铁路运输企业财务和经营风险防控探析

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摘要：铁路体制发展至今历经数次改革，在当前社会经济发展形势下，我国铁路建设规模明显扩大，总里程数在世界范围内首屈一指。为适应当前我国铁路事业发展现状，铁路运输企业要结合实际情况，强化对财务和经营管理，充分认识到经营风险防控的必要性，注重各方资源的优化配置，有效提升铁路职工的主观能动性，更好地展现财务管理作用。

关键词：铁路运输企业；财务管理；经营风险

近年来，我国社会经济得到进一步发展，基础交通建设日益完善，铁路运输业得到进一步发展，具有良好的发展空间，给人们出行带来诸多便利。面对大众对铁路需求量的提高，铁路运输企业要结合时期情况，科学分析财务风险，采取有效措施对财务或经营风险进行科学管理，确保风险处于相对合理的区间，为我国铁路运输业健康发展做出积极贡献。

一、铁路运输企业财务管理的价值

第一，具有降低成本投入的作用。铁路运输企业内部设置了各个部门，各部门各司其职。例如，财务部具有核算企业经营成果的职能，以科学方式将其展示出来，一方面需要对各项经济业务活动进行科学管理，一方面要真实有效地反映企业经营成果。基于此，针对相关经济活动开展科学有效的预算及分析工作，有利于实现降低成本投入，对实现经济效益的最优化具有重要意义。第二，具有为企业决策提供参考依据的作用。财务部作为铁路运输企业必不可少的部门，对企业各项经济事务进行科学管理，掌握了企业真实准确的财务信息。铁路运输企业在制定发展决策时，可以通过财务部获取真实可靠的财务信息，为制定决策提供参考依据，从而确保制定的决策符合实际要求和未来发展。在当前社会经济发展形势下，铁路运输企业在经营发展过程中，要明确市场环境对自身发展的影响，了解市场在资源配置上发挥的作用，清晰认识到企业在经营发展过程中会面临哪些风险，立足实际分析如何寻求效益最大化。针对企业制定的经营目标，铁路运输企业必须深刻认识到财务工作的重要性，将关注点放在如何加强专业或质量管理上，以此促进经营成果的优化，为推动运营核心目标的落实发挥积极作用，从而实现提高经营效益的目的。［1］

二、目前铁路运输企业财务和经营风险探讨

第一，受滞后经营管理理念的制约。有些铁路运输企业长期以传统观念看待铁路运输产业，片面认为属于支柱产业的铁路运输不可能出现破产等情形，怀有极强的侥幸心理，面对铁路运输行业新的发展局面，也长期持落后管理理念，对待日常工作不思进取。这种局面不仅不利于铁路运输企业健康可持续发展，还在制定决策时缺乏前瞻性和长远性，使得铁路运输企业未来发展遭受障碍。第二，受资金投入不够充足的影响。纵观我国铁路运输企业发展现状，可知企业经营规模相对较大，对资金投入提出较高要求，新项目研发需要投入符合其要求的资金，但资金投入相对有限，故而使得新项目研发面临着重重阻碍。为确保新项目顺利期待，前期需要开展调研工作，完成相应工作需要人力、物力等的投入。如果在该阶段未能开展科学有效的财务风险管控，则不利于资金的优化配置，可能出现资金实际用途受限、资金分散等问题，使得铁路运输行业发展受到制约，进而影响到人们的属性质量。［2］第三，受经营风险管理效果的影响。经营风险与多个环节具有密切联系，在铁路运输企业供应、生产、销售等任何一盒环节出现偏差，都可能导致财务经营风险。例如，采购是容易出现风险的环节，在该阶段出现问题，会严重影响到企业盈利能力。铁路运输企业具有资金链庞大的特点，部分闲散资金会投资在证券市场，使得企业遭受对外投资风险。当企业投资的市场缩水，一方面会让企业遭受经济损失，一方面会加剧企业经营风险。部分企业将资金用于抵押担保，特别是在企业申请银行贷款上，对于此种行为，若企业在经营过程中出现破产、无力偿还等情况，会导致企业承担财产风险。

三、铁路运输企业强化财务和经营风险防控的对策

企业各个经济活动的运行情况都关系到经营风险。近年来，我国铁路企业深化改革，为实现可持续发展，必须结合实际情况，强化对财务风险的管控，以适应当前错综复杂的市场环境，明确自身在经营发展过程中存在的局限，建立良好的风险防范意识。

（一）建立良好的风险管理意识

面对当前发展形势，铁路运输企业要注重提高全体工作人员的风险管控意识，加深对财务风险的了解，积极应对市场环境下的机遇和挑战。企业领导层在制定相关决策时，要具有前瞻性和长远性，以发展的眼光面对风险问题，不可片面关注短期效益，在资金投入上要考虑长远和立足现实，避免为了短期效益将大量资金投入在具有极大风险的项目，这种情况一招不慎极有可能让企业陷入负债和信誉丧失的困境。第一，企业要组织财务人员参与专业培训，提升相关从业人员的财务风险能力及业务水平，制定科学的考核机制，以调动财务人员的主观能动性。第二，企业要组织财务人员参与财务政策及法规的系统学习，在提高从业人员财务能力的基础上，提高他们的风险防控意识。第三，财务人员要注重自身学习和提高，积极学习最新财务知识，在日常工作中确保各项工作的规范性和有效性，明确企业经营特点。［3］

（二）制定健全的内部管控机制

铁路运输企业在面对新的发展局势，要明确内部控制的必要性，深刻认识财务风险管控的价值。基于此，铁路运输企业要基于自身发展特征，构建切实可行的内部控制制度，实现对资金的科学管理，让企业经营风险得到有效控制，依据相关制度开展资金审批工作，让各项工作有章可循、有据可依。财务人员在核算时要基于具体情况，并建立良好的监督机制，优化数据反馈环节，让风险意识得以提高，并注重经营过程中的各项事务，不可忽视任意一个环节，利用强化内部控制制度的方式起到降低财务风险的效果，确保将风险控制在适当的区间，避免出现严重的经营风险。此外，经营管理人员要注重提升自身能力和业务水平，从技能和思想的角度强化自己。

（三）建立规范的风险管控机制

铁路运输企业要针对相关财务风险制定健全的预防管理机制。企业一方面要在明确产权和责任的前提下，构建健全的内部风险规避机制，为更好地开展财务管理奠定基础，基于企业决策、执行、监督等各个环节开展财务管理，让财务安全得到保障，为企业健康可持续发展奠定基础。另一方面，企业要立足实际完善风险预警系统减少，深刻认识到在寻求良性发展的过程中，建立风险预警系统在其中的重要性，可以对财务风险的动态过程进行监测，以便于及时察觉异常状况，从而及时给企业发出警示。此外，企业必须建立明确的责任制度，完善财务审批等程序，一方面要强化对对外担保的监督管理，一方面要落实责任制度，以便于在出现风险时及时找到责任人，此举能够起到科学管理财务风险的效果。

（四）实现对资金的科学管理

首先，铁路企业在经营管理过程中，要针对资金失调问题进行科学管理，防止此种问题的产生，针对资金运行情况制定科学可靠的统筹规划，让资金运转的流畅性得到保证，让企业资产变现能力在一定程度上得到提高，此举既可以起到提高企业应对财务风险能力的作用，还可以有效防止资金运用不当等问题的产生。其次，企业在实际操作环节，要明确风险分析法等基本内容，对财务风险的类型及差异有明确认知，为决策制定提供真实可靠的参考依据。当铁路运输企业明确各种财务风险的特点及类型，有利于企业采取针对性措施应对相关问题，对维护资金良性运转发挥积极作用，从而实现完善资金统筹的目标。此外，企业要将资产计价工作落实到位，针对不同资产采取具有针对性的计价方式，例如用历史成本法对固定资产或长期投产进行记账，而对于具有较强流动性的资产，可以采取收益现值法。通过采取具有针对性的资产管理方式，有利于实现对铁路运输企业资产的科学管理。

（五）科学增加投资主体的数量

纵观当前铁路运输企业的对外投资情况，可知部分企业青睐于单一投资，这种方式不利于提高企业的抗风险能力，如果铁路运输企业长期采取这种方式，会加大出现失败的风险，使得企业运营陷入困境。针对以上问题，铁路运输企业在投资之初需要完善市场调研工作，科学选择投资主体，实现对资金的分化处理，避免出现资金单一投放的问题，让经营风险得到科学管理。另外，企业要正确认识到财务管理的作用，有效展现出相应职能，对企业经营状况具有明确了解，并为企业决策提供参考依据，基于财务管理层面分析投资主体的选择是否恰当和合理，从而结合实际情况，适当增加投资主体，实现对经营风险的科学防控。［4］

四、结语

在当前社会经济发展形势下，各行各业在发展进程中都需关注财务风险问题，结合实际情况制定科学有效的风险防控对策。铁路运输企业在经营发展过程中，必须正确认识到财务风险的影响力，对财务现状进行科学管理，深入研究企业在经营过程中是否存在不足，从而针对各种风险采取具有针对性的防控对策，让资金利用率得以提高。在我国铁路网日愈完善的当下，铁路运输企业在经营发展过程中要关注市场要素，顺应市场发展需求，明确财务管理的重要性，立足实际优化财务管理效果，完善风险防控机制。

参考文献

［1］邓寄秋.完善全面预算管理加强铁路运输企业成本控制［J］.交通财会，2021（8）.

［2］李红昌，鲍越，王正锴，陈思斌.我国铁路产业财务可持续：一个基于结构方程的分析［J］.技术经济，2021（7）.

［3］张聪慧.新时代下铁路集团企业财务管控方式探讨［J］.国际商务财会，2021（7）.

［4］刘静.全面预算管理在铁路运输企业中的应用探析［J］.中国市场，2021（21）.

作者:蓝天霞 单位:威海市地方铁路事业发展中心