成本控制细化管理铁路运输论文

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一、铁路运输企业成本控制细化管理对策

1.完善铁路运输企业成本管理制度体系

首先，建立健全企业成本管理的相应组织机构，着力组建职责明确、职能清晰的企业成本管理机构，切实加强铁路运输企业经营成本基础工作的管理与控制是成本控制细化管理的一项重点内容。在成本核算的基础上，企业必须严格按照《运输企业会计制度》的相关要求，规范化核算。在成本支出方面必须严格遵照《铁路运输企业成本费用管理核算规程》的具体要求，对所涉及的各项支出统一化标准，规范化支出。在具体的费用定额管理方面，着眼于生产力布局的调整给设备使用、定额体系方面所带来的各项新的变化，借助于查、定、用、管四个环节，有效开展定额查定、现场插标、对标活动，同时对费用定额进行科学合理的标准制定，按照所制定的定额开展生产活动，按照定额考核各项消耗。在铁路运输企业所产生的各项成本开支项中，要明确其所属的负责人，由具体的责任人负责掌握及控制对应的成本支出情况，实行节奖超罚，将成本管控直接与个人的经济利益实现挂钩，充分调动广大干部职工的积极性，最大范围、最大程度地实现成本控制的细化管理工作。

2.提升铁路运输企业财务管理人员的专业素养

着力提升铁路运输企业财务人员的专业素养，在全国铁路大改革的背景下，铁路运输企业财务人员的工作量及难度显著提高，企业成本管控工作的复杂度明显加大，这对于财务人员的专业水准与业务能力提出了更高的要求，财务人员需要与时俱进，加强专业培训学习，更新传统的知识结构与体系，树立全面科学的成本控制细化管理的大局意识；同时财务人员在牢固掌握所在领域专业知识之外，也应具备基础的铁路运输企业生产流程知识，要努力将财务管理工作有机地融入进企业的运输生产过程中，指导生产，优化生产，解决铁路运输企业实际生产过程中的成本控制问题，从而有效避免传统管理方式下的短视性、低效性以及盲目性；在铁路运输企业相关的生产成本产生之前，提前做出准确的预测，超前纠偏；在生产成本产生的过程中，动态跟进财务管理，发现漏洞及时堵漏；在企业生产成本发生之后及时做出总结与分析，积累经验与教训，为后续的工作提供有益的借鉴及参考。

3.铁路运输企业信息化财务管理系统建设

实现信息化管理是铁路运输企业成本控制的一项重要技术支撑条件，利用铁路调度指挥系统、财务信息管理系统等信息化平台，对铁路运输企业的生产经营成本实施全方面的控制，构建统一化的数据库管理系统。从而有效提高铁路运输企业成本管理的工作效率，减少财务管理工作人员的工作量，同时最大程度上避免财务核算出现的错误，保障成本分析的准确性。此外，通过铁路运输企业不同组成环节之间的数据集成与信息共享，利用财务信息管理系统，对相关的成本进行核算、分析处理以及预测，及时制定成本管理计划，实现对成本信息的动态控制与实时监控。

二、总结

铁路运输企业面对成本控制问题应牢固树立科学、正确的成本控制细化管理观念，建立健全成本控制制度体系，大力提升成本核算与分析的水平，加大对各项成本开支的考核与细化管理力度。以企业成本管理目标体系为导向积极培养专业的财务管理工作人员队伍，加强生产、财务、人事等不同部门之间的协调能力，最大范围的动员广大干部职工的积极性，为有效提升铁路运输企业的成本控制细化管理水平而努力。

作者：郭一虹 单位：广州铁路集团公司长沙车辆段