谈钢铁企业推进管理会计体系建设
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摘要：管理会计体系建设是现代钢铁企业发展面临的主要问题。基于此，本研究主要针对开展管理会计体系建设的必要性进行分析；并依据钢铁企业发展实践，探讨这类企业管理会计体系建设工作中的不足；提出运用设置专门组织机构、深化信息化建设等策略，助力建设工作发展；最后以某钢铁企业为例，阐述其建设内部管理会计体系的流程，以期为钢铁企业的良性发展提供支持。
关键词：钢铁企业；管理会计体系；组织结构
引言
近年来，钢铁产品消耗量、市场供需模式的变化，为钢铁企业带来了较大的发展压力。在这一背景下，推进管理会计体系建设，已经成为这类企业加快自身发展的必然选择。但当前钢铁企业在体系建设工作中面临的障碍较多。上述问题的持续，容易降低钢铁企业的体系建设质量。因此，探讨优化管理会计体系建设的有效策略具有一定必要性。
一、钢铁企业构建管理会计体系的必要性
从钢铁企业当前发展现状来看，构建管理会计体系的必要性体现为：第一，助力钢铁企业发展。当前，我国钢铁企业面临的发展压力较大[1]。钢铁产品的销售工作（出口、内销）易受环境因素、市场因素的干扰。而管理会计体系建设工作的开展，则借助管理会计及体系的支撑作用，为钢铁企业管理者提供各类非财务资源、财务资源，便于管理者结合钢铁产品供需发展趋势、环境特征等信息，合理调整经营模式及发展战略，进而保障钢铁企业在复杂环境下的良性发展。第二，提高资源利用率。相对于其他生产型企业而言，钢铁企业具有典型产出量偏低、资金投入高、资源利用率低等特征。管理会计体系建设工作的不断深入，可帮助钢铁企业充分挖掘资源配置方面的有效改进空间，促使企业逐步提高资源利用率，获得更多经济利润。第三，优化成本控制效果。钢铁企业的成本控制难度较高，且其特殊钢铁产品生产模式与低碳经济要求存在较大差距。完善管理会计体系的设置，可帮助这类企业优化其成本控制效果，并减少能耗，提高与低碳经济的契合度。
二、钢铁企业管理会计体系建设中的不足
目前，各大钢铁企业多已开展管理会计体系建设工作，但这项工作中存在较多不足：
（一）缺乏明确的管理会计组织结构在管理会计体系建设工作中，独立的组织机构，是推动体系建设工作发展的关键所在[2]。但就当前钢铁企业体系建设现状来看，仅有部分企业针对上述工作设置了明确的组织机构，而部分企业仅利用原有组织结构，开展管理会计体系建设工作。事实上，当前部分钢铁企业所采取的由原有组织结构兼任体系建设工作模式，虽然可提高管理会计体系的完善性水平，但由于组织结构中部分财务人员对管理会计、体系建设要求的了解不足，企业的实践建设效率、体系建设质量，仍可能受到一定影响。
（二）财务报表与实际工作需求不符随着钢铁企业管理会计体系建设工作的不断开展，企业在财务报表方面暴露出的问题逐渐增多。具体表现为：某些钢铁企业的财务报表种类较少，企业财务人员在推进管理会计体系建设时，财务报表方面的缺陷容易影响管理会计的工作效率。例如，某钢铁企业并未参照节能生产要求，配置相应的财务报表。报表类型的缺失，可能影响钢铁企业节能分析工作的正常开展。
（三）信息化程度偏低在当前新形势下，开展信息化建设是钢铁企业推进管理会计体系建设的必然选择。结合实际情况来看，虽然多数钢铁企业均能够按照上述要求，构建信息系统，但仍有部分钢铁企业受管理层重视程度不足、对信息化建设了解不足等因素的影响，而未能合理构建财务信息系统。这类钢铁企业在信息系统支持方面的缺陷，可能干扰管理会计体系建设成效，甚至影响该体系在企业实践财务管理中的应用效果。
三、钢铁企业推进管理会计体系建设的策略分析
为优化财务管理工作质量，充分发挥管理会计作用，钢铁企业可运用如下策略，推动管理会计体系的建设工作：
（一）设置独立组织机构，推动建设工作发展钢铁企业管理会计体系建设工作的实施，无疑是一项系统工程。合理的组织结构配置，可为这项工作提供强有力的支持。为加快体系建设进程，充分发挥管理会计体系的作用，钢铁企业可根据体系建设需要，设置独立的组织机构：第一，优选钢铁企业员工，构建独立组织机构。设置专门组织机构的目的为：借助该组织的领导、策略支持作用，加快钢铁企业管理会计体系建设工作的开展。对此，钢铁企业可结合当前体系建设进程，依据实践工作需要，从企业各部门调用优质人才，组建独立的管理会计体系建设管理组织机构。为确保该结构人员团队在促进管理会计体系建设发展方面的专业性，可适当增加具备丰富会计体系建设经验、充分了解管理会计职能的人员占比。第二，明确组织机构的目标、职能范畴。组织机构成立后，可进一步结合体系建设工作，确定该机构的工作目标、职能范畴。例如，可将该机构的目标设置为：减少生产成本，控制钢铁产品生产过程中的碳排放问题。在此基础上，确定该机构人员的职能范畴为：确立管理会计体系建设策略、明确建设工作推进方向、为钢铁企业其他部门员工提供专业化指导等。
（二）再造财务报表，改善财务管理质量财务报表管理直接影响钢铁企业财务管理质量。在完善管理会计体系期间，钢铁企业可按照实际发展需要、政策制度要求，合理开展财务报表再造工作。例如，某钢铁企业为响应低碳生产要求，于原财务报表基础上新增节能管理报表、资源综合利用报表。运用上述报表，为钢铁企业管理层的低碳发展决策提供支持。
（三）结合企业现状，加强信息化建设良好的信息化条件，可有效加快管理会计体系建设进程[3]。对此，钢铁企业可参照自身发展现状，主动挖掘信息化建设工作的不足，并依据管理会计的工作要求，深化内部信息化建设。具体而言，钢铁企业可参照管理会计工作要求，主动为管理会计配置完善的财务信息管理系统。在日常财务管理工作中，管理会计可迅速利用财务信息管理系统的数据统计、自动分类、报表下载等功能，高效化、高质量完成相关工作。
四、某钢铁企业开展管理会计体系建设的实例分析
（一）企业概况X钢铁企业属于全流程型钢铁企业，集团下设轧钢厂、焦化厂、炼钢厂、炼铁厂以及烧结厂共5个生产子工厂。近年来，X企业面临的环保、排放政策越来越严格。在政策因素的影响下，X钢铁企业所处工业生产区出现多家小型钢厂停产。X企业自2015年起，被纳入当地碳排放权交易制度，2016—2019年期间，X钢铁企业超配额排放问题引发的额外开支分别约占总成本的7.52%、7.19%、6.88%。鉴于上述问题带来的财务风险，X钢铁企业亟须通过管理会计体系建设工作，改善财务管理质量。
（二）管理会计体系建设流程X钢铁企业主要按照如下流程，开展内部管理会计体系建设工作：第一，设置独立管理会计体系建设责任中心。X钢铁企业根据自身钢铁产品生产工序，分别于每道工序设置一个独立责任中心。即分别于企业资源输入、炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、钢材输出共7道工序中，逐一配置责任中心，由该组织机构负责推进X钢铁企业的管理会计体系建设工作。第二，明确目标。鉴于当前工业生产相关制度的高标准要求及X钢铁企业的超配额排放支出，X钢铁企业将管理会计体系的建设目标设定为：降低钢铁生产的碳排放量，减少由超配额排放引发的多余支出，并降低财务风险。第三，计算碳排放量。在各责任中心的引导下，参照X钢铁企业既往生产模式，确定各生产工序的碳排放量参数。经计算，确定X钢铁企业资源输入工序的碳排放量为1536.78t，炼焦、烧结两大工序的碳排放量为212489.96t、106023.16t；炼铁工序中的高炉炼铁、冷却2项子工序的碳排放量分别为93893.54t、444.90t，而炉渣处理这一子工序则可减少碳排放，其碳排放量为-9511.65t。炼钢工序中的电炉炼钢、转炉炼钢子工序对应的碳排放量分别为32015.05t、68677.37t，钢材输出工序的碳排放量约为1024.52t。第四，钢铁生产碳排放管理。为减少钢铁生产的碳排放，同时降低财务风险，X钢铁企业拟采用投入预热回收技术、光伏发电技术中选择1种，用于改进生产工艺。责任中心成员参照这两种技术的原理及X钢铁企业既往钢铁生产参数，分别计算两种技术的收益、成本参数。结果表明：在碳排放权交易制度约束下，投入预热回收技术的年碳减排收益、年碳减排成本分别为6449205元、4500000元；而光伏发电技术所对应的年碳减排收益及成本则为3791851.56元、2250000元。经对比分析，可优选投入预热回收技术，作为X钢铁企业生产工艺的改进技术。
（三）取得成效X钢铁企业自2018年初起，正式开展管理会计体系建设工作。该企业参照责任中心提供的决策建议——运用投入预热回收技术开展生产工序改进后，取得如下成果：第一，碳排放减少。在完善管理会计体系的支持下，X钢铁企业2018年的各工序碳排放量均出现一定程度下降，从资源输入到钢材输出共7道工序的碳排放量平均下降1.81%左右。第二，超配额排放引发支出减少。截至2018年12月，X钢铁企业超配额排放引发的支出减少，2018年该方面支出占总支出的比例降至1.22%左右。
结语
综上所述，优化钢铁企业的内部管理会计体系建设工作具有较强实践意义。为了帮助钢铁企业摆脱管理会计体系建设中的诸多不足，可参照相关问题特征，合理制定干预策略，以加快建设工作的开展进程，并优化建设质量。此外，钢铁企业在运行完善管理会计体系时，还可深入挖掘该体系的薄弱部分，不断更新、完善体系内容，以保障钢铁企业的良性发展。
参考文献
[1]张茜.新常态下企业管理会计体系建设的探讨[J].中外企业家，2020（21）：60–61.
[2]李慜劼.战略驱动的集团企业管理会计体系构建与实施——基于管理控制系统理论视角[J].会计之友，2020（07）：39–44.
[3]杨丽.全面推行企业管理会计体系建设的建议[J].中国市场，2020（03）：151–152.
作者：石海荣 单位：江苏长强钢铁有限公司