市政工程施工管理问题及对策分析

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摘要：为了美化城市环境，提升生活质量，人们会建设一些市政工程项目。为确保工程质量的安全性和可靠性，就要高度重视施工管理工作。在实际工作中，相关部门要组织人员进行培训，不断丰富其知识，还要加强创新，改进管控办法，确保科学合理，从而提高施工管理质量，促进我国市政工程行业的健康发展，进一步推动城市化进程。基于此，文章就市政工程施工管理的常见问题及对策展开了论述。

关键词：市政工程；施工管理；建造工程

现阶段，我国大部分企业在开展市政工程施工管理中依然存在许多问题，相关部门人员要全面分析各类问题产生的原因，采用有效的措施来整改，不断完善各项管理流程。同时，还要积极学习先进的管理理念和技术，不断提高个人的专业素质，通过共同努力，解决施工管理中的问题，确保各项施工活动能顺利开展。

1市政工程施工管理工作的主要特征

和其他管理工作相比，市政工程施工管理工作具有自身的特征，主要表现在以下几方面：（1）外界环境会对市政施工作业造成很大的影响，需要结合外界环境和条件的变化合理调整施工流程。（2）市政工程属于建造工程的一种，建设周期一般都较长，而且施工范围较大，导致施工难度比较大。（3）市政工程的施工质量直接关系到城市容貌的好坏。（4）随着我国科学技术的快速发展，市政工程的施工模式朝着机械化和自动化的方向发展。为了跟上时展步伐，提高施工管理质量，需要不断学习新的技术。

2市政工程施工管理中存在的主要问题

2.1管理缺乏规范化，难以有效落实各项管理制度

目前，在我国大部分市政工程施工中都存在管理不规范、制度不健全等问题。市政工程的建设单位通常都是当地城市建设行政主管部门，有的部门缺乏责任感，在招标施工企业时没有严格根据招投标的程序规范操作，导致许多施工企业不合格，经常出现偷工减料等问题，这样会严重影响工程质量，并给后期的管理留下纠纷隐患。另外，在实际施工中许多管理制度难以有效落实，导致施工现场的许多问题很难及时解决，这样一来，会耽误施工进度，延误工期，甚至会影响施工质量。

2.2施工企业管理理念比较陈旧，忽视了质量安全的重要性

我国市政工程的投资大多数来源于政府，一般都是采用低价中标的方式开展工程招投标活动，若按照正常的施工标准实施利润空间比较小。为了追求更多的利润，一些施工企业私自降低施工的标准要求，不顾施工质量的好坏，以不正当方式来获得高额利润，这样会给项目留下巨大的安全隐患。另外，我国部分建筑施工企业的管理模式较为陈旧，而且管理人员的思想观念落后，长久下去，很难在激烈的市场竞争中立足。

2.3施工现场管理不到位，监理机制不完善

市政工程属于民生项目的一种，大部分市政工程的施工场地都在比较密集的居民区，因为施工作业包括地上和空中部分，会对周围居民的正常生活造成一定的影响，所以必须对施工现场加强管理。但是目前我国一些市政工程施工现场的管理不到位，经常出现随处乱扔垃圾、随处排放污水以及胡乱拉电线等问题，现场十分混乱，不利于施工进程的顺利开展，存在一定的安全隐患，而且会干扰周围居民的正常生活。另外，对于市政工程来说，施工监理企业的监督效果直接关系到施工整体质量的好坏，监理人员需要有专业的监理知识，丰富的监理经验，同时要有强烈的责任心，能吃苦耐劳。最近几年，随着我国市政工程数量的增多，规模的加大，监理企业的数量越来越多，但大部分监理企业的内部管理系统不完善，对施工控制方面的要求不全面，经常出现监管方式单一、监督不到位等问题。

3提升市政工程施工管理质量的对策

3.1强化工程质量管理

在开展市政工程施工管理工作中，相关人员要将施工安全和工程质量放在工作首位上。只有确保施工质量的安全性和可靠性，才能建设出更加美化的家园。为了提高工程质量，在实际工作中可以从以下几方面进行：（1）提高施工人员的综合素质。开展相关专业培训，拓宽施工人员的知识面，从而有效提高工作效率和质量。（2）加强施工现场的管理力度。开展科学合理的市政工程施工现场管理工作，降低施工事故的发生概率，保质保量地按时完成各项施工任务。

3.2加强绿色施工管理

市政工程的目的在于美化城市。为了顺利开展各项施工活动，促进市政行业和环境的和谐发展，一定要积极采取绿色施工方式，在实际施工中要注意以下几方面：（1）在施工中要节约资源，杜绝浪费，注意保护环境，坚决不能恶意损害环境。（2）严格把控施工材料的质量，选择质优价廉的建筑材料，不仅能保证施工的质量，还能降低施工的成本，更好地帮助施工企业实现利润。

3.3严格控制施工进度

和房屋建筑工程相比，市政工程的施工时间比较短。要想保质保量的按时完成施工任务，相关人员要严格控制施工进度，在实际施工中要注意以下几方面：（1）建立完善的施工管理制度。相关人员要结合施工成本、质量要求等方面内容，建立健全各项施工管理制度。（2）制订完善的施工进度计划书。相关人员要结合施工合同要求设计合理的施工进度计划书，并按照施工计划进度严格执行。（3）加强对项目的监管力度。施工企业要安排专人负责监督检查各施工环节的进度，并根据结果及时调整施工进度计划。

3.4优化施工技术管理制度

在开展市政工程施工管理工作中，需要不断改进和完善各项监管体系，确保各部门人员之间能及时沟通，实现信息共享。在正式施工之前，相关部门要组织员工全面了解施工图纸内容，并采用BIM技术进行全面梳理，找到所有交叉专业的碰撞点和设计图纸中存在的技术问题，然后和建设、监理、设计以及代建等企业一起分享，制定出科学合理的解决方案，并形成书面设计变更文件。另外，采购质量监管部门要了解材料质量、数量、规格以及预算成本等方面的要求，及时和相关部门人员交流沟通，从而顺利开展各项施工管理工作。此外，要实行责任制度，详细划分各部门和人员的职责范围，一旦出现问题，能及时、准确找到相关负责人，这样能避免员工之间的相互推诿。同时，要以书面形式向上级领导反馈各环节施工的评估结果，从而及时发现并解决问题。

3.5加强施工材料质量管理

在开展市政工程施工管理工作中，一定要加强关注施工材料的质量监管。目前，我国施工材料市场存在鱼龙混杂问题，在实际管理中，相关人员要严格控制材料的勘察、采购、使用、保管等流程。在采购施工材料时，工作人员要坚持按需采购的工作原则，提前设计好材料采购清单，准确掌握施工材料的种类、型号、数量、使用时间以及质量要求等。同时，在采购中要严格审查厂家的资质证明材料和施工材料的质量合格证书等，确保材料来源的可靠性。另外，在保管材料时，工作人员要结合材料的特殊性质与使用时间合理安排，确保施工过程中能开展高效、快速的材料供应工作，通过科学管理施工材料，避免施工现场出现随意摆放材料的问题。此外，要由专人负责管理施工材料，做好入场前的检测工作，一旦发现材料质量不合格，坚决不能进入施工现场。

3.6加强市政工程施工的安全管理工作

在开展市政工程施工管理工作中，还要高度重视安全管理工作，在施工区域一定要摆放明显的警示牌，还要定期开展安全教育培训，并加大安全宣传力度。在实际管理中，要特别关注文化水平较低的施工人员，给他们制造的警示牌要做到简单明了，从而让他们时刻意识到安全的重要性。另外，施工企业要积极引入先进的技术设备实时监督施工人员的行为，一旦发现存在操作不当等问题，要及时和相关负责人沟通，消除安全隐患。同时，施工企业要定期开展安全知识培训，介绍在施工中存在的风险，并告诉员工应对突发事件的解决措施，不断提升他们的安全意识。此外，还要定期进行安全检查，并生成检查报告。对于重要环节，安全监理人员还要做好旁站监督工作。

4结束语

随着我国城市化进程的加快，公用市政设备的数量逐渐增加，人们对其也提出了更高的要求，加大了市政工程的施工难度。市政工程和人们的生活密切相关，直接关系到城市未来的发展状况。为了有效提高工程质量，一定要加强施工管理。相关部门要针对施工管理中存在的问题制定科学合理的对策来有效解决，能保质保量地按时完成各项施工任务，为高质量的市政工程奠定良好的基础。

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作者：刘丽飒 单位：兰州新区市政投资管理集团有限公司