谈企业BIM应用体系建设难点

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BIM五大应用体系建设：BIM目标及价值体系建设、BIM人才培养体系建设、BIM相关软件体系的选型及应用标准建立、BIM应用与项目协同管理体系建设。近几年，随着国家数字化发展战略的持续升温，建筑行业智能建造逐步落实的背景下，行业整体在推进BIM应用发展的过程中有明显的正向趋势，多数企业也都组建了自己的bim团队，但推进过程中仍需着重研究以下重难点问题。

BIM目标及价值体系建设

BIM的价值在于完善了整个建筑行业从上游到下游的各个管理系统和工作流程间的纵、横向沟通和多维度交流，实现项目全生命期的信息化管理。同时，BIM技术应用在当下的经济及市场环境充满了不确定性，需要有更宽、更多的视角去审视外部环境，要想更好地可持续发展和发挥竞争优势，就必须提升企业BIM应用的管理水平和核心竞争能力，就必须不断地优化创新。因此一个准确的基于企业自身考虑的BIM应用目标及价值体系的建设在企业BIM应用发展中尤为重要起。郑州一建集团2014年开展BIM应用以来，BIM应用方向随着技术的发展、人员的认知提高和市场软件的进步不断变化。2014-2015年以“普及认知”开展试点应用、理论及软件技能普及，重理论认知及基础软件技能的培养；2016-2017年以“项目应用”开展激励、引导、奖罚为原则的项目普及；2018-2019年以“平台应用”为目标，技术+管理+竣工模型的主线加两翼的发展方向，探索管理应用。2019-2020年以“BIM+应用”为目标，推广BIM技能岗位化，发挥各岗位应用多样性。2021年，BIM中心又建立以“信息共享、应用创新、数据创效”为目标的工作方向，强化多数据应用、全数据共享、大数据创效，以此目标建立了18条考核指标，深化目标的可实施、可分步推进的框架，以帮助集团各个项目实现BIM应用价值提供方向目标和路径。

BIM人才培养体系建设

由于行业高度重视和迅速推广，BIM技术已然走入快速发展和深度应用阶段，对BIM人才的需求不断加大，如何培养出范围广、多层次、应用深的BIM人才成为企业亟待解决的事情。目前，BIM人才培养的方式有外包项目培养模式、外聘讲师团队培养模式、招聘学校新毕业相关专业人员、招聘有经验的人员带动企业人员等模式，即内部培养和外部引进两种模式，内部培养往往缺乏培养BIM应用体系和理念，仅培养软件操作，造成项目人员看不到价值，驱动力不强；外部引进存在BIM技术操作中无法更好的与业务结合或者BIM人员能力与工作要求不匹配等问题。因此，项目BIM应用培训注重实战能力培养，将基础培训与应用提高相结合，培养既有建筑专业能力又有BIM技术应用能力的人才。郑州一建集团2018年建立BIM及大数据培训中心，坚持“岗位＋BIM”的企业BIM应用能力培养方针，注重BIM应用理论体系的建设，以应用促培训，开展集团“数字先锋计划”，采取标准化、差异化、高效化的培训、考核方式，精选6类基础BIM课程及2类扩展课程，涵盖BIM理论知识、土建机电基本应用知识、各项软件操作技能，模型应用专项案例、其他BIM+应用的拓展；不同岗位对应不同的课程要求，培训后由集团公司组织考核；培训方式包括网络、视频、线下课堂等多种形式，扩大人员知识获取途径。可持续的BIM培训应用体系帮助项目各类管理人员建立即适合自身岗位又能为岗位工作产生价值的BIM应用知识体系，鼓励各岗位人员将软件技能与工作需求相结合，产生应用价值。

BIM相关软件体系的选型及应用标准建立

近年来BIM软件种类、应用业务范围、应用点有所扩展和深入，发展的同时对于BIM软件应用选型及应用标准的建立是企业BIM应用过程中绕不开的重难点。一是BIM软件种类多，BIM相关软件易用性不高，二是相关软件间数据标准统一性难的问题，三是应用标准的颗粒度与业务应用需求的匹配度问题。因此企业在BIM应用过程中，软件选型至关重要，清晰明确的应用路径有利于企业准确的通过对自身需求的分析、行业现状、市场动向等几个方面找到适合自己企业的软件应用体系。同时，企业应用标准的建立应从模型应用阶段、应用场景、应用价值等方面统筹考虑，建立系统精细的应用指导手册，凸显应用价值。郑州一建集团BIM软件体系依据企业自身需求及已有软件体系，考虑未来软件数据互通互导，软件选型分为三大类，第一类为建模软件，根据项目种类不同，采取不同的建模软件选型，分为土建类建模软件、钢构类建模软件、机电类建模软件、市政道路桥梁类建模软件、复杂节点类建模软件；第二类为应用工具类软件，依据应用内容的不同，分为施工模拟类、施工深化类、漫游展示类等；第三类为平台管理类软件，此类应用主要考虑与企业已有平台之间的对接问题，因此选用广联达系列平台软件，未来对接OA及项目管理平台。应用标准方面：郑州一建集团BIM应用以价值为结果导向，依据BIM应用深度不同对应用内容建立了应用难度的5级划分，并坚持每年度BIM应用清单，并将BIM技术应用清单汇总成册建立了《郑州一建BIM技术应用手册》，每个应用均详细介绍了应用范围、流程、应用成果等以便于项目有针对性的开展BIM技术应用，同时形成20余部企业BIM应用各类样板标准及考核标准。

BIM应用与项目协同管理体系建设

BIM应用真正地落地需要结合公司和项目自身的管理，但目前BIM应用与项目管理脱节，导致脱节的原因主要有BIM应用为底层技术支持，“后台辅助应用”价值不易衡量，对项目人员的价值缺少高效传递；二是项目管理、工序实施、人员职责标准化程度不高，导致BIM应用对提升管理水平的效果不明显；三是项目管理人员缺乏用数据管项目的意识和理念。郑州一建集团通过技术精细化应用带动管理变革，管理精细到每一根钢筋、每一块砌块、每一块模板、每一根架体，通过技术应用，实现精细化模拟，保障项目管理中数据的作用和价值。另一方面，建立基于BIM的项目管理平台，把三维模型与质量、安全、进度、成本、劳动力等数据进行关联，形成不同维度的数据平台，以进度任务派分为主线，并形成进度完成情况的数字化跟踪反馈；质量、安全问题数据化，通过手机端应用、模型关联、规范、图纸等知识库，对相应问题进行分析和预警，通过数据归集，阶段性汇报数据自动生成，缩短管理路径，提高管理效率。BIM不仅是一种信息技术，已经开始影响到建筑施工项目的整个工作流程，并对企业的管理和生产起到变革作用。BIM在促进建筑专业人员整合、提升建筑产品品质方面发挥的作用与日俱增，它将人员、系统和实践全部集成到一个由数据驱动的流程中，使所有参与者充分发挥自己的智慧，在施工各阶段优化项目、减少浪费并最大限度提高效率。同时，BIM作为基础的数据基础，为项目管理的各个模块、各类人员、各个系统提供强大的数据汇总和数据支持的能力，未来与IOT、大数据、云计算等的结合将推进建筑业朝着数字化、信息化、智能化发展。

作者：王闹 李遐 单位：郑州一建集团有限公司