谈新会计制度下的企业财务管理

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［摘要］作为企业核心管理内容，财务管理关乎到企业各项经济业务开展的有效性。在新会计制度背景下，企业财务管理开展面临着更为严格的标准，要想确保企业在激烈市场竞争中长久发展，需侧重财务管理的创新与优化，以期通过提升财务管理水平来推动企业可持续发展。文章以新会计制度下财务管理存在问题探析为切入点，制定并落实科学优化对策来提升企业财务管理水平，为企业竞争力的提升提供保障。

［关键词］企业;新会计制度;财务管理

我国市场经济体制的日渐完善，为企业发展营造良好空间的同时，对企业财务管理提出更高标准。随着财务管理作用的越发凸显，促使各大企业开始认知财务管理优化、强化的重要性。但是在新会计制度下，企业目前尚存问题仍是制约财务管理作用发挥的主要因素，必须通过落实科学优化对策来解决、规避现有财务问题，进一步提升企业财务管理水平，为企业持续发展提供助力。

1新会计制度下财务管理存在问题分析

1.1内控体系不健全

虽然近几年我国各大企业对财务管理的重视度不断提高，并通过加大人力、物力、财力的形式来优化财务管理，但是所取得的效果并未达到预期要求。究其原因，部分企业内控体系构建尚未健全，导致财务管理作用无法体现。具体财务管理过程中，内控体系不完善使得企业预算之外资金无法得到有效管理，并且相关经济业务的开展未受到监督管控，进而在影响企业资金合理应用的同时，严重制约财务管理作用与功能的体现。［1］此外，尽管部分企业制定完善内控体系，但是因未得到全面落实与渗透，导致内控管理体系形式化和表面化，进而影响到企业财务管理开展。

1.2会计信息隐蔽

部分企业为顺应时展，开始加大自身转型发展力度，在发展战略制定、运行模式创新等方面下足工夫。但是部分企业因传统观念的限制与影响，仍选择对会计信息进行保密，使得企业财务管理存在隐蔽性，无法发挥出财务管理应有作用。［2］例如部分企业为达到逃税目的，或者是为应付审查，选择财务信息造假，通过虚假账目设置的方式来隐藏企业真实会计信息，导致企业财务管理无法做到透明、公正，外界也无法获取真实、全面的企业会计信息，进而影响到企业财务管理。

1.3会计人员专业素质匮乏

尽管现阶段企业均设置财务部门，但是大部分企业领导未正确认知财务部门职责与义务，认为企业发展与财务管理关联不大，财务部门仅需负责进行账面资金与企业收支的管理。［3］在此情形下，部分企业在配置财务人员时存在职责不明确、会计人员配置不到位的问题。甚至部分小型企业财务人员未达到上岗标准。再加上企业对人才培训工作缺乏重视度，认为经验丰富的老会计可直接上岗，殊不知新会计制度下部分老会计无法做到对新形势、新政策的完全掌握，导致企业财务管理与时展严重脱节，无法为企业发展提供助力。

2财务管理优化措施

2.1注重财务管理体系完善构建与落实

新会计制度的落实使得我国市场经济环境发生转变，而企业要想充分顺应新会计制度的落实，必须提高对财务管理优化的重视度，通过对财务管理体系的完善与落实，避免企业发展与市场经济发展相脱节。鉴于此，企业需依据对当前财务管理流程的分析，详细且合理的规划、明确财务管理内容，落实完善财务管理制度规范，以此实现对财务管理工作有效约束。［4］与此同时，企业需结合自身财务管理现状，通过设立财务监督部门来规范财务管理，做到全面监督、核查企业各项收支，进一步提升企业财务收支合理性。此外，按照新会计制度规定，结合自身财务管理现状，构建并落实财务公开制度，做到企业经济发展过程中各项收支数据的完全公开与透明，在最大化发挥出财务管理作用的同时，为企业相关经济决策的制定打下良好基础，实现对企业财务风险的有效预防。

2.2注重财务人员素质强化

新会计制度下，企业财务管理的优化对人员素质能力提出了更高要求，所以企业需加大对财务人员的培训力度。在具体发展过程中，尽可能创造更多财务人员学习、进修的机会，以期通过进修学习的方式来丰富人员专业知识和职业技能。与此同时，通过内部培训活动的高质量开展，帮助财务人员全面且快速的掌握新会计制度的规范、政策以及形势等。另外，企业可借助专业讲座、在职继续教育等活动的开展，不断强化人员职业素质，在培养人员专业能力的同时，实现对财务人员道德素质、职业素养的强化。［5］此外，企业需强化开展人员招聘工作，在保障招聘工作公开透明的同时，提升人员录用标准，实现高素质、高专业财务管理队伍的组建，为企业财务管理水平的提升提供后盾。当然，企业可通过构建并落实奖惩机制，通过为工作表现优异、不良的财务人员分别给予奖励与惩罚的形式来调动人员积极性，帮助财务人员端正工作态度，在财务管理工作中发挥自身最大价值。

2.3注重财务信息化强化建设

现代化财务管理工作开展需依托信息平台的构建，传统人工记账形式不再适用企业现代化发展。所以企业必须认知财务信息化建设重要性，依据对自身发展现状的分析，大力建设财务信息化管理系统。首先，企业需结合培训的形式来强化财务人员信息技术与操作能力，可以做到游刃有余地操作财务管理系统。其次，注重对财务核算监督的强化，在具体财务管理期间强调对相关财务信息的及时更新与完善，确保在管理系统中可以查询、检索到企业全面信息数据。［6］最后，注重对财务管理系统功能丰富，以期借助财务管理系统来降低人员工作量，提升财务管理效率与水平，进而体现出财务管理工作最大价值。

2.4注重企业各部门沟通联动强化

现阶段大部分企业财务部门的存在形式具有独立性特点，具体财务管理过程中无法与其他部门之间有效沟通，财务管理职能无法得到发挥，导致财务报表的制定缺乏真实性。对此，企业需加强其他部门与财务部门的沟通联系，强调财务管理工作必须全面渗透企业各个部门与环节，实现对企业全体人员财务管理认知的提高，并达到财务分级管理的目的。通过部门沟通强化，为转变企业人员财务管理观念打下基础，并为企业财务管理的创新与改革提供支撑。此外，企业需立足自身发展现状，构建并落实完善的预算体系，以期借助预算体系实施来明确各个部门预算权责关系，消除财务部门与其他部门之间存在的屏障，提升财务管理的全面性与完整性，为企业财务管理水平提升提供助力。

3结论

综上所述，企业财务管理在新会计制度下面临创新改革的局面，企业要想进一步推动持续发展，需明确财务管理占据的重要地位，必须依据对现存财务管理问题的分析，以科学优化措施为指导，逐步提升财务管理水平，做到在各个部门、环节落实规范且标准的财务管理工作，最大化发挥财务管理效用的最大化，为企业经济效益创造提供保障。

参考文献:

［1］尹书惠.新企业会计准则对企业财务管理的影响探微［J］．商场现代化，2014(31):228－229.

［2］程艳林.论新会计制度下企业财务管理模式的优化［J］．财会学习，2019，223(14):117.

［3］张海曼.新会计制度背景下企业财务管理模式的探讨［J］．商场现代化，2017(13):222－223.

［4］张学红.浅析新会计制度下如何加强企业财务管理［J］．经济与社会发展研究，2014(12):220.

［5］姜玉萍.浅析新会计制度下如何加强企业财务管理［J］．商场现代化，2017(1):184－185.

［6］魏雨婷，田海霞.新会计制度下中小企业财务管理模式探讨［J］．商场现代化，2016，810(3):166－167.

作者：高研 单位：中康养 ( 沈阳) 养老投资管理有限公司