铁路运输企业财务管理模式改革

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随着我国铁路行业运行机制的不断改革，铁路运输企业的发展环境也有了较大的改善，由于我国铁路建设规模的扩大，促进铁路运输企业的改革，形成科学合理的铁路财务管理模式，调动铁路工作人员的创造性和积极性，已经成为铁路行业发展面临的重大课题。因此，对我国铁路运输企业财务管理模式改革问题进行研究具有必要性。

一、我国铁路运输企业财务管理存在的问题

财务管理作为所有企业正常运行重要的组成部分，主要包括企业资本融通、资产购置、现金管理、利润分配等方面的内容。财务管理关系企业的健康发展，只有做好企业财务管理工作，才能提高企业的经济效益。相反，如果不能做好财务管理工作，将会导致企业决策失误甚至经济犯罪，给企业带来不可估量的后果。因此，加强铁路运输企业财务管理工作是非常有必要的。目前，我国的铁路运输企业已经建立了铁路系统统一管理体制，在一定程度上促进了铁路运输企业财务管理工作的进行，提高了铁路运输企业的运营效率。然而，虽然我国铁路运输企业的财务管理模式改革已经取得了一定的成效，但是仍然存在一些问题，阻碍了铁路企业的持续发展。目前，我国铁路运输企业面临的突出问题是铁路财务管理模式的落后，不能有效使用先进的管理设备和科学技术。虽然铁路运输企业在财务管理过程中使用了电算化的方式，并极大的提高了会计记账的速度，并不能在根本上提高财务管理的效率。其次，煤炭运输企业财务控制制度不完善，财务人员分工不明确，降低了财务管理的工作效率。再次，财务人员风险意识有待提高，他们对新时期的风险分析和财务管理了解不够全面，不能适应社会的需要。在日益激烈的市场竞争中，煤炭运输企业只有时刻认识财务管理工作存在的问题，采取有效措施实现财务管理模式的改革，才能促进企业的健康发展。

1.财务决策体制不完善。

虽然我国的铁路运输企业正在向现代企业制度方向不断发展，但是仍存在权责不清、产权不明、法人治理结构缺失等问题，科学的财务管理制度和管理程序尚未形成，铁路运输企业还没有成为真正的公司制企业。在财务管理模式方面，铁路运输企业尚未形成多层次财务决策体制，这就容易导致财务的独断式管理，进而导致财务决策出现问题，对企业和国家造成不可估量的损失。

2.财务监督体系不健全。

健全的财务监督体系能够确保会计资料真实、会计行为规范，也对提高经济效益和维护市场秩序具有重要作用。但是，我国的铁路运输企业正面临严重的财务监督问题，财务监督体系不完善已经成为阻碍其健康发展的一大因素。企业的财会监督主要包括会计监督和财务监督两个方面的内容，但是目前铁路运输企业的会计监督与财务监督是分开的，没有形成有效统一，这就造成了企业内部存在任务不明确、产权关系不清晰、财务监督混乱无序等问题，不能起到财会监督应有的效果。由于铁路运输企业监督机制不健全，也会导致监督缺位或者财务信息失真等问题，最终将会造成企业决策的失误，给企业带来严重的损失。

3.财务信息控制性较低。

财务信息失真是我国铁路运输企业面临的又一个重要问题。企业财务信息失真是由多方面原因造成的，例如企业内部缺乏有效的监督体系，导致财务监督过于形式化，不能起到应有的作用。此外，缺少科学的约束机制也是造成企业财务信息失真的重要原因。总体来说，企业财务信息的失真是由企业管理之制度不健全造成的，还有一些企业工作人员为了一己私利，对会计信息进行造假，造成会计账簿记录的信息失去真实性。

4.财务人员管理模式不创新。

财务管理是一项复杂的长期性工作，企业应根据发展现状和社会需要不断进行调整。财务人员管理模式是财务管理工作的重要组成部分，为了使财务人员的工作适应经济发展的需要，企业需要不断的对财务人员管理模式进行创新。虽然铁路运输企业已经对财务人员管理体制进行了一些改革，但是仍然存在一些问题。例如，管理体制改革不能形成理论与实践的统一，长期缺乏合理有效的会计人员管理体制，造成了违法违纪、贪污腐败问题的滋生等。

二、我国铁路运输企业财务管理模式的改革路径

1.实施全面预算管理。

全面预算管理作为一种新型的管理理念，是实现企业整体规划及动态控制的一种财务管理方法，是企业所有经营活动量化的一系列计划安排。传统企业管理者只重视经营活动的协调与监督，但全面预算管理能使资源配置优化、经济活动协调、经营目标顺利完成。如何完善预算管理体制已经成为多数企业较为关注的一大课题，对于铁路运输企业而言，要想健全预算管理体制，首先应该建立一个科学的全面预算管理体系，其次应以这个体系指导经济活动的落实，主要包括审核预算目标、调整预算目标、评估预算管理效果等内容。铁路运输企业只有建立全面预算管理体系并指导一切经济活动，才能提高市场竞争力，实现企业的持续稳定发展。

2.细化财务部门设计。

在实行全面预算管理的基础上，铁路运输企业应细化内部财务部门的设计，促进企业工作效率的提高。首先，企业应成立一个部门专门负责财务信息处理工作，通过信息系统的使用提高财务信息的录入及处理速度，通过对信息的及时处理提高会计信息的可靠性和准确性。其次，企业应成立部门负责财务管理工作，使财务管理人员参与到企业经营活动的决策过程中，提高企业的决策效率和质量。

3.完善内部控制制度。

铁路运输企业财务监管不力的重要原因之一是内部控制制度的缺失，因此企业应建立完善的内部控制制度，促进企业生产经营活动的顺利进行。铁路运输企业内部控制制度应包括以下三方面的内容：第一，内部控制制度应能够相互约束、相互制衡；第二，内部控制制度应能够实现质量监督和检查；第三，内部控制制度应能够强化内部审计。铁路运输企业应增强对内部监督和控制的认识程度，通过增强内部监督和控制，有效避免企业财务信息的造价和失真，促进企业财务管理工作的顺利进行。

4.提高财务人员水平。

目前，我国铁路运输企业的财务会计人员素质不高，造成企业的财务管理工作不严密。只有加强企业财务管理工作，提高财务工作人员的理论功底、操作能力和道德品质，使财务人员参与到企业决策和管理过程中，才能做好财务管理工作，使财务管理的作用得以充分发挥。因此，财务管理人员应不断提高自身的业务水平，提高自身的道德品质和综合能力，为铁路运输企业的发展贡献自己的力量。

三、结语

在市场经济不断发展的新时期，煤炭运输企业面临的财务风险正不断加大，在市场上的竞争程度也逐渐提高，因此，做好财务管理工作已经成为促进煤炭运输企业健康发展的重要因素。财务管理作为企业管理活动的重要内容，应该以最低的成本换取最大的经济效益。铁路运输企业应从实施全面预算管理、细化财务部门设计等方面努力，实现企业财务管理模式的转变，促进企业的持续健康发展。

作者：王建洪 单位：北京铁路局石家庄供电段