土建项目管理问题与对策探讨

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摘要：受社会经济发展的推动作用，我国土建工程日趋增多。为保证土建工程能够高质量完成，应该科学开展项目管理活动。通过项目管理的实施，能够协调处理土建工程质量、安全、进度、成本之间的关系，促使土建工程的整体质量得到保证，建设单位的经济效益得到提升。但就目前来讲，土建工程项目管理中还存在诸多问题，制约了项目管理职能的发挥。因此，要进一步优化与完善项目管理策略。

关键词：土建工程；项目管理；对策

土建工程往往具有较大的资金投入和工程量，要经过较长的建设周期，如此受诸多因素的综合作用，就容易出现各种问题，影响土建工程的建设效益。目前，虽然土建工程项目管理工作得到了深入实施，但在实践中仍然存在诸多不足，不利于项目管理作用的发挥。针对这种问题，应该结合土建工程的实际情况，构建完善的项目管理体系，促使土建工程顺利完成。

1土建工程的重点项目管理

1.1进度管理

土建工程施工过程中，有诸多因素都会影响施工进度，包括人为因素、材料因素、设备因素等。若工程整体进度延缓，将会损害建设单位的经济利益。因此，应切实强化进度管理工作。首先，在土建工程施工前，应制定合理的项目总进度目标与计划，全面考虑土建工程的工程量等情况。其次，在施工过程中应严格控制施工进度，结合具体施工环节，明确施工工期。通过施工进度计划的细化与分解，强化施工进度计划的指导功能。完成分部分项工程后，应对比实际进度与计划进度，对两者的差异原因进行深入分析，探索解决方案，避免后续工程偏离进度控制目标。最后，土建工程涉及较多的专业与单位，应加强交流与协调，科学规划与衔接不同的专业。同时，高效配置各项生产资源，如人力、机械、材料等，提高生产资源的利用效率。[1]

1.2成本管理

成本管理关系到建设单位的经济利益，应制定完善的成本管理体系。首先，要求强化成本宣传工作，促使职工的成本意识得到增强，自觉抵制各种资源浪费等不良现象。其次，要增强成本管理的动态化，实时分析土建工程的成本状况，及时制定科学策略，依据预算目标严格控制工程成本。要通过信息技术的运用，高效传递与共享信息，促使各类突发问题得到有效解决。再次，要明确成本控制的目的，协调处理成本、质量之间的关系，避免过度关注成本，导致质量问题的出现。而是要在保证土建工程整体质量的基础上，通过材料、人员等生产要素的高效利用，降低成本。最后，要将全过程成本控制理念贯彻下去，只有在土建工程各个施工环节内全面贯彻成本管理工作，才能促使成本管理目标得以实现。

1.3质量管理

一旦出现质量问题，将会严重威胁施工人员的生命安全，还会带来十分恶劣的影响。因此，土建工程项目在管理实践中，应充分重视质量管理。首先，严格监管材料质量。采购人员需结合工程建设需求，合理选择材料生产厂家，保证其具有良好的信誉，拥有齐全的质量检测证书。材料入场时，要进行抽样检测，清退那些不符合质量规范的劣质材料。同时，要对进场材料合理保管，避免因环境而降低材料质量。其次，严格监管施工过程。工程实施前，应落实技术交底工作，帮助施工人员对施工方案、施工重难点等明确掌握，严格依据方案要求开展各项施工活动。针对重难点工程，技术人员应加强指导和监督，避免出现非规范施工等现象。最后，严格验收工程质量。完成施工活动后，验收人员应严格依据规范实施验收工序，避免隐蔽工程被遗漏。若有质量问题，施工单位应及时进行整改和优化。

1.4安全管理

土建工程施工过程中，存在较多的安全隐患，应通过安全管理活动的实施，最大程度地规避安全事故的发生，切实保障施工人员的生命财产安全。首先，要将安全生产责任制度完善构建起来，由项目经理负责土建工程整体安全，之后依次分解安全责任，通过阶梯式分解，促使各个岗位明确其安全职责，安全生产责任制度得到全面落实。其次，要定期组织职工的安全教育。很多安全事故的发生，都是由安全意识薄弱、不规范操作导致的。因此，要构建完善的安全教育机制，通过开展安全教育培训等活动，帮助广大施工人员充分认识安全施工的重要性，自觉抵制各类不安全操作行为。最后，要切实维护施工区域的公共安全，依据相关安全标准，妥善建设施工区域的水电设施、电气设施等。定期全面排查施工现场的潜在安全隐患，及时解决和消除，避免问题扩大化。[2]

2土建工程项目管理中暴露的问题

2.1人员认知出现偏差

部分土建工程项目管理人员、施工人员等思想观念不够科学，存在错误认知。施工建设活动中，对施工进度、工期等过度追求，却忽略了质量安全管理，这样就容易出现各类隐患。同时，为缩短工期，人员调配方面不够科学，导致疲劳作业现象时常出现，不规范施工的发生率也将随之提高。

2.2人员素质应进一步提升

众所周知，土建工程具有较大的工作量，需要的施工人员数量较多。目前，土建工程施工人员的素质能力并不均衡，流动性较强的农民工占据较大比例，其专业知识、技术等较为缺乏。同时，土建工程项目管理的综合性特征较强，项目管理人员应同时考虑诸多方面，这样就可能忽略施工人员的素质能力，导致工程整体质量受到影响。部分作业人员的规范意识、责任意识不足，施工不规范问题时有出现，增加了质量问题、安全问题的发生率，威胁到土建工程各项管理目标的顺利实现。

2.3管理制度不够完善

现阶段，部分土建工程采取较为落后的管理模式，没有将管理制度体系完善构建起来，无法保证施工现场的有序性。土建工程涉及较多的单位与部门，但缺乏良好的沟通交流机制，导致各种信息得不到及时分享，缺乏较高的配合度，影响施工任务的顺利完成。同时，没有明确划分职责，一旦发现安全隐患，不能高效追责和处理，不利于安全管理水平的提高。部分工程虽然构建了完善的管理制度体系，但没有得到深入落实，部分工作人员不能充分贯彻管理制度。此外，各种预案没有提前制定，这样就难以有效应对和解决突发事件，不仅延误工程整体工期，而且损害建设单位的实际利益。[3]

2.4现场施工管理不够科学

项目管理的重要组成为现场施工管理，但目前部分土建工程在现场施工管理中还存在诸多问题，如机械设备利用率较低、场地卫生状况较差等，不仅影响正常施工，而且损害建设单位的整体形象。[4]

3土建工程项目管理的对策

3.1提升人员认识

为深入落实项目管理，首先应对人员的思想观念进行革新，充分重视项目管理的开展。土建工程施工前，应利用多种方式加强宣传教育，显著增强人员的安全意识和质量意识，能够对质量、安全、进度之间的关系进行协调处理。在土建工程质量、安全不受影响的基础上，通过施工工序的合理安排、先进施工技术的应用等，促使工程进度得以加快。

3.2提升人员素质

首先，要对土建工程项目管理人员的素质能力进行提升，通过教育培训活动的组织开展，增强项目管理人员的责任意识，使其能够严格依据相关规范科学实施各项管理活动。要全面排查施工过程中潜在的质量和安全隐患，提前制定防范策略。要细化分解责任目标，促使每个项目管理人员都能明确自身责任，妥善落实岗位职责。如出现安全、质量等问题，及时追究相关人员的责任，这样可增强项目管理人员的重视程度，促使项目管理任务顺利完成。其次，要提升施工人员的专业技能，在实施施工活动前，将技术交底工作切实落实下去，帮助每一位施工人员全面掌握施工要点、施工技术等。要进一步完善质量安全教育机制，以案例等形式生动讲解不规范施工带来的严重后果，促使施工人员的规范施工意识得到增强。[5]

3.3完善管理制度体系

土建工程涵盖较多的施工环节，各类问题的发生率较高，应通过管理制度的构建与落实，降低安全质量问题的发生率。要结合项目管理总体目标与土建工程的实际情况，对管理制度进行细化，保证具有较强的可操作性，以便将管理制度的规范、指导作用充分发挥出来，严格约束工作人员的各项行为。要将项目管理全面落实在设计、招投标、施工等环节，增强项目管理的动态性与全面性，促使项目管理的价值得到充分凸显。同时，要将奖惩制度优化构建起来，从精神、物质等多重角度奖励那些工作态度积极、工作成效显著的人员，以便起到有效的激励和引导作用。此外，项目管理人员应定期总结管理经验，及时梳理管理过程中发现的问题，进而明确项目管理的重点，进一步完善项目管理体系。要积极学习和借鉴现代化的项目管理模式、手段等，并将其应用于项目管理实践中，促使土建工程项目管理水平不断提高。

3.4加强现场施工管理

首先，要科学开展平面管理，对施工区域内的设施搭建、车辆停放、道路建设等科学规划，保证施工现场的有序性，避免影响施工活动的正常实施。其次，机械设备是土建工程施工的重要基础，为充分发挥机械设备的价值，应科学管理。机械设备操作人员上岗前，应进行必要的培训，帮助操作人员充分掌握设备使用要点、注意事项等，避免安全事故的发生。构建完善的设备保养维护制度，定期保养机械设备，以保证机械设备的稳定运行。最后，要加强卫生管理，妥善处置施工废料、生活垃圾等，促使施工场所的整洁度得到提高。[6]

4结语

综上所述，项目管理的开展情况会对土建工程的质量、安全、进度、成本等产生直接影响。针对现阶段土建工程项目管理中暴露的问题与不足，相关单位与人员应加强重视程度，持续完善项目管理体系。

参考文献：

[1]刘克明.浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策[J].建材发展导向(上),2019,17(5):352.

[2]彭言虎.建筑项目管理过程中施工工期控制分析[J].工程技术研究,2019,4(6):147-148.

[3]汤华卫.建筑项目管理与施工技术管理核心思路分析[J].建材与装饰,2019(13):194-195.

[4]武君.工期控制在建筑项目管理中的实施探讨[J].门窗,2019(3):108+110.

[5]李爽.分析建筑项目管理风险预防及解决方法[J].低碳世界,2019(5):280-281.

[6]尚海峰.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策浅析[J].建材发展导向(上),2019,17(4):371.

作者：苏红亮 单位：甘肃靖远煤电股份有限公司