石油化工分析检验质量管理浅析

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摘要：石油是主要的能源类型，其生产规模不断扩大，产品质量也受到广泛重视。在传统生产管理思想和体系的影响下，目前石油化工行业的产品质量检验过程存在诸多缺陷，影响了产品质量的提高和保障，非常不利于石油企业的发展。因此文章重点分析石油化工分析检测质量控制中存在的漏洞和缺陷，并提出合理的思路与策略。

关键词：石油化工；分析检验；质量管理

0引言

石油在生产和建设过程中发挥着重要的作用，被称为“工业血液”。因此，在促进工业生产和发展的过程中，石油具有无煤无气的社会价值。所以说，产品质量检验是当今石油化工行业的一种有效手段，它不仅保证了石油产品的质量，而且为企业生产提供了必要的基础动力，为石油资源利用率提供了重要依据，减少能源损失，确保公司经济效益和社会效益。

1石化行业面临的形式

1.1石化行业的历史进程

根据当前的形式来看，产业化的建设从很早以前就开始实施了，甚至某些大型的石油化工建设公司，在刚刚建国时就已经开始实施建设产业化了，建设的团队是由集团搬迁，并与当地一些建设部门联合成立，经历了一段历史。20世纪，国有企业得以在“创业社会”中停止对非营利性企业的公司制改革，并协调国家的改革宏观经济政策。由于国家某些大型企业进行“减负增效，减员分流”和“改制分流”政策的有效实施，而出现了一些个人或私营公司。经过多年的发展和改革，石化行业最终向多元化方向发展，既出现了综合能力强的国际化公司，又出现了国有企业和集体企业，同样也有民营公司和个体公司[1]。

1.2石油化工施工企业在工程行业所处的地位

石油化工建筑业在石油化工企业中处于金字塔的底部。行业龙头企业有能力影响行业发展趋势，在市场竞争和行业规则制定中具有绝对的领导地位和优势。石化行业处于产业链的末端，在产业发展和市场竞争中处于被动接受和领先地位。

1.3石化行业的特征

某些石化行业的一些建设项目大部分都是“项目驱动型公司”，与“技术领先的工程公司”不同，稳定和可持续的项目是“项目驱动型公司”生存和发展的必要条件。

1.4石化行业的市场发展方向

石化行业的市场对于国内的市场是具有非常大的依赖行为。最近这些年来，各个行业为了响应“引进来，走出去”的战略部署，不断地扩大区域，开发广泛的国际市场。而对于海外市场来说，是石化企业对国内市场的补充，一些部门暂时进入了海外市场。然而，国外市场对国际市场环境、区域政策、意识形式、国外行业投资、贸易政策的保护、法律风险程度以及部分国家的政策变化有很大影响。

1.5石化行业经营情况

由于我国“市场”的不稳定和缺乏，其中一部分石化行业的公司在竞争中故意压制价格，导致无序竞争，而另一部分的公司以较低的成本收购项目，减少项目的损益。通过最近几年的观察发现，行业固定资产投资水平周期性变化，项目合同管理水平不断提高，项目成本逐步透明。国家倡导“依法管理”“保护合同信用”“以人为本”“蓝天碧水工程”，石化企业管理流程规范有序。管理需求逐年增加，在相同或其他合同条件下需要追加投资。石油化工行业施工单位为劳动密集型企业，直接关系到项目单位的执行质量水平、高水平人才、劳动力资源的管控实力、管理人员水平、国家和工业所有的石化行业，以前是行业的主力军，响应国家的号召进行了改革，以适应企业发展的需求，提高效率。在改革的路上，越来越多的劳动力资源和高水平人才随之流入社会当中。目前，为了更好地管理公司规模和控制人员数量，国家或大部分集团的石化工业建筑公司都改变了雇佣模式。通过采用分包商和劳务工模式，直接利用社会资源开展项目，与传统的国有或集团石化行业人力资源开发体系相比，社会资源的模式和体系不完善，能力不足[2]。与此同时，劳动力资源缺乏教育个人的能力。这样，劳动力资源水平会持续降低，高水平技术人才的数量和质量严重缺乏。在改革开放的这几十年，人均生活质量得到有效的改善，生活水平不断上升，人们对美好生活的向往也日益增加，而不满足现在的生活需求，逐渐从“解决温饱问题”转变为“提高生活水平”。伴随着国内经济条件的不断发展，人们的就业率不断提高，就业机会也逐渐增多，选择工作的人数不断上升。石化行业劳动力资源的年龄差距较大且分布不均匀，大部分的年龄比较偏高。

2石化行业质量控制的分析意义

一般来说，石油化工行业在产品的生产过程中采用批量生产制，并结合施工期不断进行批量生产。生产是具有连续性的特征。所以，质量监管部门必须在产品生产过程中严格进行产品质量的相关检验，并根据产品所检验出来的结果进行合理的优化与调整整个生产过程。这保证了产品的质量，并使其能够根据相关生产需求提高产品质量。其次，所有石油化工企业都必须建立产品质量检验和监督体系。对企业管理者来说，了解和理解产品质量也是有利的，采用严格的产品质量检验措施，对整个产品进行有效的检验，获得整个产品的详细数据信息，从而能够深刻地了解产品，以保证产品质量。即使产品出现某些缺陷与不足之处，也可以及时得到改进与完善。从总体来看，石油化工产品的质量检验和管理是非常重要的一项工序，必须重视起来。现在，随着石油化工生产和观念的创新，大量消耗能源的重要性越来越重要，化学工业分析和检验的重要性也同样不可被替代。与此同时，环境保护在现代社会的发展中是非常重要的工程，它对于每个企业的生产来说都提出了不同的要求。石油化工行业正朝着“节能减排”的方向发展，这对环境造成了严重的影响，最重要的是加强对石化产品的检查和管理。因此，石化行业生产过程中的全面监督与管理是关键的核心，只有将产品分析质量检验管理的水平有所提高，才能够保障企业的可持续性发展和稳定的运行[3]。

3石化行业分析质量控制的漏洞和缺陷

3.1不利于检查机构的运行和功能

石油的应用是广泛的，因为供需关系的存在，供需市场也将长期存在。质检分析公司在石化行业的生产过程中并没有起到直接作用，而导致公司的质量控制效果降低了。质量监督机制虽然没有直接参与公司生产过程的每个阶段，并且也与企业经济效益的提高无直接关系，但是它实际上对企业的正常生产管理以及长期健康深入发展有着重要影响。如果存在个别行业专业化水平不高或检验设备不齐全的问题，产品的检验结果会直接降低，无法体现质量检验机制的重要价值和作用。

3.2质量经理管理方面缺乏经验

当前，石化行业的某些管理人员，由于管理方面的经验有所缺乏而分析检验质量受到影响。部分企业在发展的过程当中，也常常出现高级管理人才缺乏经验的问题，甚至出现人员短缺的情况，这都将影响质检工作的有效进行。在管理工作中尤为显著的是质检人员的素质水平偏低，控制意识不强，而直接影响石化行业产品质量。

3.3质检相关机制不健全

目前，中国许多石油公司都有质量检查，但管理体系不健全。一方面，公司不强调检查管理；另一方面，由于检测分析功能和范围不明确，无法充分展示检测管理功能。此外，由于缺乏完善的质量检验体系，影响了公司产品质量的保障，这给企业的长远发展带来了障碍和制约，石油企业在激烈的市场竞争中没有发挥重要作用，无法巩固自己的地位。

4石油化工行业发展方向的分析

4.1石化行业质量检验机构的建立健全

石化产品质量的稳定和提高是企业可持续发展的关键。首先，我们需要建立一个质量控制体系来补充这一重要的基础。分析检测机构的建立和维护应从以下几个方面入手：第一，充分体现分析检测机构作为独立部门在公司产品生产阶段的作用，在建立管理体系时，必须充分保证检验机制的独立特征，保障产品质量检验业务顺利进行。第二，部分检查机制需要通过在检查标准的基础上健全，必须体现检查活动的科学性和合理性，检验标准必须规范、准确。只有在功能检查以及部门的功能和价值得到真正证明的情况下，才有可能保障产品能够达到从原材料到中间产品和最终产品的质量要求。第三，为了有效提高检验数据和结果的准确度，石化企业需要对产品检验分析的方法和措施不断改进，使用先进的检验设备，提高检验分析的效率。第四，除非加强质检部门、生产部门和运输部门之间的沟通与合作，并促进信息合作，否则每个部门可能无法展示产品检验分析的真正作用。

4.2建设高素质的检验管理队伍

如上所述，质量检验人员的素质的高低对产品检验结果有重要的影响。因此，为了进一步降低质检结果的错误率，必须建立和发展一支高素质的检测管理团队。一方面，公司在选拔过程中必须确保高标准的选拔，所有被选拔的员工都必须有责任心和认真的精神。同时对检查员的技能和能力，必须定期培训检查技术，增强专业知识和技能的基础，并加强安全考虑，采取有效的安全措施，确保人员的整体素质。另一方面，严格维护等级评估体系，定期进行绩效评估，如果连续三次检查不符合标准，该管理人员将被撤职。只有确保整个检验控制的质量，才能保证质量检验结果的准确性，只有从科学的角度保证企业管理的完整性和独立性，确保企业管理的执行力和高绩效，才能促进石化行业质检业务目标的有效完成发展。

4.3明确本部门的权责

石油化工行业可以确保质量和检验质量，以确保质量分析检验的质量控制，并提高检验结果的准确性。每位员工必须在工作中履行其职责，并赋予他们工作的权利，从而保证了产品质量检验有效进行下去。其次，需要将各项职责落实到个人身上，特别是把奖惩的机制进行合理安排，并通过综合测评对工作中的优秀员工进行精神和物质上的鼓励。我们对工作中上进心不强，态度不端正的人员进行正当的批判与指导，加强员工的自信心，提高他们对公司的好感度，确保员工全心全意投入工作，达到目的一致，这将会有效提高公司的整体质量水平。

4.4创新管理模式和方法

质量控制机制是石油工业的重要组成部分，在业务发展过程中应使其合理性显著。一方面，为了确保公司内部人员的稳定，创新管理模式和方法，减少内部人员的流动性，尤其是人员流量过大，工作点合理分配到各部门，责任明确，避免了设施检查不足的情况。作为一家公司的领导者，必须以身作则，始终工作在第一线，指导员工，开展监督活动，帮助员工树立严肃严谨的工作态度，确保质量检测工作的开展，消除各种安全隐患。此外，事业部经理将定期召开大会，质量经理汇报近期工作情况，安排近期和远期工作计划，总结和处理质检工作中存在的各种问题。

5结语

国民经济之所以发展得如此迅速，是由于石油化工企业不断地壮大与发展，带动着经济进一步提高。此外，公司未来的发展与产品的质量有着举足轻重的关系。所以说，高度重视产品质量，合理进行质量检验，对不合格产品严格分析等起着重要的作用。同时要从加强石化行业质量检验机制建设和完善、落实各个检察机关的职责等各个层面着手，确保检验结果准确性的有效提高，提高石化产品质量，实行责难制度，为企业生产提供必要的能源，进一步提高石化行业的市场竞争力。

参考文献：

[1]何玉柱，苟振清.石油化工分析检验的质量管理与优化[J].化工管理，2021(20):40-41.

[2]刀桂兰.试论对石油化工分析检验质量管理的研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38(23):10-11.

[3]潘小燕.石油化工分析检验质量管理的策略研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38(07):27-28.

作者:杨丹 郭文琴 单位:兰州三叶实业有限公司