通信工程建设项目进度控制探究

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摘要：按照通信工程建设发展规划，通信领域工程建设项目进度的控制与管理工作日益突显其重要性、必要性，其中进度控制是通信工程建设的根基，逐步完善工程建设方案，进度管控十分重要，做好项目工程进度管控，不仅可以明显缩短项目建设周期，落实好施工单位各项施工规划方案，又能保证通信工程施工建设成本、顺利交付使用，确保质量目标的顺利完成。

关键词：通信工程建设；勘察；进度控制

1通信工程施工进度控制管理的意义

按照通信企业施工规范要求，应保证该工程在规定期限内按时竣工。通信工程在施工前参与工程的相关部门会完成制作行之有效、科学、适用、安全合理的施工方案，并明确规定施工周期，施工期间加大施工进度的管控，不但能保证工程按时竣工交付使用，还能提高工程的质量。在工程施工中，通过对设计、投标、招标、实施阶段、监理验收等工程施工情况全程监督管理，在准时履行施工合同的情况下，保证该项目工程按质按量完成。对初验工程中存在的问题立即进行整改，在确保质量的前提下，适当增加或缩短施工期。为终验做好准备工作，确保通信工程建设符合电信工程样板要求。对于在施工中发现确实不切合实际的施工方案按照现场施工条件，做出相应调整。

2工程施工进度控制管理的要求

工程项目施工管控中，制定审核合理有效的施工方案，对工程的施工竣工时间做严格规定，并根据工程情况安排通信专业人员拟定施工流程，严格确保工程施工在安全和规范化进行；加大工程施工进度的监控管理力度，现场监理人员应全方位、多角度的监督工程施工质量、工程维护等工作，以便于及时发现潜在性的施工安全隐患，做到及时处理，防患于未然，提高工程建设质量。同时，通过对施工进度的控制管理，能满足节约工程成本的需求。工程施工进度的控制管理目的是保证该工程在规定的周期内按照标准实施完工，要在保证工程质量的原则上，尽量推进工程进度，加大参与工程建设通信人员的培训学习力度，进而在全面落实工程监管制度的基础上，最终实现施工目标管理。

3项目进度计划的管理，系统性概念，设计变更及功能实训简介

首先先立项，做到两个必须：必须按照原计划图纸施工，必须按照流程建设推进完成工程建设，按照工程的全部计划，分成若干小计划，把分部工程和分项工程区分开，逐步分离出来几个既相互独立又相互联系的施工管理步骤和流程，结合招标实物以及工程监理实务和项目管理来完成相应的管理和配备，将前期的可行性研究报告、项目招标文件、设计情况文书、实施阶段情况、最终验收标准形成系统规范，逐步变成一个整体操作流程。通过施工过程中将工程进展量及具体建设完成情况汇总，以便更为全面系统地掌握通信工程项目建设管理实际工作流程。系统性概念以工程项目建设流程为主要方向和主题，以工程项目进度、施工建设成本同时期签署的合同管理为支撑点和中心，分项工程设计形式、方式、图纸，分期计划和前期准备工作作为大计划中分支进行完成。针对于一些实际建设中出现设计图纸变更情况，要做好改变与调整，对于进度管控中涉及工程变更事项，必须由现场监理人员核实情况后签转，部分设计文件进行修改后由原单位再次确认出具，工程变更形式需在工程施工图纸上做好标注。如原有计划进度变更与施工期间不可预知的突发情况，造成工期突然下降，整体交付使用期间远超过预期建设施工建设时间，应重新对资源进行再分配，做好调整，合理重新规划方案，保质同时尽量缩短工期，以提升施工进度为目的对技术设备进行重新调测，软件更新、重组改良，对于消耗时间较长、施工周期延长、施工条件艰苦、作业环境差的施工环境，应通过合理有效的施工流程，使工程整体施工项目在不改变相关工作时间前提下完成。

4通信工程进度控制工作中的影响因素

施工材料准备不足、不充分，进度管控不全面，项目设计阶段与可研报告有脱节，前期勘测勘察地点有漏洞，这样往往会造成施工项目准备阶段出现诸多问题：管理控制不到位，施工管理不规范，现场利用陈旧施工材料，建材质量不合格存在老化、生锈、过期等现象；监理机制缺失，专业技术不达标等。工程施工队伍技术落后，新设备新技术匮乏。有些通信企业并没有引进先进的施工技术，大部分工作靠人力完成，机械化利用率较低，既影响了工作效率，又不能保证施工人员的安全。

5通信工程施工进度控制方法

在工程建设项目动工前要制定出施工进度表，编制出切合实际的各种进度计划。包括通信工程项目进度总计划、必须按照正规通信工程招标、建设、设计、采购、施工，验收等方式进行，每个环节不应存在漏项，以此协调各系统和单项进度控制计划。施工进度计划应根据本通信工程项目的合同、确定施工方案、施工条件是否具备成熟，质量监理措施到位，做到工程建设无缝对接。每个单位工程设计基本流程一致，如存在前期规划和后期建设方面出现勘测误差，应合理安排施工进度，分部工程、分项工程要区分开来，尽量在统一指导安排下进行，对于追加项目，应做全面考虑后，进行工程量计算，以免耽误整个工程建设投入使用周期。

5.1采用新型技术及设备，提高工程使用年限

随着5G时代的到来，参与通信工程建设的施工单位应积极培养新型技术人才，引进先进的施工技术及设备，加强对施工现场的技术指导。摒弃效率低下原始的依靠人力完成作业的施工方法，大力推广机械化的广泛使用，不仅降低安全事故发生的几率，也使施工质量得到有效提升。

5.2加强人才队伍建设

技术人才是顺应时展的奠基石，是企业在行业领域中推进的助力。信息化工程建设依托专业技术，可塑性更强，领域内探索没有止境，逐步形成工程施工建设流程与信息化网络设备融合的发展趋势，企业必须做好项目负责人的选拔工作，安全员的使用工作，监理人员的责任工作，结合实际考察员工综合能力的高低，通信企业要设立相应的人员考核机制，为技术人才提供发挥特长的舞台。通信技术人员要不断加强吸收新思想，学习新技术，开拓思路，做创新性专业人才。

6结束语

新型的通信工程建设材料，对施工技术、施工管理都提出了更高的要求，技术层次、设备采购、后期调测等，也给工程建设的进度管理带来了更大挑战。在现代工程建设过程中，通信企业应加强公司技术力量、通信设备资源、施工队伍等方面的建设力度；进一步提高从业人员专业技术水平，不断增强员工工作的主动性、创造性、积极性；与时俱进提高施工进度的控制标准，及时发现施工过程中的不合理因素，切实保障项目工程的按期完工，为电信企业的快发展提供强有力的技术支撑。

作者:黄建军 单位:黑龙江农垦通信有限公司