土木工程施工项目质量管理对策

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了土木工程施工项目质量管理对策范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

［摘要］本文基于笔者专业知识的学习与相关资料的参考，就土木工程施工项目质量管理进行系统性分析。

［关键词］土木工程；项目管理；质控对策

1土木工程施工质量影响因素

1.1施工材料

施工材料对土木工程施工质量的影响为一项突出性问题，特别是随着现代工程建设要求的日益提升，加强施工材料管控已成为土木工程亟待解决的问题。随着现代施工材料种类呈现出多元化发展方向，供货商的“鱼龙混杂”使劣质产品层出不断，给施工质量带来了不可逆转的危害。

1.2施工现场

施工现场对施工质量影响复杂且因素最多。一般情况下，土木工程规模较大且施工环境复杂，不确定因素存在较多，施工质量控制难度较大，综合现场影响因素来看，主要以现场内部与外界环境两个方面为表现。其中现场内部因素主要涉及施工材料与施工工艺管控过程的不足，对施工质量的影响较为直接；而外界环境干扰则包括气候、地质以及不可抗力等因素，其产生机率相对较低，但是影响效果表现严重。

1.3施工管理

施工管理作为影响施工质量的关键性因素，基于当前土木工程施工管理执行情况的分析，管理手段与管理模式虽然日趋多样与先进，但在具体落实过程中并未表现出理想的效果，其中漏洞存在较多，主要表现为管理制度不健全与管理人员能力欠缺两个方面，前者会导致对施工对象难以有效监管，致使施工过程埋下质量隐患，最终表现为质量缺陷；后者则会造成管理任务落实不到位、质控措施执行不严格、干扰因素无法有效排除，最终同样会为施工质量缺陷的产生埋下隐患。

2土木工程施工质量管理存在问题

2.1人员整体水平偏低

2.1.1施工人员专业素质较低。一般情况下，土木工程具体施工任务会由施工单位以劳务分包的形式交由劳务公司负责，而劳务公司所聘施工人员的主要组成为农民工，其并未接受过系统性专业培训，具体操作过程中对施工工序、施工流程以及指标要求不够重视或知之甚少，并且缺乏良好的科学认知，普遍表现专业素质较低、质量意识薄弱以及质量问题频繁出现，其为我国土木工程当前发展的一个现实性问题，同时也是难点问题。2.1.2管理人员综合能力偏低。目前，我国土木工程从业管理人员对技术规范、组织管理与国家法规并未形成全面性了解与学习，同时对质量手册执行与监管力度不够，甚至有些施工单位并未配备专业管理与质检人员，这在一定程度上阻碍了施工工艺的优化与施工质量的提升。

2.2质量管理体制不健全

对于土木工程的招标工作，我国建筑领域部分投资人会将工程直接交给承包商进行管理，而大多承包商对工程项目并未做到充分了解，只是简单的以经济效益的控制指标进行项目建设，对质量管理与监督并未制定完善的管理体制，致使施工过程质量问题层出不断。质量管理贯彻于工程建设的全寿命周期内，其以工序管理为最小单位，以此达到分项、分部以及单位工程质量有效控制的效果。

2.3施工质量较低

施工质量直接影响的建筑结构的使用性能与使用寿命，在我国土木工程项目施工管理中，施工质量问题一直存在且难以根除，使工程建设质量难以满足业主要求，同时也因质量缺陷而对结构安全性能造成影响，严重威胁了人们的生命财产安全。基于设计实况的调查，土木工程施工质量问题主要表现为：①砌筑砂浆配比控制不当，强度表现偏低；②钢筋作业下料与加工操作不当，绑扎与焊接不规范；③砌体施工纵横墙一致性较低等。此类问题看似虽小，但普遍存在必然性会对施工质量造成严重影响。

3土木工程施工质量管理对策

3.1强化人员综合素质

3.1.1强化施工人员专业技能培训，着力普及新方法与新工艺，同时以项目需求为依据，通过综合性专业培训与学习，促使施工人员综合操作水平得到提升；3.1.2对施工人员进行定期考核（如阶段性考核与技术培训效果考核等），同时建立相应的激励制度，以此激发人员学习积极性，进而培养人才并留住人才；3.1.3着力引进专业工程师与技术人员，促进项目人员间的相互学习与管理，以此带动全员自我学习和互相学习的积极性，同时通过晋升机制的建立与完善，使项目人员产生忧患意识与自动奋进的动力，进而更好的服务于项目施工管理与质量控制。

3.2健全质量管理体系

施工质量不仅关系着人民的生命与财产安全，同时还对企业品牌效应与市场竞争力有着重要的影响，因此建立健全的质量管理体系对于土木工程而言至关重要，其具体工作内容为：3.2.1对工程项目进行实时、有效监控。项目开工前编制科学、可行、详细的施工方案，针对不同工序、不同人员制定不同的规定要求，并在施工过程中实时每道工序的动态检查与控制，保证符合标准要求后方可实施下道工序，特别是对隐蔽工程，一定要做好事前检查与记录，以防埋下质量隐患；3.2.2严格把控施工材料，认真执行“采购→检查→试验→签字→使用”的管理流程，同时对投入生产的材料取样保存，以备后用；3.2.3制定奖罚分明的管理制度，对质量达标者实施表扬与奖励，对因违规操作或偷工减料而对施工质量造成影响进行严肃查处，以此营造出一个公平、公正、公开的管理环境。

3.3加强施工监理监督

监理单位在施工过程中发挥着重要作用，是质量控制的关键环节，因此为了提高土木工程施工质量，对施工中监理人员的合理建议及意见应积极采纳与吸取。对于监理单位而言，应定期对监理人员进行职业技能及综合素养的培训，使监理人员对先进的管理手段及监理技术及时学习与掌握，进而使其自身业务能力及专业素养得到提升，确保土木工程项目施工过程中充分发挥监理职能。此外，监理单位应对监理人员的专业素养实施定期检验，以防因部分人员浑水摸鱼而对工程质量失去有效管控，从而引发严重的质量与安全事故。

4结语

综上所述，土木工程施工项目质量管理为一项动态性控制任务，其贯彻于施工过程的全寿命周期内，并在具体过程中应以事前预防与事中控制代替事后检测，如此方能真正实现施工质量的有效提升。

参考文献

[1]李恒.土木工程施工课程的改革创新[J].技术与市场.2013（09）：33~34.

[2]徐明晶.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产，2016（06）：142.

作者:李向阳 刘亚龙 单位:1.烟台市业达建设工程质量检测有限公司 2.山东省纺织设计院