强化铁路运输企业的管理体系和运行机制

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1铁路运输企业的成本控制具有复杂性的特点

在铁路运输的过程中，网络性才是最关键的特征，不管是哪个距离的铁路运输，路网的组织与协调都起着重要的作用。货物流动和运载工具间的移动，并非完全一致，它同其他运输方式有着本质上的不同。在运输成本之中，比重占据比较大的就是共同成本，这样运输业务与成本费用之中就不匹配，加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要经营企业重大的目的就是能够得到更大的利润，企业如果要把经济效益提高就是把节支增收，不过有许多的因素影响到收入的增加，企业对此从很大程度上控制都不自由，不过，企业想要节约开支，就可以通过让生产效率提高，成本降低的方法。企业要支出许多成本，这在指标方面具有综合性。如果要把成本控制加强，企业让成本降低，利润增加，让经济效益得到提高，这样就让企业每一项的工作管理的水平得到集中反映，于是企业也就提升了市场竞争的能力。

2当前铁路运输企业管理体系中存在的主要问题

虽然目前我国的铁路运输行业得到了飞速发展，但是却还存在着一定的问题，相关部门必须正视这些问题，才能够让这样的运输业得到长远发展。

2.1成本管理仍停留在全面预算管理的初级阶段

如今我国铁路运输行业在管理成本方法上，还是属于一种计划的模式，对于运输成本进行总量控制，在预算管理之中分级考核盈亏，每一年使用的就是L年指标水平的方法。这个过程中存在的问题还有就是利润获得的重点就是成本预算需要争取，这样就逐年攀升了成本，在年末的时候，就出现了超支严重的情况，在责任制经营方面实现目标很难。

2.2成本管理无法形成联动机制

我国在运输铁路的方面，企业几乎都是很少与别的企业合作，分散了财力，让机构重叠，企业被肢解了整体功能，合力无法形成，于是就导致了铁路运输难以在整体成本上加强管理。

2.3成本目标考核不严，没有形成奖罚严明的奖惩机制

尽管在计划成本目标之中，运输行业已经在经济责任制之中被考核，不过客观与主观的增支因素一起混合，难以实现刚性考核，于是在考核成本方面就是流于形式，不管完成是坏还是好，这样就蒙混过关，于是就造成了具有不到位的铁路运输的管理制度，在自控成本方面就大大减弱了这方面的意识。

3当前形势下铁路运输企业如何进行成本管理以及健全运行机制

上文分析了铁路运输行业之中所存在的问题，面对于这些问题，应该找到解决问题的基本方法，才能够确保铁路运输企业发展更为优良。对于铁路运输行业所存在的这些问题，主要就是包含了以下的解决措施与办法。

3.1最大限度地降低成本支出

首先就是要进行事前预测，让企业对于无法确定的事件提高反应能力，应该利用各种机会来增加收益，尽量不要发生不利事件，或者是把损失降到最低。然后就是事中控制，企业在研究调查的过程中应该在现场执行，对企业本身就应该提高管理水平，关键就是要把第一手资料好好掌握。对于成本支出尽量控制，对期间费用应该分析把关，在企业生产的过程中应尽力满足必要支出，如果开支是非生产性，应该尽量压缩，对于一切的浪费与损失应当及时防止。最后就是应该进行事后分析，企业应该关注财务的报表，根本这个系统对企业经营之中所获得的成果进行评价与分析，对于财务变动等的情况关注，对于财务状况掌握，对于经营业绩需要可观评价，并且对于将来发展前景进行预测，这样对于成本支出控制能够有效进行。

3.2建立长效的质量管理体系运行机制

想要做好铁路运输行业的管理，还需要建立好长效的质量管理体系运行机制，其具体措施表现为如下内容：首先载体就是贯标，将各种工作比如说安全管理、班组建设、人力资源管理、质量管理、五定三率、标准化、合理化建议等作为质量管理体系的工作，这样文件就形成了，做到同步策划、实施，然后就是同步检查与考核；然后就是在管理体系之中，对于日常的监督工作、管理工作与评审工作应该抓好质量，对其运行的情形进行自我评价。最后就是对各项工作质量管理以及专业检查都需要抓好，主要就是做好内审、检查、测量以及监视等的工作，对于在检查之中所发现的问题，应该定制好纠正措施，然后不断整改，拟定考核的基本方法，然后在评审之中所出现的问题，看情节是否严重，然后整体进行考核。

4结语

本文就铁路发展现状进行具体分析，分析出了未来的发展形势，还有就是现展过程中所出现的一些问题，解决问题就需要一些具体的措施，只有采取有效措施，加强质量方面的管理，才能够让铁路运输的企业获得飞速发展。

作者：安丽红 单位：郑州铁路局郑州通信段