土木工程项目的施工进度论述

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［摘要］近年来，随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的日益加快，我国的城市建设规模和建筑项目数量也在日益加大。同时，随着人们社会需求的提高，建筑工程项目的质量也正在成为社会关注的焦点。因此，如何结合当下形势，对项目管理质量的要求也日益提高。作为与项目施工管理息息相关的一项重要系统工程，土木工程项目的施工进度与质量管理工作将严重影响施工的整体质量。因此，其正在成为施工管理的重点内容，也只有对这两项工作进一步加强管理，才能够确保土木工程施工项目的质量。

［关键词］土木工程；施工进度；质量管理

1土木工程项目的施工进度管理措施

1.1工作人员的具体安排

因为土木工程的系统性比较强，施工周期比较长，施工体量比较大，施工过程中极易受周边因素影响等因素极大地制约了土木工程项目的进度管理。另外，土木工程进度管理中，为了确保所有工序都能够整体高效连接，需要各部门之间的密切联系，注重团队和部门合作。除此之外，要想确保项目进度管理目标的更好实现，加强部门之间人员的合理分工与调配也是极为重要的一项工作。人力资源是第一资源，在人员安排过程中，应当充分考虑部门协作和不同分工之间的联系，以确保在不同功能条件下。相关信息都能够得到以高效的运用与配合。同时，这也为信息协作和相关工作的决策提供了基础。从资源配置的角度来讲，应当充分做好准备工作，为资源使用量身打造相关方案。需要指出的是，为了更好地管理和激发广大工作人员的工作积极性，提高工程进度和效率，相关部门应当拟订健全合理、科学的工程方案和工作细则。确定相关人员的管理权限和工作职责，实现人尽其才、人尽其职的管理效果，并通过各种措施和政策，激励广大工作人员发挥自身价值，投身项目管理工作中去，最大限度确保工程计划能够顺利在工程建设过程中得到实现。

1.2进一步对风险防控机制进行健全

从进度管理的方面来讲，因为土木工程项目在物力，人力等方面需要的数量比较大，且极易受到各种外界因素的干扰，因此，为了在合理的范围内有效控制相关风险因素，在管理工作中，相关人员应当投入必要的精力和时间。管理人员还要结合土木工程建设的实际，为了更好地将各种对施工进度产生影响的不确定因素进行控制，拟定风险防范机制，并结合实际情况不断对其进行健全和完善。只有这样，才能够使整个土木工程体系具有高水平、高质量。与此同时，土木工程施工进度管理还要有效地结合建设的具体工作要求，确定具体的工作时长，并对相关的建设风险体系进行进一步的健全。需要指出的是，不同部门在不同的工作阶段具有不同的任务，但相关任务之间具有紧密的联系，在风险防范工作方面，应当将这些联系的节点当做重点来抓。另外，在风险防范过程中，应当由不同部门的不同人员共同参与，以确保不同的职能部门都能够对各自的管理风险进行及时的发现和合理的控制。其风险防控措施的制定应当结合不同的风险指数进行合理划定。

1.3不断提升相关工作人员的职业水平

人为因素在土木工程项目的施工过程中是影响相关工作的开展的直接因素。因此，如果管理人员工作能力比较强，就能够对施工过程中的相关问题及时发现尽早处置，以实现更好的事前预防。事前控制工作主要包含两个方面的内容，首先是将施工计划尽早的在施工前进行确定。其次是，在实际工作开展过程中对具体工作进行跟踪和监督。因此，注重在实际工作中对相关人员的执业水平进行提高和加强，能够实现相关风险的早期控制，以此来确保整个土木工程项目的施工管理。

1.4项目进度计划的进一步完善

对于整个项目工程来讲，只有确定出健全和完善的项目进度计划，才能够使更多的资源得到优化和配置，其更好的服务于项目施工管理。因此，项目施工方应当对施工进度进行合理控制，结合施工具体情况，科学规划施工方案，施工环境进一步优化。在具体的施工任务落实过程中，应当对相关的分任务和分项目确定出具体的完工时间，并落实主体责任，加强工作的监督，提高工作的质量。

2土木工程项目施工质量管理的具体措施

2.1工程策划阶段的具体工作

工程策划阶段对于整个的土木工程项目来讲，具有极为重要的意义。相关的工作人员在策划工程项目时，应当结合工程所在地的具体地址、环境、气候等相关因素全面分析工程项目，确保工程策划方案的合理性与科学性。同时，在相关策划工作中，还要确保整体工程策划方案与相关材料的准备应当符合工程的实际施工需要，更好地确保项目施工的过程。

2.2质量管理制度的进一步完善和健全

土木工程施工管理是一项系统性比较强的工作，在这一过程中，极易受到各种因素的干扰，也容易发生很多的问题。因此。合理的控制工程项目施工，一方面要对质量管理制度进一步完善，并对相关管理人员和施工人员的整体质量认识进一步提升。施工方应当确立科学的质量管理方案，方案与施工实际深入结合，确保方案的指导性和实效性。同时在施工质量管理过程中应当不断发现相关问题，修正施工管理方案。在施工质量管理过程中，一旦发现违规操作，质量不达标等相关问题，应当第一时间发现第一时间进行处置。比较严重的施工问题，应当限期停工整改，待整改达标后方可复工。除此之外，建筑企业还要高度重视施工材料的质量问题，并成立相关的材料管理部门对原材料的供应，采购，使用和储存等进行严格的质量监测和控制。

2.3施工监理工作的质量进一步提升

监理责任机制的深入落实，对于土木工程施工质量的进一步提升具有极为重要的意义。同时还可以对施工工艺的合理性和科学性予以保障。因此，在实际工作过程中，应当高度重视施工监理工作，结合工作实际和技术不断提升监理工作的水平。

3结语

总之，要想实现土木工程项目的高质量，就应当注重对施工进度和施工质量进一步加强管理。在确保施工进度的基础上，应当通过工作人员的具体安排、相关风险防控机制的进一步完善、工作人员职业水平的进一步提高等相关措施，不断提升土木工程项目的质量管理，更好地为社会建设服务。

参考文献

[1]张合建.试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J].山东工业技术，2018（10）：136.

作者：王浩 单位：江苏农垦工程建设监理有限公司