应用管理会计工具国企绩效管理创新分析

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摘要：随着社会的发展，现如今我国市场经济体制发生了改革，使得国企的经营方式和环境产生了相应的改变，为了让国企的绩效管理能够更加科学、合理以及有效，就需要将应用管理会计工具引入到绩效管理中，并且还需要将其深入地与国企绩效管理进行融合。基于此，本文主要针对国有企业绩效管理的现状进行分析，进一步探讨了相应的策略，旨在能够使国有企业绩效管理更好地应用管理会计工具，为实现促进国企和个人绩效的提升，优化业务流程以及实现国企战略目标提供前提和基础。

关键词：应用管理会计工具；国企；绩效管理

引言

绩效管理是针对员工的工作调动以及职务升降方面进行的管理工作，企业的每个岗位都有其特定的指标要求，只有通过科学、合理地绩效管理才能够以确切的标准来衡量员工在工作过程中的工作态度、工作精神、工作能力等，才可以了解员工是否适合这个岗位，或者对在这份工作上的一些优势或者劣势进行分析，从而可以让企业对其进行合理的调配，促进企业的合理分配，有助于企业实现更高的经济效益。国有企业作为国民经济主体，在应用管理会计工具的大环境之下更应该要起到带头作用，强化对国有企业绩效管理，从而通过实现绩效的高效性来促进企业经济效益的提升。

一、应用管理会计工具下国企绩效管理现状分析

（一）管理方式很难适应应用管理会计工具当前由于国有企业存在编制的问题，很多企业在对绩效考核的工作过程中遇到很多困难和挑战。现如今我国经济正在由高速发展向高质量发展转型升级，应对这种情况，各大国有企业为了在激烈的市场竞争中占有更多的市场份额，而又不能以传统的粗放式经济增长模式为主，于是各大国有企业开始不断地调整绩效考核的管理工作，对企业员工形成了一定的激励约束机制。但是由于很多企业在管理方式方面存在一定的问题，还是按照传统的方式通过实施一些奖惩制度，或者是调整员工的薪资待遇，而事实上员工已经对这种方式产生了麻木的感觉，他们认为自己的工作比较稳定，稍微地调薪或者是扣款对他们来讲不是重要的事情。因此，通过这种方式既不能够提高国有企业员工的职业能力和工作效率，也不能有效地调动员工的积极性和主动性。而应用管理会计工具下，我国经济结构要实现转型升级，这种管理工具的应用无疑是为其提出了很多新的考验和挑战。从根本上来讲，这种管理方式是很难适应应用管理会计工具的大环境的，如果不对其做及时有效的调整，我们国有企业便很难抓住应用管理会计工具这样一个机遇，通过绩效考核在激烈的市场竞争中赢得一定的市场竞争力。

（二）经营者选拔机制存在一定的问题一个好的经营者对于企业的发展是至关重要的，他可以帮助企业及时地、有效地解决一些棘手的问题。尤其是在应用管理会计工具的背景下，国有企业在制度方面存在很多的问题，如果有一个专业素质高，经营管理能力强，对市场的敏感性强，能够根据市场形势的变化及时地改变相应的策略的企业经营者，就可以在很大程度上弥补企业制度上的缺陷，使得国有企业在现行体制下能够发挥更大的潜力，获得更宽广的生存空间和发展空间。反过来讲，如果企业的经营者不能起到一个“领头羊”的作用，那么企业的整个氛围都会比较低沉，在遇到困难的时候也不能有效地解决，对于企业的长远可持续发展来讲非常不利。而当前的情况是国有企业普遍在经营者选拔机制方面存在一定的问题，甚至有的国有企业依旧按照传统的模式，容易出现政企不分的现象，即由一些政府领导者担任国有企业的经营管理者，这在很大程度上既造成了国有企业对政府的依赖，使得国有企业失去自我发展的动力，也会对企业本身的体制造成很大的影响，比如说在企业经营者选拔机制方面存在的问题，就会造成企业在绩效方面的管理工作不到位，从而又进一步对企业的经营造成影响。

（三）激励机制不健全根据上面的商讨分析，我们知道在企业经营者选拔制度方面 存在一定的问题。事实上，这也造成了企业经营者的选择本身就是一种政府选拔行为，从而使得企业经营者其实是以政府官员的身份存在于企业中。因此，在日常工作过程中，可能上级主管部门在观念上是被当成经济干部来看待了，从而对他们的激励约束机制也主要体现在政府机构的升官方面，从而造成企业经营者的时间和精力都主要投入在政府部门，在很大程度上完全忽视了对企业的经营管理，政治性的激励成为对市场调动经营者积极性的主要激励方式，缺乏市场的激励机制，会对企业的发展造成很大程度上的不利影响。

二、应用管理会计工具下国企绩效管理创新策略研究

（一）重视民众评价，使绩效考评更有意义国有企业作为国民经济的重要组成部分，也是经济发展的重要支撑，在经济发展过程中应该要承担起服务人民的职责，其中的很多工作是直接面对人民群众的。因此，在很大程度上，可以更多地在绩效考评中参考民众的评价，听取民众的想法，提高民众的参与率，这时的绩效管理评价工作才更有意义。具体来讲，在应用管理会计工具的应用之下，在绩效考评中要增加群众意见以及社会评价，对于国有企业的服务态度和工作敬业能力等方面进行打分，实现战略管理；然后通过增加宣传力度，让更多的群众参与到国有企业绩效考评工作当中，同时也使得国有企业的相关工作人员以及管理人员能够有更高的工作热情和工作积极性。

（二）提高相关工作人员对考评工作的重视度很显然当前由于国有企业对于相关职工的绩效考评工作没有予以高度重视，从而导致了绩效考评工作中存在各种方面的问题，这些问题在很大程度上影响了员工工作的积极性，具体来讲，要提高工作人员对考评工作的重视度，首先在面试的过程中，要提高负责绩效管理工作的相关人员的工作素质，使他们能够在考评工作中更加注重公平公正，以及投入更多的精力设计绩效考评工作过程中的指标，尽量使这些指标覆盖到所有的基层工作人员、工程工作人员以及高层工作人员，又能够将整个工作简单化、高效化。另一方面是要提高绩效考评工作人员的综合素质，使得他们在工作过程中能够保持高度的积极性和主动性，对各项绩效考评工作予以高度重视，能够在预算管理，成本管理，营运管理等各个方面下功夫，从而在工作中尽量往这方面靠拢，从而使得整个绩效考评工作更具有意义。

（三）科学论证，建立合理的考评体系要想使得国有企业相关工作人员的绩效考评工作更有意义，而且能够真正体现出员工的激励约束，就必须要设立科学的合理的考评体系。具体来讲，在设立指标的初期，就应该要对各层级的工作人员的实际情况进行详细的调查，在当前管理会计工具的应用过程中，可以设立具体目标，使其能够符合各个岗位的职责岗位性质等。另外，在设立指标的后期还要结合工作人员的实际岗位，按照事业单位的标准对他们进行考核，必须紧抓德、能、勤、绩、廉这5个大项，然后在这个基础上进行指标的具体化，精细化。最后需要对所有的指标进行科学论证，使得整个科学体系更加合理，具有更高的可行性。

（四）完善和健全经营者选拔机制新形势下，为了使得我国经济成功转型升级，国有企业的经济发展是一个至关重要的组成部分。因此，我们必须要完善和健全经营者选拔机制，使得所选出来的企业经营者能够在之后的工作岗位中保持高度的投入精神和敬业精神，能够摒弃传统的政企不分的企业经营模式，使企业经营者专注地做企业家，在其位谋其职，企业经营者本身的综合素质比较强，再加上自身在工作方面投入度高以及主动性积极性比较强，可以更好地实现企业经济的增长。因此，我们必须要制定完善和健全的企业经营者选拔机制，保证最终选拔出来的企业经营者是符合新形势下对国有企业经济发展的需求的，而且能够在实际工作过程中得到验证。此外，完善和健全的经营者选拔机制是否符合标准，还离不开企业人力资源绩效的考核，通过对企业经营者的绩效考核来评价企业经营者的工作能力、工作态度以及工作成果等方面，进一步的验证这套选拔机制是否合格。

（五）制定完善的激励机制方案一份好的激励机制方案不仅可以提高企业员工工作的积极性和主动性，而且还能够使员工在工作过程中拥有更多的愉悦感。具体来说，这种激励主要包括目标激励、精神激励和物质激励。一套有效的能够长期适用的激励机制是与员工的日常工作付出和日常工作状态紧密联系起来的，具有对于具有创新意识，能够为企业带来更高效益的员工予以奖励，并且定期开设专门的谈论会议，分享自己的工作经验，为企业的人力资源创造更大的财富。精神激励的同时要注重对企业文化的宣传，营造一种公平、公正、轻松的企业环境，培养员工团结、积极、努力、上进的精神，要在日常管理过程中，人才培养过程中发展和探索的人力资源管理绩效考核方面存在的不足，针对问题开发思维，将现存的一些劣势转化为优势。

结语

综上所述，企业的财务管理对于企业的生存发展而言具有至关重要的作用。在管理会计工具的应用之下，可以通过战略管理、成本管理、营运管理等各个方面促进国有企业绩效管理，使得企业能够在实际的工作开展过程中做好相应的规划，实现企业的健康可持续发展。

参考文献

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作者：刘玉娇 单位：中国仪器进出口集团有限公司