谈铁路运输企业薪酬体系优化策略

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摘要：目前，在市场经济形势不断变化的影响下，铁路运输企业的管理模式逐渐向现代化转型，铁路运输企业的薪酬体系在企业发展过程中也出现一定的问题，现行的薪酬体系不能完全满足企业实际需求，且对内部员工的激励效果不利向，在促进企业进步发展方面发挥的作用较少。铁路运输企业内部人才结构较为复杂，人员数目较多，如何分配工资和福利，是铁路运输企业保证自身稳定经营发展的重要基础。因此铁路运输企业必须结合实际情况分析薪酬体系产生问题的具体原因，然后及时采取措施解决问题，全面优化企业的薪酬体系，激励员工提升工作积极性。本文首先对铁路运输企业的薪酬体系设计原则和主要内容进行分析，然后论述企业现阶段薪酬体系存在的实际问题，最后基于实际提出解决薪酬体系问题的解决策略，主要是为了使铁路运输企业的发展过程中，有优质的薪酬体系支撑其经营管理。

关键词：铁路运输企业；薪酬体系，优化策略；分析

一、铁路运输企业薪酬体系的设计原则以及主要内容

（一）铁路运输企业薪酬体系设计原则铁路运输企业薪酬体系设计过程中需要遵循以下原则：1.公正性。企业根据岗位职责、实际工作内容以及员工的技术能力，分别给与不同的薪酬，而且企业的不同层级，其薪资安排不相同，明确划分工资，按劳分配，不偏私，使员工感到公平公正。2.外部竞争性。市场经济发展形势变化较快，员工拥有较强的自主意识，企业承受一定的人员流动风险，员工在考虑就业时，会从多个方面出发，铁路运输企业相较于其他企业，工作强度大、条件艰苦，而且企业对高级人才的需求非常大，因此铁路运输企业之后提高薪资福利，才可吸引更多的技术人才服务于企业发展[1]。3.激励性。薪酬体系是提升企业员工积极性的关键，在实际工作中，实质性的奖励会进一步强化员工对工作的积极性，且增加企业凝聚力和向心力，而且企业在设计薪酬体系中，完善晋升机制，为员工提供晋升渠道，鼓励员工提升自我能力，努力实现晋升，岗位和薪资同步提升。4.可承受性。铁路运输企业在设计薪酬体系过程中，不应一味的为挽留人才而增加薪资福利，最关键的是要量力而为，在企业经济实力允许范围内优化薪酬体系，适当的提升员工薪资，并且要确保企业有足够的资金去支付员工薪资，从而提升企业员工的工作积极性，全力投身与业务工作中，加快实现企业的价值增长目标。5.可操作与可适应性。薪酬体系必须要有利于推广，且企业对薪酬体系能够进行严格管理，企业管理人员可以根据企业发展情况以及实际需求，随时调整薪酬体系，薪酬体系也要服务于企业的战略发展和经营目标，保证企业能够实现可持续发展。

（二）铁路运输企业薪酬体系主要内容铁路运输企业的薪酬体系的主要内容有以下两个：1.基层管理人员的薪资。基层员工和管理人员的薪资非常重要，其中基层管理人员是保证基层工作顺利进行的关键，承担较大的责任。铁路运输企业经营过程中一旦出现问题不仅影响企业的经济效益，增加成本支出，还会产生负面社会影响，威胁企业的发展，所以铁路运输企业将安全作为绩效考核指标，就近几年企业绩效考核的实际效果来看，企业的基层管理者的绩效不达标，会扣除一定比例的工资，这严重降低了企业基层管理人员和普通员工的工作积极性[2]。将绩效工资定为零，不进行绩效倒扣操作，确保员工的基本薪资不受影响。2.技术人才的薪资。技术人才是一个企业发展经营的宝贵财富，铁路运输企业的薪酬体系中，关于技术人才的薪资通常都是按照市场价格确定，其中一些特殊技术人才的薪资则要重新评定，在企业允许范围内对其薪资进行调整。铁路运输企业技术人才的薪资可灵活变动，对表现优异、技术过关、工作效率高的员工则给分配较高的薪资，关键人才可独立设置薪资。

二、铁路运输企业薪酬体系现阶段存在的实际问题

（一）薪酬体系缺乏战略指导铁路运输企业的发展时间较长，在市场经营环境不断变化的影响下，铁路运输企业的面对的市场竞争激烈，企业内部管理方式也不断进行深入改革，薪酬体系不断更新优化，虽然企业的薪酬体系都是根据战略目标进行设计，但是由于铁路运输企业的发展受政策变化的影响较大，薪酬体系很难与战略目标完全保持一致。铁路运输企业聘请了专业的人力资源管理人员，并且人力资源管理部门也致力于优化薪酬体系，但是从目前的实际情况来看，企业相关人员在优化薪酬体系过程中，更为关注薪酬制度中的细枝末节，对企业的经营环境、市场形势变化以及企业的战略规划重视不足，导致薪酬体系与战略不一致，缺乏灵活性[3]。薪酬体系与战略之间的关系相差较大，则会影响企业的稳定发展，薪酬管理人员不了解企业战略规划，薪酬发放流程出现失误，薪酬激励作用难以体现，且缺少战略管理制度的指导，薪酬制度的执行效率低，进而影响铁路运输企业的经营发展。

（二）企业薪酬体系结构缺乏合理性铁路运输企业是保证国民生活稳定和经济发展顺利的重要基础，部分铁路运输企业正处于计划经济向市场经济转型的关键阶段，而且企业内部人员来自于原国有铁路和铁路建设的各个单位，正式员工、返聘制、人事制、劳务输入、短期合同工等多种用工形式并存，上述情况导致人力资源管理压力增加，且用工形式不相同导致薪酬结构缺乏合理性。传统的薪酬体系结果已经难以满足现代化企业的管理需求，虽然有的铁路运输企业实行绩效薪酬体系，但是业绩导向模糊，绩效薪酬机制执行效率低，薪酬体系结构仍然需要进一步改进优化。

（三）员工岗位评价工作不到位员工的岗位薪资通常都是依据岗位权责、工作量、技术水平等确定，员工的岗位时发放薪资的主要标准。铁路运输企业的岗位工资具体是多少，需要经过岗位评价，然后结合评价结果确定薪资，但是企业的岗位评价工作不到位，铁路运输企业对生产型岗位的评价较为完善，但是其他技术人员和管理层人员的评价工作相对滞后，缺乏完善的评价机制。由于岗位评价工作缺乏合理性，使得管理人员和技术人员的薪资一直是按照职位、工作时间和评定的支撑来确定，岗位工作并不能体现出岗位的不同。另外，因为铁路运输企业的岗位当序过宽，进而岗位工资之间的差异并不明显，部分工作成绩突出的员工积极性受到打击，进一步增加了企业的人员流动风险。

三、铁路运输企业薪酬体系优化策略分析

（一）基于战略层面指导薪酬体系设计战略是规划企业长期发展的关键要素，企业的所有经济活动和管理活动都需要围绕战略。铁路运输企业应当重视薪酬体系设计，薪酬管理人员以及企业的高层管理人员要及时认识到薪酬体系存在的问题和不足，快速采取有效的应对措施，减少薪酬体系不合理对企业带来的不利影响[4]。铁路运输企业薪酬体系设计则应该从战略层面进行优化，基于战略角度考虑分析，确保薪酬体系可以服务于企业的战略发展。薪酬体系在设计优化过程中，薪酬管理人员要明确战略目标、规划，准确理解企业的战略发展意图，同时，进一步了解企业内部的人员组成、各项工作管理流程等，有针对性的优化薪酬体系。另外，铁路运输企业设计薪酬体系，可以分情况进行，对于不同管理层级分别设计不同的薪酬体系，并且严格将企业战略作为薪酬体系设计标准，保证大方向不受影响。战略层面的薪酬体系是铁路运输企业进行现代化管理的重要方式，加快促进企业战略落到实处，全面提升企业的市场竞争力。

（二）完善薪酬体系结构铁路运输企业应完善薪酬体系机构，结合市场环境变化以及健全薪酬管理制度，遵守按劳分配和生产要素分配的原则，优化薪酬体系结构。对于企业中不同的敢给，可以借助绩效考核管理方式，针对各业务特性设定绩效，对于企业的管理人员则可以采用360度绩效考核方法，整合各个业务的绩效标准，将其反馈至薪酬管理部门，便于其优化和设计薪酬体系结构。铁路运输企业的发展时间较长，发展规模大且已基本趋于成熟，个人单打独斗应难以满足企业的经营需求，现阶段若要提升企业的发展高度，则需要团队合作，因此企业的薪酬体系结构中应当囊亏团体式奖金，调动内部员工的合作积极性。

（三）优化员工岗位评价工作岗位评价是铁路运输企业优化薪酬体系的重要任务，岗位评价工作是否到位，直接关系到企业薪酬体系改革效果。所以，铁路运输企业应当高度重视岗位评价工作，制定完善的岗位评价机制，规范薪酬管理制度[5]。铁路运输企业的部分岗位评价工作已经趋于完善，企业无需对其进行大的改动，仍然按照原规范执行即可。企业的技术人员以及管理人员的岗位评价工作需要进一步优化，铁路运输企业可以充分借鉴其他优秀企业的岗位评价经验，然后结合自身实际情况，对岗位评价机制进行补充完善，比如对于管理岗位的评价，企业则可以借鉴海氏三要素岗位评价方法，从知识能力、解决问题的能力以及承担责任方面进行全面的评价；而技术人员岗位的评价则可以适当引进国外企业管理经验，比如美国国际岗位评估方法，从影响力、沟通水平、创新意识、知识能力方面进行评价，创新岗位评价标准，确定合理公平的薪资。

四、结语

综上所述，铁路运输企业需要不断优化薪酬体系，改进薪酬体系中存在的不足和缺陷，遵守薪酬体系设计原则，调整企业内部的薪酬结构，密切关注市场形势和企业战略发展变化，及时对薪酬体系进行改革优化。薪酬体系是保证铁路运输企业稳定发展的关键，在实际工作中，薪资福利激励员工提升工作积极性，以及对企业的向心力和凝聚力，因此，铁路运输企业要在自身经济实力允许范围内，优化薪酬体系，增加员工福利，减少人员流动风险，为企业引进更多的高素质技术人才，推动企业经营发展，提升铁路运输企业的市场竞争实力。

参考文献：

[1]邵博.铁路企业薪酬体系存在的问题与对策研究[J].金融经济,2019(16).

[2]邵博.铁路企业薪酬体系存在的问题与对策研究[J].商讯,2019(12).

[3]冯瑞.铁路企业薪酬体系改进与完善路径探索[J].现代营销(下旬刊),2018(02).

[4]周宁丽.现代铁路施工企业薪酬激励的探讨[J].现代国企研究,2017(22).

[5]李娜.关于深化国有铁路企业薪酬分配制度改革的若干思考[J].广东经济,2017(10).

作者：宋光华 单位：朔黄铁路发展有限责任公司