实有效反映企业的生产经营状况和财务收支状况，实现流动性和收益性的协调统一。石油企业主要负责石油资源的钻探及系列工作，具有一定的特殊性，财务管理对其尤为重要，企业通过加强财务管理可以发挥内控约束作用。石油企业的生产运营过程中，具有投资高、风险大、资金密集等特点，为了有效降低财务风险和损失，需要更加重视财务管理。此外，石油企业作为大型国有企业，内部组织架构相对复杂，层级多，由此容易造成管理工作无法面面俱到，进而导致企业的资源不能进行有效利用，浪费资源，通过强化财务管理，能够促使企业完善内控管理制度，推动企业制度变革。

二、石油企业财务管理中存在的问题

石油企业财务管理存在以下问题：其一，财务管理意识薄弱、专业综合型人才缺乏。近几年，我国的石油企业得到了一定程度的发展，石油的钻探和开采技术也在不断提升，但是部分石油企业财务管理仍相对滞后，财务管理理念和模式仍较为传统，由此影响财务管理效率和水平；此外，综合型财务管理人才缺乏，财务人员在石油企业的运营过程中起着上传下达的作用，如果不能将完整、准确的财务数据信息传递给管理层，则势必导致决策失误。其次，资金管理不规范，主要表现在预算资金的刚性约束力不足，就石油企业而言，在制定年度预算时，为了保证后期项目的有效实施，避免资金不足的现象，在制定预算时会留有一定的弹性空间，由此虽然保证了石油钻探项目的有效开展，但是也容易导致预算资金浪费，降低资金利用效率。

三、石油企业加强财务管理的有效对策

(一)重视营造良好的内控环境，培养综合型管理人才石油企业财务管理中人才是关键，现代企业的管理要求工作人员不能仅仅掌握一项技能，如石油企业财务人员既要掌握财务管理相关技能，又要掌握业务操作技能，如此才能在工作中起到统筹协调作用，以推进企业业财融合。首先，石油企业应重视完善内部组织架构，明确岗位权限，细化岗位职能，对不相容岗位进行分离，以起到相互制约和监督作用，防范财务投机行为，同时通过权责细化，可以有效避免工作中相互推卸责任。其次，重视提升全员财务管理意识，部分企业在财务管理过程中缺乏科学的财务管理理论指导，重效益轻管理，重结果轻过程，由此导致财务管理规范性不强，因此石油企业应重视加强全员宣传；最后，重视定期组织培训学习活动，可以针对各财务管理关键岗位进行定向针对性培训，分别从财务管理法律法规、财务管理理论、财务管理操作三个方面进行。

(二)重视构建财务风险预警系统石油企业加强财务管理，需要重视财务风险的防范。运用现代信息技术手段加强财务内控，将预算管理、资金管理、资产管理主要业务控制流程，通过统一的流程管理引擎将风险控制点嵌入到各业务信息管理系统中，纳入统一的内控集成管理平台中进行管控，可以借助云计算、大数据等技术，建立财务风险集中管控平台，将风险指标库管理、风险识别分析、风险控制策略库管理纳入其中，以实现对企业财务风险的及时有效识别和防控。石油企业通过建立集成化财务管理体系，可以为企业管理建立一个闭环的内控流程体系，提升企业财务管理的科学性和规范性。

(三)重视以预算管理驱动财务管理石油企业加强财务管理，需要重视发挥预算管理的作用，通过开展科学的预算编制，可以提升财务管控的效果。首先，需要重视制定科学的预算编制，预算编制是预算执行的前提和基础，能够有效对企业的资金支出进行管控，合理管控成本，因此在编制预算方案时，需要注意综合考虑多种影响因素，做好对石油钻探过程中设备成本、技术投入成本、人工成本等的分析，最终形成钻探项目的资金预案，如此在开展钻探作业过程中，就可以以预算编制为依据，能够有效防止超支。其次，重视预算执行，石油钻探项目在开展的过程中，为了保证资金的合理有效利用，应加强对预算执行过程的动态管控和分析，如可以借助MIS系统，按照项目进行分类，实现从数量、金额、业务等多方面的管控，以便企业管理层能够实施掌握预算信息，强化对预算的管控。

(四)重视推进财务管理信息化建设随着云计算、大数据技术的不断推广和普及，财务管理信息化建设也势在必行。财务管理过程中由于业务流程繁多、涉及资金流动规模大，如果依然采用传统的财务管理模式，则不利于企业的发展，因此需要重视推进企业的财务信息化建设。第一，重视接入财务信息化系统，如ERP系统、OA系统等，并实现与原有系统的兼容，通过采用ERP系统，石油企业可以实现对总帐管理、财务报表、固定资产、应付管理、应收管理等模块的线上操作，其中固定资产模块既可以进行独立操作，也可以实现与总帐无缝集成，自动生成凭证，以保障应付、应收财务数据的准确度。财务报表模块作为总帐管理模块的补充，通过报表格式设置，能自动生成管理者需要的财务报表。通过财务信息化建设可以大大提升财务管理效率和水平，优化流程，减少操作失误。第二，重视云会计智能系统搭建，以实现以下财务工作的模块化管理，云会计系统应包含以下功能：账簿查询功能，录入凭证即可查询账簿，提供多维度账簿查询，支持总账、明细账、数量金额账；固定资产管理功能，只需录入卡片，结账自动计提折旧，支持折旧汇总表、折旧明细表，提升石油企业的资产管理水平；出纳管理功能，提供日记账管理，支持日记账生成凭证，支持银行日记账直接导入，支持与总账对账管理，强化资金集中管控；对接云报销，支持费用申请、在线审批、费用分析，合理控制企业费用支出。加强财务管理信息化建设，有助于转变企业财务管理模式，提升财务管理效率。

四、结束语

综上所述，石油企业在国民经济建设中发挥着重要作用，主要负责对石油等资源的钻探开采，加强财务管理可以为企业各项开采作业提供资金、资源保障和支持，能够更大程度发挥企业资源合力作用，因此应重视创新财务管理模式，为企业发展提供科学指导。在现代企业管理中，财务管理已成为不可或缺的一部分，石油企业通过加强财务管理可以对企业的资产购置、资金运行、资源筹集等进行合理管控，推进企业财务管理由基础管理、过程控制向战略指导、决策分析进行转变，进而提升企业的财务管理质量和水平，提升风险抵御能力，实现企业的降本增效。加强财务管理是石油企业实现持续发展的前提，企业应重视优化组织建设，强化职能作用，发挥制度保障约束作用，确保企业的发展壮大。

参考文献

[1]侯永卫.关于石油公司财务管理内部控制与监督对策的探讨[J].今日财富,2019.

作者：左丽娜 单位：大庆钻探工程公司