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土建工程项目施工及安全管理工作分析

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土建工程项目施工及安全管理工作分析

摘要:建筑行业取得重大进步,其中土建工程项目施工管理起到非常重要的作用。只有掌控施工管理和安全管理的重点,才能促进土建工程项目各项工作的有效落实,但是在实际的土建工程项目的施工管理中还存在很多的质量和安全等问题,导致土建工程项目最终施工效果与项目规划图纸有所偏差。文章对土建工程项目施工管理中存在的弊端进行详细分析,并对土建工程项目施工管理及安全管理工作的加强措施进行深入探究,促进建筑行业的不断进步。

关键词:土建工程项目;施工管理;安全管理

建筑工程分为多个施工系统,土建工程是其中较为重要的子工程,土建工程项目施工环境比较复杂,而且包含多种施工技术,所以在施工管理方面具有一定的难度。土建工程项目的施工管理及安全管理对整体的工程质量具有促进作用,但是土建工程项目施工管理和安全管理还是具有一定的提升空间,下面将对土建工程项目施工管理及安全管理中存在的问题及相应对策进行深入分析,促进建筑工程整体效果的提升。

1土建工程项目施工管理中存在的问题

1.1土建工程项目施工中的质量管理

土建工程项目是建筑工程中的大型工程项目,其中存在多方面的问题,其中质量问题是最常见的问题,土建工程项目中的每个施工细节都可能出现质量问题,最终导致整体质量不达标。很多的土建工程监管人员在施工过程中缺乏对细节的管理,再加上技术或其他因素的影响,很容易造成土建工程的出现质量问题,如果不及时进行修整很容易造成安全隐患的发生,所以说土建工程项目的质量管理是一项非常重要的工作,是高效完成整个施工项目的基础。在进行具体施工的时首先应该进行施工方案的制定,然后进行现场和计划方案的核对,对存在偏差的地方进行及时修整,确保后期的施工符合相关的建造标准,注重每个环节细节上的质量;然后是进行施工过程中的质量监督和指导,整个土建工程的施工应该在具备安全措施的前提下保证施工质量,每个施工环节的质量都对土建工程的整体具有一定的影响,对建筑工程的整体数据也具有决定性的作用。如果设计图纸质量有偏差、土建工程材料质量有问题或是施工的流程不规范等都会造成整个土建工程的变形、墙体渗漏等现象的发生,只有合理管控土建工程的质量,注重环境和各项外部因素的监测和管理,才能实现土建工程的质量和安全保证。

1.2土建工程项目施工中的安全管理

安全问题是整个施工过程中的重点,但是很多工程项目管理人员对安全文明施工的认识不足,没有将安全管理有效落实在土建工程项目的施工中,再加上土建工程施工过程中有很多的临时一线人员,责任意识比较薄弱,使得土建工程项目施工中的安全事故发生的概率大幅度增加。土建工程中的安全监督人员的工作也非常重要,但是很多的建筑企业不重视这一岗位,工程施工现场的安全监督人员的综合能力不足;还有很多管理人员对一线施工人员的安全责任的传达不到位,导致安全管理的落实不到位,所以应该不断进行安全管理工作缺漏之处的补充,促进土建工程的管理人员和一线施工人员整体安全意识的提升,使得土建工程项目得到长期的发展。

1.3土建工程项目施工中的材料管理

材料的质量是整个工程质量的根本,部分施工单位对土建工程项目的各项施工材料的质量管理不到位,导致施工衔接部位的材料性能差距较大。所以应该严格掌控土建工程中材料的选择,按照相关的规定合理储存土建工程项目中的各项材料,为土建工程项目的施工管理做好准备工作。

2土建工程项目施工管理及安全管理的优化措施

2.1落实安全管理的各项工作

要想落实土建工程项目施工管理及安全管理,首先应该落实相关的管理人员的安全责任,将土建工程项目分为多个部分进行安全责任的划分,并进行实时有效的监督,避免土建工程项目施工中安全事故的发生。

2.2完善土建工程项目安全管理机制

一套完整的项目安全管理机制是促进安全管理人员和施工人员科学工作的根本,使得土建工程项目安全管理人员有执行自身职责的依据,能够根据安全管理机制进行全面地工程安全监督,促进施工人员有原则地进行施工,规范自己的施工技术,确保整个土建工程项目施工过程的安全。

2.3强化土建工程项目施工人员的安全意识

所有的建筑工程都应该以工作人员的安全为前提,土建工程也不例外,所以应该时刻提醒土建工程项目施工人员安全意识的加强,预防事故的发生。可以进行土建工程岗前的安全意识的讲座和责任落实,通过奖惩制度规范相关工作人员的具体施工技术,促进各个施工人员能够自觉遵守安全管理制度,提高整个建筑工程的安全管理水平。

2.4严格管理土建工程项目施工中的各项设备

材料和设备的安全也是安全管理的重要内容,设备操作人员必须进行技术培训和考核,确保技术人员的技术和维修能力合格后方可上岗,土建工程相关的设备的维护和修整技术也必须非常熟练,为土建工程项目施工管理及安全管理奠定基础。

3结语

综上所述,是本人对土建工程项目施工管理及安全管理相关内容的分析,除了以上需要落实的工作重点,还应该加强对土建工程中的高危作业的安全管理,加强自我安全意识,控制施工质量和速度,让整个土建工程项目中的监督管理人员发挥其重要的作用,促进土建工程项目施工管理和安全管理水平的加强,为建筑企业的长期进步奠定基础,实现我国建筑行业的可持续发展。

参考文献:

[1]李军明.工程项目施工现场安全管理工作探析[J].中外企业家,2019(11):103.

[2]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰,2018(06):210.

[3]王家祥.交通土建工程项目施工企业精细化管理的引入和实行[D].武汉:湖北工业大学,2017.

[4]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居(下旬刊),2014(03):391.

作者:金鑫 单位:南京康园房地产开发有限公司