土木工程施工质量管理对策

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摘要:随着社会不断的发展,整体经济水平快速地提高,形形色色的建筑充斥着人们的视线,整个建筑行业也将持续不断地受到人们的重视,建筑越来越大型,人们对建筑要求也越来越高,这些都直接导致了建筑事业难度的增大。施工质量包括施工人员的安全性、施工过程各部门及各操作人员的配合性、施工的整体进度、施工成果建筑的可观性和质量评价。建筑作为一个人力、物力紧密结合的行业,施工质量无疑成为了衡量建筑水平的关键标准,如何管理施工质量,使施工质量得到很好的保证是我们所有业界人员以及广大业外人员一直重视的问题。该文结合个人实践,通过对土木工程施工中存在的实际问题的分析和解决策略的研究,简述了施工质量管理在土木工程的应用。

关键词:施工质量；管理；土木工程；应用

施工质量的管理直接影响了建筑的质量,而建筑的质量不仅与企业的利益、城市的形象息息相关,更关系到生活在该城市中的每一个市民的安全,因此管理施工质量,使施工质量的管理策略真正落实到土木工程中去,是我们每个人的责任。该文结合笔者多年实践经验,从施工过程中出现的问题入手,分析出解决问题的管理方法,进而总结出了这种管理方法在土木工程中的应用。

1施工过程中存在的主要问题

1.1从个人到整体缺乏安全意识

很多施工人员对自己的工作认识程度不深,不能深刻体会到自己的工作性质,自身的安全防范意识较为薄弱;在正式施工前,缺少对整体施工人员的安全知识普及和培训组织活动;在整个施工过程中,施工器械、工具的检查过程较为草率,这是对施工人员的安全极度不负责任的表现;缺乏健全的安全组织机构和安全处理设施,当施工人员遇到危险时无法及时应对和处理;有关部门对现场的施工缺乏指导,对施工的安全管理过于形式化,对一些违反安全操作的行为放任不理。

1.2缺乏团队意识、合作精神

工作任务的不同,知识层面的差距,技术水平的差异,看待问题角度的差别等因素都导致不同的成员处理事情的方式、管理施工的方法有所不同,再加上施工过程中缺少各成员之间交流的平台,往往使得这种个体差异突出,无法融合、调解,无论谁的独立专断都会影响全体人员的合作意识,这使得管理一个团队的工作任务更加艰巨。

1.3质检制度不够健全

一个优质的建筑工程离不开质检工作的参与,质检工作的执行不仅可以指出工程实施过程中出现的问题、未达成的指标、已经合格的地方等细节,让工程向着明确的努力方向改进,也可以促使相关企业、相关部门对质量进行严格要求。不仅可以提升企业的形象,优化企业的口碑,提高企业的长远利益,也让广大市民对工程的安全性有了最基本的信任。但如今现实生活中,质检制度不够完善,执行要求不够严苛,建筑工程的质检工作走过场、做形式,严重缺乏公正性、严谨性,甚至使质检部门失去了其原本存在的意义,酿出了多起悲剧,大大地降低了公众信任度。

2土木过程施工管理措施的分析

施工质量管理就是指为了达到施工质量目标,在明确的质量方针的指导下,对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置进行管理的过程。通过施工质量的管理,我们要做到保证施工人员的安全性、促进施工过程各部门及各操作人员的配合性、加快施工的整体进度、提高施工成果建筑的可观性,并使建筑工程获得较高的质量评价。因此笔者结合了施工过程中存在的问题和整个施工管理要达成的目标对施工管理策略做了以下分析。

2.1全面提高各施工人员的安全意识,使施工人员的安全性得到保证

进行相关的安全知识普及,建立健全安全组织机构,使施工人员意识到自己的工作性质,加强自身的安全意识;设立相关的安全设施,加大对安全措施的投入,对施工现场发生的意外进行有效的控制,尽量减少不必要的伤亡;设置固定的安全人员,在施工现场进行监督,加大安检力度,使安全管理理念和方法得到提升;上级在施工现场加强业务指导,对一些不安全操作及时进行制止。只有这样才能让各施工人员的安全意识得到真正提高,促使相关部门将安全工作落到实处,让施工人员的安全性得到保证。

2.2制定施工方案,协调各部门,加强团队合作意识

制定施工方案,是确保工程合理进行的前提,通过制定施工方案给出各施工人员明确的分工和工作预期的效果,不仅能让各施工人员在其所在岗位尽职尽责,充分创造其自身价值也可以促使整个工程有条不紊的朝着既定目标进行。协调各部门,调动各部门的积极性、主观能动性,充分发挥各部门的职能和主体地位,广泛吸纳各种安全管理理念,融合调解,寻找出最佳方法,使整个工程的进行更加高效;改善因缺少交流平台致使各部门分散,各决策人员独断专行,整体涣散的现象,加强整体的团队意识和合作精神,使团结一致、互利共赢的团队理念深入人心。这样不仅可以大大减小施工管理的难度,也可以使施工质量得到很好的保证。

2.3加紧跟踪控制,加快施工进度

施工进度是衡量施工质量的标准之一,控制好施工进度对一个工程项目而言是极其重要的,为此,我们要做到:合理分配工程的各方面工作,对全体施工人员的工作进行编制,这是保证一个计划正常执行的基础;根据自身资源实际和工程的需要,制定工期,计划安排每天的工作任务和工作量,调动全体人员的积极性,使其为每一天的工作目标而努力;对整个施工过程进行跟踪控制,及时解决出现的延工、拖工问题,使施工过程能按照计划执行,最大限度地把既定计划落实。施工进度的加快必然会促使施工质量的提升。

2.4把好质量关,增强质量意识

质量是一个企业在社会中立足和发展的根本,它决定着企业的命运,而土木工程中的施工质量不仅与企业的长远利益有关,更关系到广大人民的安全和权益,近年来,由于施工质量出现问题而酿成的悲剧不仅让人们对整个建筑行业的关注度提高,也使得其对工程的质量产生了严重的质疑,为了改善这种现象,为了让人们的信任度回升,为了使建筑工程发挥其最大价值,我们需要共同努力,从细节入手,保证整个施工过程的质量,才能保证施工成果的质量。为此我们需要做到:建立一套自上而下的质量管理制度,对质量的责任承担进行公正、明确的划分,这样不仅能做到层层把关,使质量得到更好的保证,也做到了人人有份,使每个人在工程的执行过程中都有一份承担意识和责任感,这对工作质量的保证是很有必要的;提高整体员工的素质,增强员工的质量意识,对员工进行严苛的筛选,定期对员工进行培训,增强员工对质量的重视,员工的质量决定了工作质量,工作质量决定了过程质量,过程质量决定了成果质量;原材料的质量保证是工程质量的基础,劣质的原材料势必会建造出劣质的工程,因此把好原材料采购质量的关卡,对原材料的质量和性能引起重视,从编制到验收到复检的都必须层层把关,遵循相关制度,进行严格的管理和限制。因此,把好质量关才能进而确保整体的施工质量。

3结语

该文结合笔者多年实践工作经验,就施工过程中存在的问题展开了探讨,具体的分析了当前主要存在的问题为3个方面,分别是从个人到整体缺乏安全意识;缺乏团队意识、合作精神;质检制度不够健全,并基于此结合施工质量管理的目标,提出了施工质量管理的策略在土木工程中的应用,分别是全面提高各施工人员的安全意识,使施工人员的安全性得到保证;制定施工方案,协调各部门,加强团队合作意识;加紧跟踪控制,加快施工进度;把好质量关,增强质量意识。希望能给从事该行业的人带来或多或少的帮助。

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作者：刘建新 单位：张家口市第一建筑工程有限公司