新思想下的石油企业管理会计发展

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[摘要]当前国际能源市场局势动荡，石油产业首当其冲，国内石油企业也面临着价格连续波动、市场竞争激烈与运营成本越来越高等问题。面对新形式，展开新思考，提升我国石油企业管理会计应用水平，用管理会计新思想解决企业实际问题，提升企业管理水平，节约企业经营成本，是企业发展的必由之路。通过重新思考管理会计与石油企业的关系，结合当前石油企业管理会计应用现状才能发现问题、提出建议、促进发展。

[关键词]石油企业，管理会计，发展策略

石油被誉为工业血液，是国家工业发展的基础资源。虽然我国石油工业起步较晚，但经过50多年的卓越奋斗，现已形成了完善的开采、提炼、销售体系，且开采技术、规模均处于世界前列。然而国内石油企业在管理方面仍存短板，特别是2020年俄罗斯与沙特石油冲突对石油市场造成的冲击更加速暴露了国内石油企业面临的经营困境，在国内石油资源日益枯竭，对进口原油依赖不断增强，国内成品油产能过剩等背景下，国内石油企业在管理上的不足会被激烈的市场竞争、沉重的经营成本加以放大，为企业长远发展带来危机。为应对这一挑战，我国石油企业需要在开采技术、加工水平等“硬实力”上下功夫，同时利用管理会计强化企业内部管理，节约运营成本，适应市场变化，迎合市场发展，实现“软实力”并重的经营方针。

一、管理会计与石油企业的内在联系

相比于财务会计的监督核算职能外，管理会计更被定义为一种管理工具，在整合了财务会计分析过去的基础上，对企业当前经营活动加以控制引导，同时能够通过对财务数据的定性定量分析，结合市场发展对企业发展作出预测，起到筹划未来的作用。在我国石油企业发展理念的框架下，管理会计应紧紧结合企业实际与企业战略，发挥其数据分析与趋势预测职能，在企业战术层面形成指导意见，为企业内部管理提供数据支持。在当前市场环境下，管理会计的应用对石油企业来讲意义深远：从其内部管理职能来看，管理会计是管理层掌握石油企业经营过程中的关键节点与业务情况的重要手段，进而对业务薄弱环节提供针对性优化，优化精简业务流程，建立企业成本管理优势，达到资产效率最大化，最终实现石油企业系统化、细节化管理；另一方面，石油企业管理会计在全面对经营情况全面管理的基础上，结合行业状况与市场环境，提前对可能面临的风险进行预测，为企业战略调整与战术规划指引方向。管理会计应当与石油企业形成相辅相成的内在关系，一方面通过管理会计完善企业管理，应一方面在企业的实践也会反作用于管理会计，为管理会计的发展提供新思路。

二、管理会计在石油企业应用的问题

(一)管理会计工作理念较为陈旧中国石油经济已经走出了产量红利与市场垄断时代，面临更加激烈的市场竞争，陈旧的管理会计理念已然跟不上石油企业经营变化的步伐。我国石油企业管理会计的关注点现集中于对历史信息的掌握和整理上，与财务会计区分度小，专业化目的性并不明显，还是在围绕企业成本管理进行服务。其次现阶段管理会计工作尚不能做到对整个业务过程的动态监管理念，依然依赖于通过对时点数据的定量分析，对某些重点业务实行碎片化关注，这样最终得到的信息并不全面，对企业经营提供的思路比较片面。财务人员管理理念会直接决定其工作质量，只有与时俱进的不断更新管理理念，才能发挥管理会计的最大效能。

(二)会计人员管理会计能力不足纵观当前我国石油企业财务人员学历水平普遍偏低，多数为专科出身，没有接受管理会计系统学习的本科经历，而拥有管理会计专业背景的新一代大学生空有理论基础、实际操作经验不足，还不能担当起主导企业管理会计实施的责任，这就造成我国石油企业当下由于财务人员自身管理会计水平的限制，造成管理会计有名无实的尴尬局面。同时由于我国引进管理会计专业考试较晚，社会管理会计人才缺口较大，也致使石油企业无法迅速从社会招募管理人才，大大延缓各分公司、会计主体管理会计体系的建设。财务人员水平不足，岗位空缺严重都是我国石油企业在构建管理会计体系过程中不得不面临的最大挑战。

(三)管理会计不具备信息化能力在信息化时代，对信息的掌握就意味着能否掌握先机，能否预断风险。从外部信息的角度看，在石油企业信息化管理过程中，对市场信息进行有效整理与精准分析，在当下动荡的国际局势面前掌握主动性，通过综合分析有效预判风险，提前制定应对方案以降低经营风险；从内部信息角度看，我国石油企业体量巨大、业务环节繁杂，因此存在内部信息不对称、信息流动性不强、信息无法及时反馈等问题，这就会造成管理会计无法获取一手资料，导致管理与真实业务脱节。我国石油企业尤其是地方分公司，在管理会计信息化建设上相较落后，没有能力通过信息化硬件软件实现相关信息的流动共享与及时反馈，造成企业管理效率较低、应对措施反应滞后等问题。

(四)管理会计与业务结合不够紧密管理会计是企业财务活动、业务活动的全面管理，因此单纯对财务数据进行把握收效甚微，而是应将管理活动下沉到企业实际业务活动，将管理思路与企业实际情况相结合才能实现理论指导实际。石油企业业务活动十分复杂，就更需要企业管理会计在关注财务数据的同时深入工作一线，在全面了解业务活动的基础上结合非财务信息实现业财融合，做到全面反馈企业信息。遗憾的是，国内石油企业管理会计在业财融合上的效果差强人意，管理活动仍然停留在理论层面，对实际经营不能提供针对性建议，对企业管理思路的调整没有意义。

三、新思想下管理会计发展建议

(一)更新管理会计理念管理会计理念需要随着行业环境变化不断更新，与时俱进。我国石油企业管理会计应当改变传统的“成本为先”原则，将市场作为企业管理导向才是顺应当前能源产业发展的新思路。财务人员应当在充分了解国际国内市场的基础上，通过将对市场变化的分析与企业实际管理业务相结合，超前预判市场波，动对企业自身的影响并提出风险应对措施，通过将管理会计理念扩展到事前分析预测，以提升石油企业应对行业风险能力，加快其适应国际市场竞争的步伐。于此同时，管理会计应该摒弃片段化的，仅对某一时点某项业务的分析模式，形成全面化管理、全程化控制、动态性监管的新理念。通过对管理会计管理理念的发展，对帮助石油企业走出当前发展瓶颈具有先进意义。

(二)完善管理会计人才培养机制石油企业会计人员是事先管理会计体系的基本单位，管理会计能否发挥应有作用，与财务工作者的执业能力息息相关，在面对社会管理会计人才紧俏无法尽快充实人才梯队问题面前，对现有财务人员进行培训成为了最现实也是最现实的方法。首先，企业不能停下从社会吸收先进人才的脚步，在人才数量难以保证的情况下，优先考察其执业水平，以确保拥有足以担当起构建企业管理会计框架的能力，为发挥管理会计职能发挥领头羊作用；同时积极鼓励企业原有会计人员参与CMA、MAT等管理会计专业考试，通过给予专业辅导、考试假期、工资补助等方式激发学习热情，从根本摆脱人才匮乏的困境；最后通过建立管理会计责任制度，将管理会计职能进一步细化，最大程度发挥“单位”能力，实现协调高效的管理效果。

(三)实现信息化管理会计应用模式面对国内石油企业对市场变化反应滞后的问题，引入信息化管理模式势在必行，管理会计应当建立外部信息搜集整理渠道，在大数据时代通过对数据系统有效的筛选，归纳整理出市场变动的迹象与趋势，运用信息手段提升管理会计判断的准确性、及时性。其次为解决石油企业内部信息不对称问题，可以通过对互联网功能的合理利用实现内部信息的共享与交流，这就需要根据企业自身特点，设计和建立信息共享平台，建立各部门财务数据、非财务数据与管理会计的勾稽关系，以解决信息不对称，数据不明确，沟通不及时等问题，进而提高管理会计实施的及时性、针对性与科学性。

(四)通过业财融合推动产业链完善管理会计在对企业信息进行整理和分析是对实际经营内容的深度剖析，管理会计的落实就需要会计人员从企业实际业务出发，将基本业务与财务信息紧密结合，全面体现在管理会计的考量范围之内。实现石油企业业财融合，需要财务工作者深入一线亲身参与、同基层业务人员频繁交流，进而实现对整个业务流程的全面掌握与动态监督，以实现通过宏观管理解决细节问题的管理目标。在管理会计做好业财融合的基础上，推进国内石油产业完善自身产业结构，推动产业链整合才是石油企业长久发展的最终出路。战略上将企业发展的重心转移至高经济附加值的中下游企业，逐步实现石油企业采炼销一体化建增强产业链延伸程度，以开发石油企业新的效益增长点，实现石油企业在新环境下的平稳过渡。

四、结束语

本文针对国内石油企业管理会计现状进行分析，总结出当前石油企业在管理会计实施方面存在的共性问题，在企业管理会计新思想的指引下，从更新管理会计观念、完善人才培养机制、采用信息管理模式、加强业财融合完善产业链四个方面提出了针对性建议，以希望能够对国内石油企业的改进与发展带来帮助。

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作者：于书洋 韩东岐 单位：中国石油集团长城钻探工程有限公司