医疗管理中会计经济管理的重要性

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摘要:在医疗改革不断深入的今天，医疗管理工作逐渐被重视，对管理工作的探索也逐渐增多。除此之外，在社会经济不断发展的带动下，医院日渐作为一个经济实体朝着市场化趋势运作，而在与市场融合的过程中，医院势必受到经济规律的制约以及医疗市场中愈发激烈的竞争挑战，就医院而言，要想在市场竞争中脱颖而出，就要深谙市场机制与经济规律，加强医疗管理工作，尤其是经济管理方面。本文旨在探讨会计经济管理在现代医疗管理中的重要性，进一步阐述如何将会计经济管理运用到现代医疗管理工作中，以求达到最佳效果。

关键词:会计;医院;医疗管理;经济管理

在医疗市场的浪潮中，机遇与挑战并存，医院要想求生存谋发展就要加强医疗管理工作。而管理会计学就是顺势而生的一门边缘学科，它是在当代市场经济的条件之下，以企业自身状况为基准，以强化企业的经营管理，获取经济、社会双重效益为目标的现代学科，它的产生与应用对现代医疗管理具有重要作用，可以极大地调动医院的医疗资源，使之达到最佳配置状态，降低医院成本，以此获取经济、社会双重效益。

一、传统医疗管理的状况与不足

我国医院大多属于公立医院，是具有公益性的事业单位，其资金来源主要是国家或地方有关部门，享受一定的财政拨款，如此一来，医院的经济关系并未凸显，医务人员的劳动也为得到“产品化”，所以在整个医疗管理过程中，经济管理并未受到重视。尽管也有部分以营利性机构为主导所办立民营医院，但也只是将医院的经济管理简单地视作单个部门的工作，并且在其经济管理中还存在着诸多不足。

(一)对经济管理认识不够，缺乏专业的管理人才长久以来，医院的主要职责就是看病治疗、救死扶伤，人们并没有意识到其中的经济关系，因此对医院的经济管理认识不够深入。此外医院为了履行其主要职责，提高其医疗水平，大量引进高质量医学人才，这也导致了医院经济管理人才缺乏的现状。

(二)经济管理体系不够科学严谨由于缺乏对经济管理的重视，即使已有大多数医院实行了预算管理制度，但是该制度并未得到多方面的支持与落实，且其所制定的管理体系也大多是盲目制定、粗制滥造，没有将自身情况与现实状况结合起来，缺乏针对性、科学性和严谨性。除此之外由于医院性质的特殊性，其对经济管理的专业性要求更高，医院现有的经济管理体系就更难达到管理实施的要求。

二、会计经济管理对于提升现代医疗管理的重要性

随着医院对现代医疗管理工作的重视与加强，会计经济管理的作用也愈发凸显，它凭借自身在分析市场状况、整合内部资源、规划企业发展之路的能力与优势，对提升医院的整体医疗管理具有极其重要的意义。

(一)帮助医院适应新的市场环境，形成自身竞争优势经济的发展促进市场的繁荣，与此同时也带动了越来越多的经济实体的涌入，和诸多企事业单位一样，医院也在这个变化多端的市场里谋求一席之地。会计经济管理的运用，可以通过数据有效地对医院所面临的市场环境进行分析，对其不断涌入的资源进行有效整合，最大限度地降低医院的经济成本，以求形成自身的竞争优势，在新的市场环境中谋求最佳发展。

(二)为医院的经营决策提供科学的依据会计经济管理不仅可以帮助医院降低成本、整合资源，同时也能为医院提供信息化管理与科学决策的平台，对于医院的会计系统而言，它需要对医院的财务等信息进行深加工和再利用，在这一过程中会对医院形成一个数字化、信息化的评估，而后又将这一评估状况传达给医院的管理者，使之在进行经营决策时，有数据依据，以此提高决策的科学性。

三、强化医疗管理中会计经济管理的措施

(一)全面转变经济管理理念，加强对医疗管理中会计经济管理的重视在医疗改革新时期，医院朝着市场化运作的趋势已经不可阻挡，传统的医疗管理理念在全新的市场环境下已经不再适用，面对纷繁复杂的市场变化与挑战，医院必须将会计经济管理的思想植入整体医疗管理之中，摒除医院长久以来“重视社会效益而轻视经济效益”的落后观念，引导医院全体职工培养、树立正确的经济管理意识，使其深刻意识到会计经济管理的意义与重要性，借此将经济管理上升至医院的整体管理与长远发展的宏观场景之中。除此之外，医院的经济管理人员同样也需更新自身的管理理念，转变以往的工作态度与工作模式，提高医院事前预算、成本核查、资源整合等工作的效率，以求降低成本、获取管理效益，更好地适应现代医疗管理的新环境。

(二)结合实际，量身定制符合发展要求的经济管理模式会计经济管理的主要职能体现在预算管理、成本核算与信息化建设三个方面，要制定科学可行的经济管理模式就要从以下三方面入手。首先，从预算管理工作来看，它是医院经济管理的先行要求，因为就医院而言，无论开展哪个项目都需量力而行，这既需要对自身的经济状况有所了解，同时还需要清楚掌握某个项目开展全程所需的资源费用。如此一来，就要求经济管理者需根据医院某一阶段的项目或活动制定极为详细的预算管理，将医院全部资金资源纳入考虑范围内，做到统筹兼顾、科学分配。除此之外，经济管理者还需结合政策、市场以及医院综合发展状况等做出收支预估，为医疗管理提供经营依据。其次，成本核算是主要的经济管理工作，因为经济管理的目标就是要降低成本、形成竞争优势，以此获取社会、经济双重效益，因此要将成本核算看作经济管理模式的主要工作内容，医院经济管理者要制定和完善一套成本核算体系，核算、审查、计划、监督各个项目的成本费用，以及仪器设备的投入管理成本，做到大小成本支出都在最佳范围之内。再者就是信息化建设工作，这是指将医院的经济管理工作纳入信息化系统之中，以保证它的科学性和严谨性。网络化信息系统具有精准、快速、全面的特点，恰巧适合复杂的经济管理工作，因此医院要加强信息化建设，为自身的经济管理工作提供一个科学的平台，减少人为失误与干扰，提供工作的效率与精准度。

(三)完成经济管理体系，加强监管工作判断一个经济管理模式是否科学严谨、切实可行，还需要在实际落实工作中进行考察。为了使经济管理模式切实运用到医疗管理工作之中，医院还需加强对经济管理工作的监管，建立起一套经济管理体系，落实每个人的管理职责，权责分明，让每个经济管理者都能尽其所能履行相应职责，提高经济管理效率。

(四)引进专业人才，提高经济管理整体水平医院要想获得发展，除了过硬的硬件设备之外，还需要强大的软实力，人才队伍的培养亦是一项重要的策略。目前而言，医院在“重业务轻管理”思想的影响下，所拥有的人才结构较为单一，主要是医学人才，而医院的经济管理工作又相对专业和特殊，这就需要更加专业的管理会计人才，来应对相对复杂的管理工作，所以对于医院的经济管理工作而言，需要引进和培养大批的经济管理人才队伍，与此同时，医院原有的经济管理者也要不断提升自己的专业素养与业务能力，更好地从事医院的经济管理工作。

四、结语

在医疗改革新时代，医院的医疗管理不可或缺，而经济管理又是整个医疗管理中的核心内容，它牵扯着医院的各种经济关系与经济活动，因此医院要将经济管理纳入整体管理与发展的语境之下。此外经济管理又是一个复杂庞大的系统工作，医院在进行管理时还需转变管理意识、完善经济管理模式，培养专业的管理会计人才，以求在市场中占据优势。

参考文献:

［1］赵海源．基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策研究［J］．中外企业家，2015(16):262．

［2］沈勇．关于新时期医院经济管理的创新研究［J］．财经界，2012(9):229．

作者：柳灿辉 单位：长沙市第一医院