土建工程项目管理问题及对策分析

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摘要：由于土建工程项目的建设需要联合多个部门才能做到保质、按时竣工，因此，存在各部门工作人员管理复杂的难题。在土建工程项目管理过程中不可避免地会遇到交叉管理、疏漏管理、纷争管理等困难和问题。文章将对土建工程中项目管理中存在的典型问题进行分析，并提出行之有效的解决方案，希望可以提高管理人员的责任心和管理能力。

关键词：土建工程；项目管理；突出问题；解决对策

1土建工程项目管理中存在的典型问题

1.1质量问题

质量问题一直是管理工作的难点。土建工程项目质量管理体系不够完善，存在内容缺失、内容陈旧、管理制度失效等问题，造成施工质量受到影响。建筑行业准入门槛过低，一些建筑企业通过购买虚假资质、虚假证书、不当竞争等方式获得土建工程建设资格，导致土建工程整体质量较低。

1.2安全问题

安全问题是建筑工程施工中重要的内容，也是管理工作的重点。引起土建工程安全事故的因素有许多，包含人为操作失误、作业人员不服从管理、没有分析土建工程各环节施工中存在的风险等，其中人为操作者失误原因高达百分之七十以上。在城市化项目建设初期，大批量农民工和临时工涌入建筑工地，他们不具备专业性操作技能和安全自救互救意识，无法按照施工技术要求进行规范施工。追根究底造成安全事故频发的根本原因是管理人员日常工作不到位，严重缺乏安全意识，制定的安全管理体制不规范，在发生安全事故后花费大量的时间和精力完成善后工作。

1.3进度问题

管理人员为追求工期进度，忽视了施工质量和成本管理问题。管理人员受工作经验和工作习惯的影响会不自觉地追求工程速度，在工期不紧张时会督促检查施工质量，施工质量可以保证通过质检标准；在工期紧张时，就会专注于追赶工期进度给施工质量造成很大的影响。影响工期进度紧凑的因素有许多，例如：连续阴雨天气、各环节质量返修、材料供应不及时、甲方需要加快工期进度等。在实际施工过程中出现上述情况，就会影响土建工程施工质量。

1.4成本问题

成本管理是项目管理工作的重难点，一旦工程造价管理控制失效，就会造成不必要的经济损失，甚至影响土建工程整体施工。承建单位为了保证企业经济利益最大化，就会从项目成本中抽出一部分资金，剩余资金来维持土建工程建设日常运作，利用想要满足土建工程建设所需建材总量就需要采购劣质、不合格材料。另外，部分承建单位成本管理使用静态管理方法，做不到对制造成本、利润的合理分析，造成工程实际建设资金缺口比较大，提高了工程建设成本。

2改善土建工程项目管理陷入困局的策略

2.1设定工程项目质量目标，建立质量管理验收标准

承建单位决策者需要制定质量目标并设定与之配套的质量管理验收标准，必须要做到高标准、严要求。首先，管理人员必须严抓土建工程主体施工质量。其次，必须要高度重视地下室、屋顶、墙面、卫生间、厨房等关键部分施工。再次，管理人员必须要提倡和推广新型绿色建筑施工技术、绿色环保施工材料，降低建筑污染对环境、资源、能源等的影响。最后，管理人员必须要对参与土建工程的全体工作人员进行业务培训，将人为因素引起的质量问题统统消灭在实际施工细节处理过程中。

2.2构建安全责任制度，贯彻落实安全管理目标

管理人员需要针对不同工种编制差异化安全管理手册，让各工种施工人员利用休闲时间自主学习，不定期对各工种施工人员学习情况进行抽查，提升施工人员业务水平，将安全施工注意事项牢记心中，在实际施工过程中可以做到活学活用。管理人员必须要在开工之前检查防护工具强度、承载力是否符合相关要求，检查每一名工作人员是否穿戴安全防护用具，检查用电设备地点是否设置警示牌，从全方位保护工作人员的健康安全。

2.3构建工期进度管理制度，科学编制工程进度方案

管理人员在编制工程进度方案时，首先需要将工程进度管理责任落实到各部门中，其次需要讨论编制工程进度方案的可行性，最后激发施工人员对施工进度方案动态调整的责任感，在全体施工人员的配合下工期进度管理制度和工程进度方案可以贯穿于土建工程项目全过程，将各部门工作人员的执行力落到实处，推动土建工程施工进度可以如期完工。

2.4协调成本、进度、质量三者的关系，有针对性的控制施工成本

成本、进度、质量三者的关系是加快进度、质量达标就可以增加施工成本。管理人员在对成本进行管理控制时需要先对人工费用、物料费用、其他开支金额进行调节，确保各项施工费用在计划成本范围内，实现降低施工成本的目标。造价管理人员是土建工程项目成本管理控制的第一责任人，造价管理人员必须要通过信息共享平台及时掌握各项费用支出情况，及时分析项目利润的盈亏，提前做好经济风险预防计划。

3结束语

综上所述，土建工程项目管理是一项综合性、整体性的管理，项目管理人员应当是一名出色的应用型人才，能及时根据市场经济制定出行之有效的动态管理方案，将各项管理制度内容做到标准化、细节化，将进度、质量、安全、成本四个管理控制责任落实到各部门，在各部门密切合作共同管理作用下，保证土建工程施工项目可以有序地进行下去，可以在保证施工质量的情况下，尽可能提升工期进度，为承建单位创造出更高的经济利润。

参考文献：

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作者：杨鹏 单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司