电力工程投资风险管理措施探析

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摘要：阐述电力工程投资管理失控风险出现的原因和解决措施，创新优化电力企业的管理模式，加强项目的可行性论证，采取动态管理的控制方法。

关键词：电力工程，投资管理，风险控制。

0引言

在电力工程项目的投资管理中仍存在需要解决的问题，对其进行有效防范才能有效控制电力工程项目的投资管理工作。

1电力工程投资管理失控风险的原因

电力工程投资阶段的管理标准。电力工程项目中投资管理工作是否可以发挥自身作用取决于投资管理的相关标准。若是在电力工程项目建设阶段没有制定统一的投资管理标准，则会造成电力工程项目投资管理工作无法落实到位，导致投资管理工作无法开展的情况发生。就现阶段大部分电力工程项目的投资管理工作而言，其仍为阶段性管理模式，这也就导致管理人员缺乏对电力工程项目投资的全过程管理意识，存在盲目进行投资的情况。且当下电力工程项目施工企业和电力工程项目建设管理企业大多没有对工程项目的造价管理以及概预算工作进行统一，导致电力工程项目在建设阶段没有明确的造价规划，致使电力工程项目的造价方面出现一些不确定的因素。而管理标准存在差异的情况，也会导致不同单位对电力工程项目的投资成本有着一定差异，无法避免在电力工程项目建设阶段出现的人力资源缺失配置以及工程项目工期延误的情况。电力工程投资阶段的管理模式和管理技术。现阶段我国电力企业的投资管理模式较为落后，我国大部分电力工程项目的投资管理工作中，仍使用单一传统的管理模式，而这种管理模式中管理的内容十分片面，无法满足对电力工程项目的投资全过程管理需求。这种情况也造成了电力工程项目投资管理工作的各个环节出现管理混乱的情况，最终造成电力工程项目投资管理出现失控的问题。此外，电力工程项目管理技术也需要以当下信息时代的信息化改革发展作为方向，使电力工程项目管理技术可以得到有效的信息化改革。电力工程项目管理技术的信息化改革可以有效地提高企业的管理水平和管理效率，降低企业出现电力工程项目投资管理问题的概率。但实际上我国现阶段大部分的电力工程企业还没有实现投资管理工作的信息化改革，无法充分利用现代化电子信息技术去构建电力工程项目的投资管理体系，也就无法保障电力工程项目投资管理工作的准确程度和规范程度[1]。电力工程的投资方法。我国电力企业的投资方法大多为滞后型静态的形式，这便造成大多数电力工程项目的建设企业在进行投资时，仍使用传统定额投资的方式。这种方式主要是通过统计分析工作人员薪资以及施工材料成本后，得到的电力工程项目成本标准。但是显然现阶段我国的电力企业在投资方式上较为落后，没有使用动态管理的方式，且投资的方式也并不科学，导致电力工程项目出现投资失控的问题发生。电力工程投资管理工作人员的综合素质。在当下我国大部分电力工程企业的投资管理工作人员综合素质较低，其不仅不能熟练掌握现代化的投资管理方法，也没有充分认识到投资管理工作和企业良好发展之间的联系。并且，电力工程企业的投资管理工作人员工作责任意识和创新意识较差，在实际进行投资管理工作时，其没有以投资管理工作标准开展实际的工作，导致电力工程项目投资管理出现失控的风险。而电力工程项目投资管理工作人员出现综合素质较低的问题主要有以下三点原因：（1）企业缺乏完善的电力工程项目投资管理机制，企业管理层没有重视投资管理工作，忽视了对企业投资管理人才的培养，电力工程项目项目建设阶段没有给予足够的资金和设备支持。（2）企业对投资管理工作的人才培养目标以及培养内容不够明确，培训人员过于重视理论知识的培训，忽视了对其实践创新能力的培训。（3）企业的人才培训计划存在不合理的情况，没有按照电力工程项目实际管理工作的需求制定出针对性的人才培训方案。

2应对的措施

电力工程项目投资前应加强论证的力度。企业若想更好地开展电力工程项目投资管理工作，便需要工作人员在开始进行投资前对项目的商情进行调查，加强对项目各项信息收集。我国的电力工程项目投资可以分为初步规划阶段以及国家立项项目等。对其进行调查的工作重点是需要对电力工程项目建设的经济、法律法规以及优惠税收等政策进行全面的了解和把握，多角度的了解电力工程项目的投资管理工作。选择良好的电力工程项目投资合作伙伴。在选择电力工程项目投资合作伙伴时，企业应要求设计单位具有足够的项目管理经验，不能过分重视节约经济成本，树立起管理工作人员以服务投资为工作内容的思想。并且，投资的合作伙伴应和企业具有电力工程项目建设思想上的共识，通过这种方式提高企业对投资风险进行控制。可以说良好的合作伙伴可以有效提高电力工程项目投资带来的经济效益，为企业的良好发展奠定基础[2]。创新优化电力企业的管理模式。电力工程项目投资管理工作中采取动态的管理控制，并对投资管理发展进行详细的规划。就电力工程项目使用动态管理的方法可以明确了解到，动态管理的方法在电力工程项目建设企业的工程项目建设资金筹集方面有着十分重要的作用，价差计算得到的结构可以作为资金筹集的依据。并且，还能保障电力工程项目建设企业的资金管理控制工作情况，使建设企业可以合理使用建设资金，提高电力工程项目的投资效益，减少电力工程项目的造价成本，奠定电力工程项目质量保障的基础。所以，需要在电力工程项目的建设阶段对工程投资进行动态的管理，以便更好地利用电力工程项目建设资金，适应当下社会市场的电力工程项目建设要求，实现统一的电力工程项目造价。提高合理利用电力工程项目投资保险的意识。为了确保电力工程项目投资资金的安全程度，可以利用双边贸易、协议以及保险等措施提高企业的经济效益。因此，在开展电力工程项目的投资管理工作阶段，需要全方位对电力工程的投资建设项目的建设区域经济和政治方面存在的风险进行评估和分析，充分借助保险的方式将企业在电力工程项目投资管理工作中面临的风险进行转移。提高电力工程投资管理工作人员的综合素质。以电力工程项目投资管理工作的本质而言，电力工程项目投资管理工作人员是开展管理工作的第一顺位执行人员，也是防范电力工程项目投资管理风险的首要人员，因此其综合素质情况会直接对电力工程企业的投资管理工作水平产生影响。因此，电力工程企业的管理层需要重视提高投资管理工作人员综合素质的工作。首先，管理层需要充分了解电力工程项目投资管理工作人员综合素质和投资管理工作水平之间的联系，并构建出企业完善的电力工程项目投资管理人员培训机制，组织全体工作人员参与培训，并通过将培训成果和工作人员薪资待遇挂钩的形式，提高工作人员的培训积极性。并且，还应对培训工作的目标和内容进行明确，即培养高素质的电力工程项目投资管理工作人员为培训工作的目标，以优化电力工程项目投资管理工作人员的管理方法、管理理念、实践创新能力以及职业责任心作为培训的内容。此外，企业还应制定出健全的人才培训计划，系统培训新入职的工作人员，同时对现有工作人员进行定期的在职培训，确保全体电力工程项目投资管理工作人员的综合素质可以得到有效提高，从而可以实现电力工程企业对投资管理人才培育的要求[3]。

3结语

基于我国电力工程项目存在的投资管理失控风险问题进行分析可知，这一问题已经成为我国电力工程企业以及相关人员重点关注的问题，对其产生的原因进行分析，并采取针对性的解决措施，可以有效提高我国电力工程项目的投资管理工作质量，降低其出现投资管理失控情况的发生概率。

参考文献

[1]王璐,姜军海,岳振琪.电力工程企业海外投资模式及风险管控调研[J].电力勘测设计,2020(02):76-80.

[2]朱永娟,李红军,郑天娇.我国电力工程投资管理优化模式研究[J].合作经济与科技,2020(15):100-101.

[3]马晶晶,彭溪.非电网投资电力工程项目EPC总承包的实践与探索[J].中国电业,2020(07):92-93.

作者:白文斌 单位:中国能源建设集团投资有限公司