土建工程管理创新及绿色施工浅析

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摘要：随着我国社会经济不断发展，各界人士对土建工程管理创新及绿色施工管理方法探微十分重视。在信息化时代背景下，给建筑行业带来巨大的发展空间，但由于大量企业纷纷进入到建筑市场当中，让土建企业的数量大幅度增长，导致土建工程施工和管理方面出现的问题也越来越多，为了有效提高工程质量，建筑企业要从多方面入手，做好每个环节的对接工作。由于土建工程的管理内容涉及范围较广，注意的方面十分繁多，因此企业要做好前期准备工作，采用绿色健康的施工方法，在考虑建筑管理成本预算的基础上，提高建筑工程管理质量，构建健全的管理体系，形成较强的竞争力，最大程度保证建筑行业的可持续发展。本文就对土建工程管理创新及绿色施工管理方法等相关内容进行了一个较为详细的概述。强调了土建工程管理创新绿色施工管理的重要意义，分析了施工管理创新的出发点，并结合建筑工程发展现状，给绿色施工管理提供有利支持。

关键词：土建工程管理；创新；绿色施工管理；方法

引言

在信息化时代背景下，土建工程和桥梁工程相比有很大差异，土建工程施工过程当中很容易出现严重污染问题。这些问题不仅会影响到周边居民的生活质量，会引起周围居民的强烈不满，同时可能给建筑企业带来严重影响。为了能够尽快完全解决这些方面的问题，各大建筑企业都逐渐向绿色建设方向发展，积极开发绿色化建设的管理措施。绿色施工管理不仅能够促进土建工程的绿色建设，还能解决生态污染的问题。还能降低居民对于施工的抗拒心理，确保整个土建工程的质量问题。从这里不难看出，研究土建工程管理往绿色施工管理具有非常重要的作用。

1土建工程管理创新分析

自我国改革开放以来，土建工程就已经存在，一直到21世纪传统土建管理已经逐渐不能满足社会发展的需求，在加上我国在法律方面，土建管理还未完全成熟，导致土建工程管理出现严重的局限性。尤其体现在土建企业之间出现大量恶性竞争的事件，一个行业的发展和良性循环之间具有非常密切的联系，如果这种恶性竞争情况一直持续下去，会给土建工程带来严重影响，甚至会影响到整个土建行业的可持续发展。因此，我们要对土建管理制度进行创新，构建完整的管理制度，只有将每个环节的工作都全部完成，才能将绿色施工管理理念彻底融入到创新管理当中，同时也为土建行业提供多样化发展渠道。土建企业要严格把握住每一项施工流程，要彻底落实施工的规章制度，严格控制施工进度，并从很多方面对其进行管理。比如：成本优化、原材料选择等方面，在信息化时代背景下，我国现代化进程不断深入，迫使很多土建企业完成转型，只有不断的创新才能让资源使用率大幅度增长，从而达到最大程度控制资源的目的。

2建筑工程开展管控革新与绿色施工管控的核心价值解析

2.1建筑管控革新的核心价值

近年来，随着我国城市化进程不断深入，有效刺激了建筑工程领域的整体发展，尤其是在建筑工程功能和类型方面具有多样化特点，这无形中提高了建筑企业项目运行负担。建筑工程企业想要实现可持续发展目的，就必须从内部管理层面进行创新和改革，不断优化管控模式和管理方式，才能更好提高建筑项目的整体建设品质。而运作革新是整个企业发展的关键环节，可让专业市场逐渐向规范化、标准化方向发展，从而促进建筑企业具有长期的良性循环。除此之外，在我国可持续发展战略计划背景下，为了进一步响应国家政策，建筑工程领域企业要创新新工程管控，同时将绿色经营理念融入到各个环节当中，进一步解析项目整体，从而有效提高各个环节的工作质量和工作水平。

2.2绿色施工管控的核心价值

随着我国社会经济不断发展，我国已经进入了信息化时代，极大提高了人们日常生活水平，但同时带来了非常严重的环境污染问题，减少了基础能源储备量，这给经济可持续发展带来一定的负面影响。在这种背景下，我国提倡了绿色发展策略，加强了绿色产业发展，在很多建筑工程也逐渐使用了系统化的绿色施工技术和管理技术，从而将建筑工程项目所带来的能源消耗降低最低。

3土建工程管理存在的问题

3.1管理人员整体素质低下

土建工程管理工程项目在建设过程中由于工程量大，周期强，需要大量的建筑施工人员，由于中国的建筑行业兴起较晚，建筑管理化人员的专业素质较低，不可能百分之百都是专业性人才，大数人都是非建筑专业人员，工程土建工程管理的总体专业素质不能有效的提高，对土建工程管理水平有着极大的缺陷。施工单位十分看重经济利益，缺乏员工专业素质培养，导致在工作中经常出现各种问题和工作失误，极大降低了工程管理效率，工程误差大等等[2]。

3.2缺乏技术功能

土建工程管理是从国外引进中国，它的起步阶段较晚，发展时间不长，在技术方面也存在许多方面的不足，这导致建筑工程施工管理在极大方面并不能满足建筑工程的需要。限制了土建工程管理在建筑工程施工提供的帮助。想要把土建工程管理专业知识提升上来，建筑土建工程管理可以对国外先进管理技术进行借鉴，尽可能的提升我国土建工程管理技术，解决我国工程管理效率低下、效果不好等问题[1]。

3.3缺乏完整的设计过程

土建工程管理在建造阶段的实施运行中，由于起步较晚，在实际运行中出现许多问题，其中最为严重的问题是土建工程管理设计问题，由于土建工程管理在设计过程中专业性设计师存在是极少数，大部分设计都是传统设计师，他们的设计风格老旧，并没有对土建工程管理工程有着更加全面、正确、深入的设计，没有考虑到建筑的实际需要。在大多数工程单位并没有一开始就将土建工程管理加入到建筑工程里面，是在工程设计完成后加入，并且在工程设计的整个程序中，智能化系统没有选型以及订货的措施，导致建筑工程的设计与土建工程管理控制系统互相排斥，并不进行相融，对工程建筑途中造成不小的问题。比如：弱点管线被莫名预埋到第一层楼层，在建筑物的内部并没有看见过电缆通道等现象的产生，极大增加的了工程建筑的施工安全隐患[2]。

4自主创新建筑项目管理模式

4.1加强基础设施技术创新，提高项目质量

科技创新水平与基础设施建设质量具有非常密切联系，尤其是现阶段电子信息技术，不仅能满足不同行业开发设计要求，并逐渐在各行业得到普及。因此，应用信息技术，可影响到建筑项目风险管理方法从自主创新，还会提高基础设施建筑的整体技术水平，降低人力资源管理基础建设难度系数，促进基础设施建设发展。而基础设施当中的智能系统、信息化技术开发，能有效提高人力资源配置，建立一个高质量施工队伍，提升工作人员的专业素质和专业知识，为基础设施建设打下坚实的基础。

4.2管理方法与技术创新

在投资风险管理过程当中，管理方法决定了管理计划的预期目标。现阶段，我国行业竞争力愈演愈烈，建筑公司想要在这激烈竞争中占据一定位置，就必须要适当调整原有的科技创新管理制度和建设项目管理制度，提高投资风险管理准确性。在日常操作过程当中和管理计划当中，管理者要懂得精益求精，将各种优秀的基础技术和方法应用到最新项目当中，从而提升项目整体质量。同时，管理人员可与其他管理人员保持良好沟通，向其他管理人员进行学习，且每个月定期安排工作人员进行培训，丰富他们的专业知识。但值得注意的是，在整个过程当中，他们不能完全机械式照搬。

4.3安全事故创新策略

近年来，在开展建筑工程项目时，会使用大量新工业设备和材料，引发各种生产安全事故。为了降低安全事故发生的概率，要在事前设置管理应急预案，根据具体情况采取相关的预防措施。这种政策的出来有效实现了基建管理的全面性。因此，自主创新健全的安全事故防范措施，是运营自主创新和基础设施创新的重要内容。

4.4注重培养创新人才

人才是企业开发和发展过程当中重要的元素，同样是企业开发的动力。尤其是在这个竞争激烈的市场环境当中，建筑企业想要占据一席之地，就必须为企业培养综合性人才，才能实现企业可持续发展。其次，有些企业为了降低人才培养时间和精力，会向外界招聘一些人才，这种做法是非常值得倡导的。但是，与内部人才培养相比，如果单纯向外界招聘人才，固然会节约人才培养时间，但会提高企业成本，从长期发展角度来看，盈利能力要远远低于人才培养。在人才培养相关事业当中，建设企业要制定科学的培养计划，确定合理的目标和方向，培养工作人员创新性和实用性。同时，让建筑市场需求与时代发展趋势一致。

4.5管理方式创新

现阶段，项目管理利用自动化控制，其中具有很多信息内容的储存工作，每个阶段都具有非常密切的联系。因此，建设企业要做到与时俱进，引进智能化信息管理系统，让信息内容能共享资源和合理开发，提高工程建设项目风险管理效率和质量。同时，要建立员工数据库，收集大量员工数据信息，为将来合理分配提供丰富的数据信息。公司在建立员工数据库时，要严格按照信息化管理标准，将员工考试成绩审核、考试成绩数据信息、培训流程进行存档。根据编制公司员工数据库，有助于全面推进人力资源管理信息化管理。除此之外，数据分析方法的应用和数据库查询的应用，能进一步分析公司工作计划和人员培训等项目的效率，并根据所获得的结果和数据进行深入分析，便于理解现阶段情况。员工管理方式结果可让管理阶层第一时间发现管理方法存在的问题，有利于制定科学的管理计划，将企业经济效益最大化。

5绿色施工管理方法分析

5.1制定科学的绿色施工方案

由于土建工程施工涉及范围较广，因此需要在正式施工前，制定完整的绿色施工措施，在根据国家施工规定对绿色施工方案进行优化和调整，要想实现工程绿色管理，相关管理人员从基础角度考虑问题，明确方案内容合理规划性，影响工程施工质量。而作为施工单位，培养和提高员工专业技能和职业素质在建筑工程中，极大部分员工是从其他专业专业而来，或者招收的大学应届毕业生，这一举措虽然可以给建筑智能化管理招来大量人才，但在这同时，招收人员存在专业素质不合格，专业素质低下等情况，相关单位需要对相关管理人员工作质量有着一个严厉的把控。对相关人员定期进行专业素质培训，提升员工专业技能的同时对其相关工作加强重视，让相关工作人员与智能化管理有着极高的配合度，提升工程施工进度以及工程质量[3]。

5.2现场施工要重视能源管理

土建施工对能源使用率有较高的要求，通常要使用多种能源，企业要针对这些能源的使用构建出科学的规划制度，让施工人员能够将能源合理使用，避免能源出现浪费。能源管理是一种非常复杂的工作，要从各方面进行开展，同样注意的方面非常多，对做好绿色施工具有非常重要的意义，不仅能够降低成本预算，还能有效控制生态污染。工程建筑的工程量巨大，工程人员数量极多，造成了工程人员之间并不能有一个有效的配合，缺乏沟通与交流，对现阶段的工程管理有着巨大的隐患，建筑施工工程管理应该制定有效的管理体系，针对此问题，促进各部门之间的完美融合，对各个部门之间的责任进行落实，对施工的每个环节进行严格管制和监督，让每个部门每个员工，形成一条有效的监督系统，不断提升施工人员的默契度[4]。施工人员要根据使用设备不同，对所有机械设备进行检测，最终选择最科学的施工方式，从而确保能源消耗的合理性。土建施工通常需要较长的施工时间，很多设备都是处于长期运行的状态，很容易造成设备损坏的现象，工作人员只有定期对设备进行检查和维护，才能延长设备的使用寿命，完全符合绿色施工管理理念[5]。

5.3妥善管理施工现场水资源

虽然我国水资源非常丰富，但淡水资源相对稀少。而在土建施工中，要用到大量的淡水资源，针对这一情况，施工人员要创新施工工艺，避免出现水资源污染和浪费等现象。由于土建施工大部分规模较大，很多施工环节都需要大量的水资源，再加上部分施工人员随意浪费水资源，导致很多资源被浪费，承建方可以构建一个回收系统，对水资源进行重复利用，不仅能够降低施工成本，还能最大限度发挥绿色施工管理的作用。提升建筑管理力度，对需要的相关工作人员专业知识要求严格，想要提升工程建筑的整体建筑质量和施工速度，工程建筑单位对建筑管理人员风险进行明确的指出，加强对相关业务的重视。同时由于工程管理的设备更新速度极快，需要不断加强相关人员对设备运用程度的培训，把这些相结合才能有效的提升工程建筑质量。同时相关人员还要定期对水资源进行检查，看水资源是否能够满足国家标准，水资源是否被污染化，避免给附近居民造成生活上的困扰[6]。

5.4施工过程中要落实污染治理

由于在土建施工当中会造成较大的污染，为了能够有效控制这一情况，达到保护生态环境的效果，我们要做好各环节的防护工作。土建工程当中覆盖范围极广，比如：基础工程、土木工程等，这两项都非常容易造成泥浆污染，需要采用到大量的泥浆，施工队伍通常都会采用机械设备来降低泥浆运行的速度，降低泥浆污染完成工艺流程。在天气干燥的情况下，施工现场很容易出现非常严重的扬尘现象，相关管理人员要做好防尘工作，避免机械设备出现大量飞尘，最终给设备带来严重后果。还有对光污染进行控制，如电气焊，这种光污染不仅会给工作人员的身体造成严重的影响，工作人员要及时采用一些物质对其进行阻挡，选择好最合适的施工区域，避免对居民造成其他方面的影响[7]。

6结语

综上所述，整个建筑工程施工会直接影响到建筑管理，甚至会对建筑工程项目质量造成严重的影响。因此想要真正提高建筑工程质量，就必须对管理进行创新，从而提高企业经营的整体质量，提高建筑企业的核心竞争力，确保建筑企业的经济效益，确保建筑企业可持续发展需求。

作者:郭强 单位:北京城建北方集团有限公司