谈铁路运输企业成本管理

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摘要：随着我国社会的不断发展进步和经济实力的不断提高，各个行业都发生了重大变革。在铁路运输中，成本控制是一个十分重要的环节，其获得的经济效益受到越来越多的关注，必须要严格的把控整个运输消耗环节，充分实行成本控制。现如今，铁路运输企业成本管理中还存在一定的问题，很多企业的成本控制意识不足、成本管理力度不够并且工作的财务人员能力和素质都有待提高。企业需要不断采用各种优秀管理技术，切实有效地降低企业的成本，从而提高企业的经济效益。

关键词：铁路；运输企业；成本管理

铁路运输单位的成本费用是铁路生产经营过程中的重要影响因素，铁路运输的成本高低能够直接影响到企业的经济效益。而铁路运输单位成本管理要在铁路成本产生的时候进行控制与管理，假如出现了运输造价不符，就要及时运用科学有效的控制手段，控制成本。落实成本控制，需要不断学习先进的经验，改进成本控制工作中的不足之处，让各种成本费用符合成本支出，将成本控制在投资计划范围内，进而达到最少的经济投入获得最大的经济效益。

一、铁路运输过程中增加成本控制的意义

铁路运输单位中增加成本控制能够充分提升相关企业的核心竞争力，在今天，各个企业之间的竞争碰撞更加激烈，科学合理地应用低价经济投标方法往往能够为企业发展提供更为坚实的支撑，获得更为可观的经济收益，各个企业要充分抓住机会，利用这种成本控制，降低经济成本，切实提升核心竞争力，帮助企业更好的发展。科学合理的使用成本控制和成本节约能够充分减少经济投入，是企业增加经济效益最为有效的方式，同时也是企业投标报价时的重要因素。在此种经济模式下，做好铁路运输单位的成本控制能够充分增加企业的核心竞争力。与此同时还能充分降低成本，在实际工作的过程中，如果拥有极强的造价和成本管理，就能对安装成本有很强的控制性。还能够根据提前制定好的工作方案，及时发现管理中存在的问题，并根据提前制定的计划，处理问题，把问题的经济损害降到最低。对于任何一个公司企业，充分使用成本控制，能有效的减少成本，给企业自身带来更大的利益。

二、铁路运输成本控制过程中存在的问题

铁路基层对成本控制意识不强，铁路运输单位是一种较为特殊的行业，铁路运输单位的运输一般都是以顾客货物为主。各个停靠站作为核算单位，这个行业的运输收入是与有关部门有一定联系的清算收入，而运输成本管理则是对当下铁路局的各项活动所需要付出的经济成本做出合理控制，不允许超支，假如遇到一些特殊的情况支出可以申请加权，企业在这样生产经营方式下，让企业进行成本控制，大多都是强调预算不足，总是希望上级部门能够调整目标控制成本。财务人员直接影响单位成本管理的质量，工作人员对政策的掌握程度，专业素质的高低，将会直接影响到成本管理的质量。现如今，铁路运输单位能够控制的成本空间较小，有些大数额的成本支出，如员工工资、设备折旧翻新等，都是一些不能掌控的成本，为此就要求财务人员对有限的成本进行高效管理。保证运输生产质量的同时，又要保障财政支出的目标，这就需要一支专业性极强，并且高素质财务队伍。但从现有财务人员管理能力看，有一部分财务人员，学历、职称虽然满足条件，但是实际的专业能力还有一定的欠缺，财务工作仅满足于算帐、报帐等基础性工作，还没有从思想上意识到要参与企业的成本管理，更是缺乏加强成本管理的经验与方法。

三、铁路运输成本控制的具体措施

（一）增加造价控制人员的专业性在成本控制工作中，很多工作人员的专业能力不强，不能很好的完成对铁路运输的实际情况分析，并且不能根据实际的工作情况制定最佳的成本控制工作方案，严重影响铁路运成本控制质量，对经济投入造成一定的影响。为此就要充分增加成本控制人员的专业能力，并且不断强化其经济观念，设计人员的经济观念将会直接影响到成本的控制效果，为此就要从造价人员的意识入手，切实改善造价人员的成本控制观念，减少经济投入的设计原则，对于造价人员的工作质量进行严格的监管，充分确保其造价方案的合理性以及经济性，要在保证完成目标的同时减少经济投入，进一步帮助铁路运输企业增加经济效益。

（二）提升决策单位的成本控制意识企业的决策者和领导者是经营管理工作的核心，这些人员对成本管理的认知，将会直接影响到管理工作的质量，进一步提高领导人员的认识尤其重要。领导者首先要在意识上认识到当前铁路经济发展需要成本管理的质量。一直以来我国铁路的成本管理质量普遍不高，铁路想要高效发展的目标是要走低成本之路，用最少的投入，获取最大的经济效益。然后还要认识到企业自身的发展也需要成本管理的全面强化，当前可控成本空间非常狭小，必须提升成本控制质量。

（三）落实精细化财政管理要不断落实铁路成本控制的精细化管理，同时采用相应的大数据技术以及互联网信息技术，更为精准地控制成本流向，切实增加绩效考核、过程跟踪、工作质量以及准则建立等手段为基础，重复抓住资金以及信息流向为管理主线，让财政管理资金做出主要精细化内容，完成高质量成本管理目标。进一步强化铁路财务管理精细化，首先需要摆脱预算方面的限制，进一步提升财务人员预算的精细化管理。铁路预算内外资金收支计划的具体调整、执行、审批等工作都要归纳到铁路运输成本预算中，并且还需要遵循统一性原则，进一步落实定员定额、核定基础支出等。在现实工作中的支出计划要充分强化预算束缚，切实强化项目支出管理、细化公用支出。其次就是要充分提升核算的精细化管理。进一步推进财务人员管理机制的标准。财务人员切实反映出了铁路各个环节工作的总体状况，与此同时还对于铁路不同事项的活动都有极强的监督作用。

四、结束语

现如今，铁路成本预算控制难度较大，需要相关人员不断落实成本控制质量，尽可能的做好成本控制。为此，就要充分发挥出财务人员的主要职责，科学合理的进行计算，对于铁路资金使用动向进行充分了解，积极主动地参与到铁路成本控制工作中，建立健全财务人员管理制度。进而不断增加铁路企业的经济效益。

作者：肖延午 张艳兵 单位：包头铁道职业技术学院