土建工程造价成本管理控制方法分析

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摘要：本文首先介绍土建工程造价成本管理的必要性，其次找出制约土建工程造价成本控制管理的因素，最后提出土建工程造价成本管理的控制方法，希望可以使得造价成本管理工作更加合理，促使施工单位利益最大化。

关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法

引言

在实际土建工程建设过程中，由于涉及范围广，施工周期长，需要进行合理的工程造价预算，进而可以保障土建工程项目的顺利建设，可以有效杜绝额外投资情况的发生，实现施工单位利益最大化。因此，为保障土建工程造价成本管理工作的顺利开展，需要详细了解影响成本造价管理的因素，从而提高造价成本管理工作的合理有效性。

1土建工程造价成本管理的必要性

随着经济常态化发展，物价、人工成本费用等的增多，在一定程度上促使土建工程建设有所提高，但为保障施工单位获得更多的经济收益，需要对工程造价成本管理工作提高重视度，进而可以为土建工程提供一份合理的工程造价预算书，使得施工单位根据土建工程造价资料，依托工程造价管理制度，促使土建工程建设质量和效率的提高，实现施工单位利益最大化。

2制约土建工程造价成本控制管理的因素

2.1工程招标阶段不重视成本管理

招标环节是整个土建工程顺利施工的重要过程，发挥着至关重要的作用，对土建工程后期的造价成本管理工作有着深远的影响。在现阶段，由于诸多土建工程施工单位在招标阶段成本管理意识薄弱，进而在实际招标过程中会存在不科学的行为，无法对土建工程后期的预算工作提供保障，无疑在一定程度上为土建工程造价成本管理带来影响。同时，有些施工单位在招标过程中，重视招标结果，对土建工程项目并未有全面的了解，亦或者为获得更多的经济收益，压低工程成本预算费用，导致实际工程预算与之前预算不相符。

2.2工程预算工作不合理

土建工程施工的顺利开展离不开合理的工程预算工作，同时也是影响造价成本控制管理和最后造价结果的重要因素。如果想要使得工程预算工作更加严谨，则需要在实际预算过程中进行综合考虑，保障预算工作的合理性。而在现实中成本预算工作存在严重的不合理情况，这是由于预算工作人员在预算过程中，并未对土建工程进行详细了解，且也未对建筑市场中的施工材料、人工成本费用等做调查，只是根据自身的经验和借鉴其他相关项目设计资料进行预算工作，进而导致预算工作缺乏实践性和科学性。

2.3存在严重的施工浪费现象

由于土建工程项目施工周期长、设计内容多，不仅需要大量的施工人员，而且还需要先进的技术方法和设备，受到人为误差和设备使用情况的影响，很容易增加成本预算费用。另外，土建工程受到外界因素的影响和市场价格的波动，不能够使用统一的标准进行规定，这无疑增加成本预算范围，进而导致成本管理工作难度增大。在整个土建工程建设过程中，由于施工工作人员之间存在的差异，有些施工单位为追赶工期，盲目进行施工而缺少培训，会导致施工现场存在严重浪费的情况，进而使得成本费用增多，对成本管理工作带来影响，无法保障施工单位利益最大化。另外，有些施工单位为获得更多的经济利益，私自对施工方案改动，导致成本预算与实际不符合。

3工程造价成本控制管理措施

3.1保障工程预算和成本控制的合理性

如果想要保障土建工程造价成本控制管理的科学性和合理性，则需要首先做好工程成本预算工作。这是由于只有土建工程项目施工单位意识到工程预算工作的重要性，才可以在工作人员安排上更加合理科学，进而保障预算编制工作和审核工作的真实有效性，使土建工程预算工作更加科学。除此之外，如果想要保障土建工程成本控制目标的合理性，则需要在实际制定过程中，结合土建工程情况综合考虑，从固定成本和不可控制成本两个方面重点分析，使得土建工程招投标环节更加规范，实现对成本控制管理的目的。

3.2规范成本预算工作

在整个土建工程造价工作开展过程中，最为主要的任务就是做好成本预算工作，对可能影响预算结果的因素进行分析，制定其预防措施。为保障成本预算工作的真实有效性，需要相关工作人员对土建工程的施工方案进行全面研究。另外，在成本预算工作中，为使得施工质量和施工效率有所提高，则需要对土建工程中存在的潜在安全问题，进行预测。因此，需要对土建工程施工周围的环境、水质等进行勘察、分析，进而保障成本预算工作的顺利开展。除此之外，在实际预算过程中，还需要充分考虑施工材料运输成本费用、周围土地拆迁赔偿等，保障造价管理工作符合实际，从而使得土建工程造价成本管理工作顺利开展。

3.3提高工程管理工作重视度

在土建工程建设过程中，很容易受到诸多因素的影响，而管理工作体现在土建工程的方方面面，是保障施工质量和效率的重要前提条件。因此，建立完善的工程管理制度是十分有必要的。这就需要在土建工程管理工作中融入精细化管理，并且依托现代科学技术，这样不仅可以提高人员管理水平，还可以对土建工程实施动态监管。如果发生变动，相关工作人员可以应用BIM技术，使得施工人员更加直观的看出变动，及时调整施工进度。除此之外，管理人员还需要依托精细化管理思维，从工程质量、安全等方面充分考虑，促使自身管理工作质量的提高。同时，在造价管理过程中，需要提高对施工材料购买的重视度，选择高质量的施工材料，还需要保障施工技术符合实际情况，可以有效避免施工材料浪费的情况。另外，工作人员还需要学习先进的绿色施工技术，保障土建工程符合可持续发展观。

3.4建设专门的监督造价管理部门

在我国土建工程项目中，造价普遍存在偏高的情况，有些工作人员和施工单位为追求更多的利益，在实际工程中往往会存在滥用职权、克扣利润的情况，对造价管理工作造成一定的影响，并且还会影响社会的长久发展，因此急需建立专门的监督造价管理部门。由于土建工程的施工时间长，在这个过程中会受到诸多因素的影响，建立完善的监督部门，不仅能够与施工工作人员及时进行沟通，而且还可以详细了解工程项目资金使用情况和施工进度，保障工程造价管理的合理性，有效杜绝工作人员在购买材料中出现“滥竽充数”的情况，避免二次返工情况的发生，还可以保障施工企业经济收益不受到影响。

3.5提高工作人员的综合素质

如果想要保障成本管理工作的科学性和合理性，在实际选拔工作人员过程中，则需要适当提高纳入标准，保障工作人员能够更好的胜任工作岗位。并且在选拔过程中不仅需要考虑工作人员的工作能力和技巧，还需要考核工作人员的道德品质和职业素养，进而可以建立综合能力较强的管理人员队伍。另外，在日常还需要定期开展培训会，组织管理人员学习先进的管理方法和技术，并且还需要加大投资力度，促使成本管理工作更好的发展。最为重要的是，需要工作人员自身具有创新能力和自我约束能力，进而可以做好准备自己的本职工作，避免外界因素干扰，影响良好的工作氛围。

4结束语

总而言之，土建工程的造价管理有着非常重要的显示意义，能够帮助土建工程进行科学合理的决策，同时土建工程造价管理控制存在于整个工程项目中，所以提高对工程造价管理控制的重视度非常重要。对土建工程造价进行合理的控制，不仅可以保障工程项目顺利完工，而且还可以推动建筑行业的长久发展。

参考文献

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[2]屈永可，刘振伟.土建工程造价成本管理控制方法探究[J].建材与装饰，2019（24）：177-178.

[3]兰健.土建工程造价成本管理的控制方法[J].山西建筑，2019，45（12）：193-194.

作者：刘雍 单位：沈阳建筑大学建设项目管理公司