石油化工EPC项目仪表专业管理浅析

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摘要：EPC模式具有一定的优势，但是在实际应用中，也要做好管理工作保证项目运行。本文对石油化工仪表专业如何进行epc项目管理进行分析，研究这类项目的特点，分析具体的管理方法。

关键词：石油化工；仪表专业；EPC项目；管理

0引言

石油化工项目中，仪表专业由于涉及到多专业交叉，导致管理工作比较复杂。在EPC项目模式下，可以采取总承包或者分工的方式完成项目，但是需要在项目实施过程中采取科学的管理方法，解决项目运行过程中的问题，提升仪表专业的工作效率。

1石油化工EPC项目分析

1.1EPC的优劣势

EPC的主要优点在于，可以利用具有丰富项目实践经验和优势人力资源进行项目的设计、采购、施工实施，能保证项目进行统一策划，实现对项目全过程的协调控制，能方便不同界面之间的协调，有效缩短工程的工期，控制施工成本，提升工程施工质量[1]。工程进行过程业主单位只负责提供工程的建设资金，并根据合同要求对项目实施情况进行监控，根据要求进行EPC工作的分段审查、验收，不负责项目实施的组织工作，能控制项目实施风险，节约管理资源。EPC项目的缺点在于多个EPC大型复杂项目，在公共部分由不同的EPC的界面，且比较复杂，由于不同的EPC之间缺少合同约束，所以协调也会存在一定困难。

1.2EPC各方工作范围

EPC模式下，除了业主排除的项目管理人员负责材料采购工作，还包括设计上、施工商和控制系统供货商，三者之间并没有直接的合同关系，但是都与业主存在合同关系，因此在项目实施过程中，三方的问题必须由业主负责协调处理。1.2.1设计商。设计商会在EPC项目中完成相关专业的设计工作，负责询价书的编写、协助业主进行招标技术澄清工作，以及进行专业内的技术协调。设计商还为控制系统供货商提供系统集成和组态提供设计要求，审查和确认设计文件，给施工商的安装工作提供设计文件和指导，协助业主进行调试和验收。1.2.2施工商。施工商根据项目的进度制定设备的安装计划，然后根据设计文件的要求进行责任内的所有的仪器设备的安装，以及进行调试和协助验收工作。1.2.3控制系统供货商。负责设备采购、系统硬件集成、软件组态、第三方系统集成，并在设计、施工、调试的工作中提供技术支持，协助业主单位审查设计文件，负责各种界面的管理工作[2]。

1.3石油化工EPC项目管理实施方式

在石油化工EPC项目中，业主需要保证施工现场的安全和施工质量，根据任务计划和进度计划控制项目的整体进度，保证工程能够按照章程施工进度实施。在对于仪表专业，必须保证所有控制信息无缝完成，所以在必要时需要业主直接管理，保证项目各方之间的设计和施工界面协调，并对各方的工作范围进行跟踪控制。

2项目关注的问题

2.1仪表设备采购

在EPC项目的采购工作中，应满足工程建设、设计、施工的要求，制定合理的采购计划保证采购效果，使工程的成本控制、进度控制、质量控制达到效果。由于执行过程中，项目的业主与EPC总承包商的立场不同，业主应该选择品牌成熟、性能稳定、市场口碑好、性能稳定的仪表材料，也要在采购过程中分析工程工期，正确进行仪表等材料设备的选择，满足供货后期要求，也达到成本控制的目的[3]。业主应根据装置的特点、对仪表分级、分类的要求，制定仪表的短名单，对关键的仪表设备、材料不能使用最低价中标。比如在关键位置的阀门设备，应该充分研究不同厂商阀门的性能，而不是单纯从货品来源、过往业绩进行判断，避免盲目相信国外设备、零件导致选择错误。总承包商在执行业主提供的供货短名单、框架协议时，需要分析业主选择货品是否能满足工程的需求，并和业主商定是否进行调整和增补[4]。必须坚持一事一议的沟通方式，由总承包方给业主提供书面申请，在双方达成一致之后，再确定最终的项目供应商名单。总承包商在采购工作中项目中，需要发挥工作协调的作用，根据规定开展采购管理工作，保证业主在设备活动中所具有的权力，比如供应商的确认权、否决权等等，但是业主的上述权力不得免除或者代替总承包商的责任。

2.2备品备件的采购

在EPC总包模式下，总承包商会承担工程的风险，但是能更有效地利用自身资源、管理优势对项目进行科学规划，使自身利益最大化，其中最重要的环节是备品备件，必须使用合理的储备方式，保证储存效果。技术附件中，必须明确对开车备件、两年备件的技术要求。由于目前仪表自动化设备的种类很多，同时由很多不同类型的电子产品，这就导致储备方式、不同类型备件的储备要求、储备数量、购买方式上，机房可能会和总承包商之间产生分歧[5]。为此，业主应该牵头组织总包商进行讨论，分析实际生产要求，保证项目开车，结合设备的寿命、通用性、供货周期制定采购计划，确定合适的储存方法，尤其要保证仪表设备和一般设备兼顾，满足设备的总体要求。目前备品备件的储备原则为少品种、低限量、关键必备，以及要保证仪表的规格统一；备品备件需要保持一定的储备量，对于关键位置的仪表，一般需要整机备用，满足生产工作需求。在工程中，存在一些易损的备件，应该按照10%进行储备，并以大数字进行取整，如果储备不足可以按照一件进行储备，对于采购超过50件的，可以按照8%储备，超过100件按照5%储备。重要的阀门开车备件和三年备件数量必须一致，而且每台都要进行采购，比如要采购放空阀和减温减压器，每个阀门都要有一套垫片、密封材料备用，每种规格都需要选择备用的阀杆、阀芯、阀座，对于关键位置也需要调整阀的储备。在具备条件的情况下，可以双方拟定备品备件清单进行参考，可以获得更科学的整体报价，也能满足业主开车后期的维护需求。

3项目管理方法

3.1风险管理

石油化工项目存在一定的风险，在EPC项目中，也要加强对风险的控制和管理。应该根据项目建设网络，分析工程可能存在的风险。对于筹备阶段的项目，由于项目还在规划，所以项目的设计深度、标准都可能存在问题，项目依然存在很大的不确定性，因此工程风险存在不可预测性。为此，需要加强设计审查工作，提升设计的合理性，降低设计和施工计划的变更，能满足仪表长周期运行、管理和维护的要求，可以结合现有装置的技术要求和规定，制定参与设计院的标准。设计标准可以参考国标、石化标准、化工标准、国际标准，目前不同的设计标准存在理解不一致、引用不一的情况，必须保证统一性，在总体设计中要保证编制的项目符合统一规定，综合项目实际情况和相关标准制定设计原则，保证设计原则的明确性，方便各方在项目中遵守。在确定配合方式后，也要定期召开协调会议，明确工程的工作思路，分析之前存在的技术遗漏问题，研究进度控制的合理性，优化工作方式，确保需求的对接，保证各方可以尽早形成共识。虽然总承包商的管理能力很强，但是很多总承包商的工程技术力量薄弱，比如存在仪表技术管理人员不足的情况。为此，应该在总合同中明确总承包商、施工单位技术力量的配置方式、配置数量，针对技术人员也要提出工作年限、技术水平的要求，确保仪表项目的经理具备足够的经验，可以有效管理全局、协调各部门的沟通，达到管控项目的。总承包商加强自身技术力量队伍建设，解决工程中技术力量不足也是满足工程建设需求的方式，必须吸引更多具有熟悉化工项目建设过程、协调沟通能力强、技术业务能力过硬的队伍，并由具备多年经验、较高威信的人员负责管理工作。由于工程必然面临设计变更，所以总承包商也必须做好设计变更管理工作。例如需要进行设计方面的分析，研究目前项目可能出现的变更，提前制定预案。针对设计变更，也要制定申报流程，确保设计变更时管理的有序性，避免设计变更影响工程的正常实施。

3.2仪表设备和备品备件储存管理

仪表设备都属于精密设备，必须严格进行储存管理，避免设备损坏，保证设备精确性。为此，必须使用严格标准进行防水、防雨、防潮工作，做好隔离避免仪表设备受到腐蚀，对于控制系统、变送器等产品，应该在库房内储存，放在室外的仪表设备，应该在高处放置，避免出现积水情况导致仪表被浸泡，并盖好防雨布做好对仪表设备的固定。各种备品备件需要和设备一同到货，需要考虑备品备件的管理，提前进行仓库的建设，及时进行备品备件的收集和存放工作，明确控制系统的授权方式。在货物运送到达之前，就要提前进行仓库的建设，开箱后还需要对备品备件及时进行收集和存放，存放的房间需要保证湿度、温度恒定，避免腐蚀物质破坏备品备件，而且要做好登记工作，保证开车过程中有足够的备件维持项目运行。

3.3项目框架建立

由于石油化工项目的仪表设备品牌很多，所以项目的技术澄清、采购、维护工作有较高的成本，为了提升项目管理的精确性，以及满足项目整体规划的要求，应该避免各方都进行一单一谈一签一付的工作方式，造成重复招标影响正常的招标工作，以及增加招标的工作量，为便于生产维护，需要签署项目管理涉及范围的管理系统，制定统一的技术规则和工程建设中的商务规则，在各方遵守相同条款的情况下，确保项目的正常运行。对于仪表设备采购，需要统一考虑的内容包括变送器、温度仪表、节流孔板、就地压力表、定位器、色谱分析仪、气体报警仪等设备和材料。对于通用的仪表设备材料，需要建立项目框架，业主需要和总承包方合作，制定招标技术文件，明确框架内的合作方式和招标要求，保证双方都在框架内开展招标工作，选择合适的供应商负责仪表供应，并做好采购管理工作。

3.4监理的管理

需要保证监理在工程中能发挥作用，可以单独聘请第三方负责监理工作，负责对总承包商现场的安全、进度控制、质量管理、现场施工情况的监督和管理。监理单位应该了解现场的关键工序，使用监理记录仪记录工程的施工过程，并将其作为交工资料，确保工程施工质量合法合规。监理管理需要予以足够的权力，也要采取一定的管理措施，在保证监理充分发挥作用的情况下，做好对监理人员的检查工作，以及明确监理单位的职责，通过顶级考核分析监理单位的工作状况。必须保留监理工程师的权利，避免在监理过程中出现推诿、不作为、拒不执行业主要求的情况，避免监理和施工单位混为一体导致出现责任缺失问题。但是也要防止监理换人过于频繁导致监督流于形式。

3.5建立联合办公机制

EPC项目需要保证沟通，确保各方参与人员都能了解工程的施工进度，确保各方的配合，以方便更好地开展工作。为此，业主单位可以牵头成立监理与EPC总承包或各承包方的联合办公框架，构成管理团体，确保工程建设目标的一致性，并保证团队之间的密切合作。在联合办公系统内，能实现信息的交流，也能方便各方通过交流实现经验共享，从而减少协调环节，使工程建设能具有更高的沟通效率，降低管理成本，最大化发挥各方的技术力量。

3.6建议

EPC项目模式目前已经十分成熟，多通过多方合作，可以充分发挥EPC承包单位的管理经验、技术优势，为了进一步提升管理效率，应专门开发信息化的工程管理系统，方便各方交流信息和开展管理工作，降低管理压力。针对石油化工项目的仪表专业管理中，需要实时进行信息的收集工作，形成数据报表，进行分析、汇总和整理，分析当前的工程建设进度，强化对智联、安全、资料、成本信息控制，及时解决工程中的问题。

4结语

综上所述，仪表专业和其他专业不同，会涉及多个专业的交叉，而且工期相对简单，可能要面临设计深度不足，材料设备准备要求严格，工程量不清晰等问题，容易给EPC总包增加风险。因此需要提前进行项目的预估、构思工作，保证工程建设中项目的有序性，各单位要在施工中做好配合，履行各自职责，从而提升项目的施工效率，减少项目投资，提升施工效率，以及满足质量控制要求。

参考文献：

[1]邱悦.石油化工自动化仪表施工管理分析[J].化工管理，2021(26):187-188.

[2]麻炳方.对石油化工EPC项目仪表专业的管理构思[J].化工管理，2021(23):141-142.

[3]王松.石油化工自动化仪表施工管理[J].中国石油和化工标准与质量，2019,39(24):64-65.

[4]李瑞.石油化工仪表维护管理措施[J].化工设计通讯，2019,45(09):79-80.

[5]张占峰.石油化工自动化仪表施工管理分析[J].设备管理与维修，2018(22):16-18.

作者:吴红松 单位:中海石油炼化有限责任公司