市政工程管网拆迁工程经营管理分析

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摘要:市政管网拆迁工作的经营管理，对整个工程的顺利实施有着重要的影响。合理、全面、高效的组织管网拆迁施工对整个项目的施工进度的控制有着非凡的意义。做好市政工程中管网拆迁工程的经营管理工作，是整个项目如期交工的重要保障。在市政工程中，管网拆迁的进度直接影响着主体施工进度，再者市政工程中的的各类管网错综复杂，且涉及单位多，各类管网的顺利拆迁成为了市政工程各项施工的重中之重。我将从如下几个方面浅谈市政工程中管网拆迁工程的经营工作。

关键词:市政工程;管网拆迁;经营管理

市政工程作为城市居民生活的重要基础设施，其市政管网拆迁工程进度、质量、品质也严重影响到市民生活的舒适度，同时对整个市政工程本身的建设有着重要的意义。通过市政管网拆迁分包队伍的选择、施工技术手段、项目经营办法、工程管理措施等具体方法的落实，从项目中标签约合同开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至保修期满，全过程对市政管网拆迁施工进行把控，以保障完成预定的竣工目标。通过市政管网拆迁分包队伍的管理与协调，找出影响施工进度的原因，寻找最优的途径，减少机械闲置、材料浪费，达到提质增效的目的，实现市政工程中管网拆迁施工的利益最大化。

1市政管网拆迁分包队伍的选择

选择一家优质的市政管网拆迁分包商是整个项目能够顺利开展施工的重要保障。按照公司相关分包商管理办法，通过与分包商进行谈判，分包商资质筛选、现场踏勘、报价、比价等一系列流程之后，选择出资金实力雄厚、信誉良好、有类似规模及同地区的施工经验的分包商，后续与其签约合同并正式开始相关管网拆迁施工作业。针对海外非洲喀麦隆国家的市政管网拆迁工程，常见的市政管网有电力管网、电信管网、自来水管网。由于海外工程的特殊性及当地文化习俗的影响，针对不同地区的市政工程，能够选择到履约能力良好，资金实力雄厚的管网分包商不是一件容易的事情，同时，选择好相关市政管网拆迁当地分包商是经营管理工作的重要环节。加强与当地居民的诚信友好交流、促进双方的友善了解是获取优质分包商信息的重要渠道。在当地分包商的选择上应该特别注意分包商资质文件的审查、分包施工策划方案、分包商与当地管网拆迁政府部门的沟通能力等问题，以免后期在实际施工过程中因为施工方案、支付结算等方面发生一些不必要的延误和纠纷。这些注意事项小则影响到分包商与施工单位的关系，大则会严重影响到整个工程的施工进度。所以，在当地分包商的选择上严格把控相关条件及约定，做到合规经营，做好分包管理，做好经营管理。

2市政管网拆迁分包队伍的管理

由于市政工程的施工现场多位于市区，经常会出现分幅开放交通导致施工场地狭窄的情况，在实际施工过程中难免出现一些粉尘污染的情况，这时需要加强现场安全及文明施工管理。由于施工场地狭窄，涉及不同市政管网分包队伍同时施工作业的情况，部分交叉施工作业内容需要不同管网施工分包商相互沟通、协调、配合。争对海外项目，对当地市政管网拆迁分包商的管理要做到尊重当地社会文化习俗，加强与分包商的沟通与交流，克服语言障碍，从而达到更好的交流目的。重视分包合同管理，加强合同管理意识。分包合同的签订是市政管网拆迁工程正式开始施工的依据，甲乙双方按照合同约定权力及义务，按照合同内容进行施工。在分包商未按照合同内容进行施工或者违反相关条款在沟通后仍然无法解决时，承包商有权拿起法律武器，维护自己的权益，以保证项目整体工期不受影响。

3市政工程中管网拆迁工程的经营管理工作的意义

从经营的角度出发，做好市政工程中管网拆迁工程的经营管理工作，需要做到如积极有效地同分包商及监理业主进行交流，有效推进市政管网拆迁施工进度及验收计量进度，加强同市政管网政府部门单位的沟通交流，为顺利施工提供有力保障。在项目前期做好本项目的市政管网拆迁工程的成本策划及分包方案策划。在目标成本的基础上进行估算，控制整个施工过程中管网拆迁工程的成本及风险。只有明确不同市政工程具体管网的情况才能明确或者预估到相关潜在的风险，在施工过程中进行风险规避或者风险转移，使得管网拆迁工作能够顺利进行。在施工过程中加强施工质量的控制，及时对验收合格部分的施工内容进行验收计量。保持同分包商及监理业主的长期友好关系，使真个项目能够顺利开展。加快推进管网拆迁分包商按照合同快速完成管网拆迁工作，对承包商后期的施工项目能够如期开展有着至关重要的影响。如若市政管网拆迁分包商不能按期完工，承包商负责施工的土方、路基、结构层等都会受到一系列的影响，其后果不言而喻。所以，做好市政工程中管网拆迁工程的经营管理工作，是整个项目经营管理工作中非常重要的内容之一。

4提高市政工程中管网拆迁工程的经营管理工作水平，控制工程成本

提高管理人员的业务水平和综合素质，提升企业软实力，有效控制施工阶段的工程成本。市政工程具有工期短、工程内容繁杂等特点。因此要求施工现场的工程技术人员具有丰富的工程经验以及随机应变、及时发现问题，及时解决问题的能力。管理人员只有不断深入现场，积累实际工作经验，不断地面对新问题并及时解决，加强自身专业知识学习，才能前面的提高自己的工作能力和管理能力。面对施工现场灵活多变的现场环境，能够在合理的时间内决遇到的困难，而不会影响到工期进度，是对管理人员最大的考验。因此，提高施工项目各个岗位管理人员的个人素质与综合能力也是有效控制施工阶段工程成本的重要措施。提高管理能力与素质需要不断深入施工现场，发现问题解决问题，积累经验，灵活应用，加强专业知识学习，全面提升自己。

5结语

市政管网拆迁工作中的经营管理对整个工程的顺利实施有着重要的影响。合理、全面、高效的组织管网拆迁施工对整个项目的施工进度的控制有着非凡的意义。本文从市政管网拆迁分包队伍的选择到市政管网拆迁分包队伍的管理，再到市政工程中管网拆迁工程的经营管理工作的核心，有力地说明了市政工程中的管网拆迁工程的经营管理工作是一个系统性的工作，只有做到全方位的管理才能够保障市政管网拆迁工程的顺利实施。只有从合理性与科学性的角度出发，提升市政管网拆迁工作的管理水平，市政工程的经营工作才会更加有意义。同时，达到提质增效、实现企业利益最大化的目的。

参考文献:

［1］殷坎林．对市政工程管理的一些浅析．科技资讯，2009，(16)．

［2］林菊花．市政工程造价影响因素及降低工程造价对策．低碳世界，2017(5):246－247．

作者：何宗涛 唐国良 单位：中交一公局集团有限公司海外事业部