铁路运输企业财务管理实施瓶颈及应对

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了铁路运输企业财务管理实施瓶颈及应对范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：铁路运输企业在我国现阶段的经济发展中具有十分重要的地位。现如今，铁路运输企业的财务管理遇到瓶颈，只有破开瓶颈，才能保证企业财务管控有更高程度的发展。本文将针对于我国铁路运输企业在现阶段的不足以及针对不足之处的改善措施展开研究与讨论。

关键词：铁路运输企业；财务管理；不足与改善措施

一、现阶段我国铁路运输企业财务管理情况

随着我国科技与经济的不断发展，铁路运输行业在我国的发展中也起到十分重要的作用。然而，我国铁路运输行业在财务管理方面存在着较为严重的漏洞，而这些漏洞也在较大的程度上影响我国铁路运输行业的进一步发展。铁路运输行业在运营的过程中由于承载货物量大，站点多，路线长等方面的原因，造成我国铁路运输行业在运转的过程中是需要有相当大量的资金投入。铁路行业提升自身对于财务的管理水平能在较大程度上提升企业整体质量。随着社会的不断发展，我国铁路运输行业在发展过程中所面临的外部环境以及内部环境变得更加的复杂多变，这种情况在较大程度上提升了我国铁路运输企业财务人员对于企业财务管理的压力。我国铁路行业传统财务管理在新时代的背景下所面临的问题主要集中在以下三个方面。第一，财务管理效率不高。我国铁路运输行业财务管理效率不高的主要原因是我国铁路运输企业对于最新的财务管理技术以及手段的接受程度不高。随着时代的发展，我国已经找出更加适合于新时代的财务管理技术与手段，铁路运输企业需要加大自身对于最新财务管理技术与手段的接受程度，并积极的对这些技术与手段进行学习。从而保证企业对于财务的管理更加满足于企业发展的需求。第二，财务数据收集精确程度不高，也不够全面。我国铁路运输企业财务数据收集的精确度不高以及全面度不够的主要原因是我国财务管理手段完善程度不高并且没有根据社会的实际需求进行改进与完善。财务数据收集的精确度可以在较大程度上影响企业领导阶级对企业发展实际情况的判断，越是精确与全面的财务数据越是能够辅助企业领导阶级作出更加符合企业发展的决策。第三，财务管理手段落后。我国铁路运输企业财务管理手段落后的主要的原因是企业对于财务管理的重视程度不高。在进入新时代后，财务管理的技术与手段有了较大程度的提升，财务管理也能在企业发展过程中为企业发展贡献更大的力量。我国铁路运输企业对于财务管理的不重视，在较大的程度上造成企业财务管理人员学习最新财务管理技术积极性不高，造成财务人员整体质量不高，严重影响企业财务管理质量。

二、铁路运输企业财务管理实施中的瓶颈

(一)铁路运输企业预算管理不到位我国铁路运输企业进行预算管理的时间并不长，预算管理中也存在着较为明显的不足。我国铁路运输企业预算管理中最为突出的不足就是预算管理不到位。随着社会不断的发展以及人们需求的不断变化，铁路企业预算管理在施行的过程中所面对的部门不断增多，需要统计的数据量也有较大幅度的提升，传统的预算管理难以对企业预算进行更加细致的管理。

(二)铁路运输企业财务管理中财务数据精确度不高随着铁路运输企业的不断发展，铁路运输企业也变得更加的壮大。企业财务部门所需要面对的数据量增多，数据的复杂程度提升，这带给企业财务部门更大的工作压力。企业财务人员对企业财务数据的管理技术落后，造成企业财务部门财务数据的收集与分析工作不到位，财务数据较为容易出现错误。在较大程度上影响企业管理阶级对企业实际情况的判断。

(三)财务核算方式落后现如今，多数的铁路运输企业对于财务的核算方式依旧是采取传统的数据核算方式，且财务部门在对数据进行核算的过程中注重财务数据的计算与记录方面的问题核算，而轻视财务数据准确性的核算。造成企业财务人员在对财务数据进行核算的过程中，数据核算的结果与显示结果并不相符，导致企业财务核算无法在企业发展的过程中起到应有的作用。

(四)业务财务分离情况较为严重在多数铁路运输企业中，企业对自身进行管理是将业务与财务分开进行的管理。业务管理过程中所产生的数据往往是要经历较多的关卡才能进入到财务部门手中，这个过程中难以保证数据的完整性，准确度与精确度，在较大程度上影响企业财务管理的质量。加上现在社会生活节奏十分快，企业领导阶级需要更加快速的准确与全面的对财务数据进行分析，才能保证企业领导阶级作出符合社会发展潮流的决策。

(五)财务管理人员技术水平难以满足企业发展需求伴随着社会不断地进步，铁路运输企业在发展中对于财务人员的要求更加的高。且铁路运输企业在现展过程中所面临的外部环境与内部环境更加复杂，企业只有拥有更加优秀的财务管理人员才能对企业财务管理过程中的不足之处进行改进，让企业财务部门可以为企业的发展做出更大的贡献。

三、铁路运输企业财务管理改善措施

(一)施行分层预算管理增加预算数据的准确度与精确度较为有效的手段便是将预算细致化，施行分层预算管理。在铁路运输企业施行分层预算管理的过程中需要尽可能的将分层预算细致化并尽可能减少不同层级之间出现的预算穿插问题，保证分层预算可以在最大程度上提升预算数据的全面性，细致度，与精确度。在分层预算管理中也需要增加不同的分层层级之间的沟通频率，在最大程度上保证数据信息能够进行及时沟通，减少数据出现错误的几率。分层预算管理能在较大程度上提升企业预算质量，保证企业领导阶级可以根据更加准确的信息作出更加符合企业发展需求的决策。

(二)实行财务精细化管理财务精细化管理是提升企业财务数据准确性的较为有效的手段。铁路企业在施行财务精细化管理的过程中需要注意以下几个方面的问题。第一，财务精细化管理最为主要的就是对财务进行尽可能精细的管理，所以在财务精细化管理实践的过程中需要建立细致且全面的财务精细化管理要求，尽可能的将财务精细化管理变得精细且具有较高秩序性。第二，建立完善监管制度，财务精细化管理会增加财务人员的工作量以及工作范围。在这种情况下难免会出现财务精细化管理落实不到位的情况，需要建立相应的财务精细化管理监管制度，保证财务精细化管理能落实。

(三)建立网上财务数据管理平台建立网上财务数据管理平台是一种新型的财务管理模式，这种模式能在非常大的程度上提升企业财务人员财务管理水平。在企业建立网上财务数据管理平台的过程中需要注意以下几个方面的内容。第一，建立原始数据保存体系。财务数据进行核算过程中对于原始数据审查是十分重要的一部分。网上平台对数据来源的基本信息以及图片音频等信息进行储存，可以方便财务人员对数据的审核。第二，建立反馈平台，财务管理人员在对财务数据记录的过程中难免会出现遗漏，而企业员工在公布的财务数据中若发现财务数据审核中有遗漏的部分，可以通过反馈平台提交数据修改意见。

(四)业财一体化建设业财一体化是一种新型的，可以让财务管理在企业管理过程中起到更加重要作用的手段。铁路运输企业在进行业财一体化建设的过程中需要注意以下几个方面的内容。第一，业财一体化建设的过程中需要提升业财一体化成本控制能力，减少企业资金流失。第二，做好预算管理，企业利用预算结果更好地推进业财一体化建设的进程。

(五)提升财务人员技术水平提升企业财务人员的整体水平可以从两个方面入手，第一，请优秀的具有最新财务管理技术知识的专家对企业员工进行专门的培训，提升企业财务人员整体水平。第二，在企业进行人才的招聘过程中，建立合适的考核制度，选择更新财务管理技术以及对新技术接受程度较高的人进入公司。

四、结束语

随着社会的不断发展，我国铁路运输企业需要对自身财务管理技术进行完善与提升并积极的吸收更新的财务管理思想，才能保证企业的财务管理能辅助企业进行更好更稳定的发展。

参考文献：

[1]杨青.铁路运输企业财务管理实施中的瓶颈问题及应对策略研究[J].财会学习，2018(13)：62+64.

[2]赵欣.铁路企业财务管理实施中的瓶颈问题及应对策略研究[J].中国国际财经：中英文版，2017(16).

[3]聂惠东.浅议地方铁路运输企业财务管理[J].会计之友，2006(11Z)：83-83.

作者：任英干 单位：中国铁路郑州局集团有限公司