石油企业的财务风险管理

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摘要：对于企业的财务管理工作而言，其每一个小环节都可能造成企业财务的风险。对于每一个企业来说，所面临的企业风险都是不一样的，石油企业同样如此，其具有自己独特的财务风险，这些风险主要体现在自身财务不客观性以及不确定性的共存、企业对于内部的财务监管体系不够完善、在财务等方面的抉择没有科学理论做支撑、企业外部监管力度欠缺等层面。因此，为了使企业财务具有一定的安全保障，降低企业财务风险出现的概率，石油企业必须加强自身财务风险的预防意识，建立正确、客观的财务运营观念；企业对于财务决策的体系要进一步完善，形成具有一定科学性的财务决策流程，加快企业内部财务风险预防制度的健全进程，设立内部检查监督机构，搭建财务风险预测以及预警平台。

关键词：财务风险管理；石油企业；讨论

一、石油企业财务风险在实际生活中的表现

众所周知，企业在财务管理的每一个环节中都存在着财务风险，其大体包括以下几点：资金的筹备、项目的投资、企业的运转、经营以及财务分配等，这些活动往往具有较强的不确定性，从而使企业可能产生巨大的经济损失。倘若一个企业存在着财务方面的风险，那么这个企业在生产与经营过程中难免受到一些不良影响，同时还会在企业财务的风险防范上造成一些隐患，所以必须对石油企业的财务风险进行一定的研究与讨论，分析其在实际运营中的具体表现，从而保证石油企业的正常运行。1.对于财务风险而言，其客观性和不确定性同时存在。它是所有企业在发展中都要面临的问题，从本质上来说，是一个客观性以及不确定性共存的经济现象。对于石油企业来说，其是一个巨型的经济主体，所以财务风险在客观角度上的存在是无法避免的，想要彻底消除这种风险几乎是不可能的，尤其是作为超大型国有企业，想要消除财务风险更是难上加难；再加上风险具有不确定性，使得企业消除财务风险的概率基本为零，所以企业在确定风险控制的目标时，要坚持成本效益的准则，尽可能地将其控制在一个相对合理、影响较小的区间内。2.石油企业财务部门的监管制度不很健全。对于石油企业来讲，最主要的工作是油气勘探与基地开发，作为石油工程技术的服务基地以及与石油相关的设备制造基地。正由于是一个大型的企业集团，所以在财务管理上采用的是集中式财务管理方式。然而由于下属部门过多、涉及领域过于广泛，导致集中式财务管理在实际经营中起到的作用不明显。企业资金不断被“切割”，用来投资以及发放给下级部门，导致在财务管理上出现问题，同时由于部分下级单位尚未形成完整、有效的财务管理体制，使得总部制定的会计规定难以得到贯彻与落实，从而使总部对资金的控制作用进一步减弱；还有就是同级别的下属部门在资金使用与管理、利益划分等方面出现权责不清的问题，让财务管理变得更加困难，资金的使用效果极为不明显，资金流失极为严重，企业的资金安全以及完整性缺乏保障，而且还提高了企业财务风险出现的概率。3.石油企业财务决策缺少科学依据。石油行业是一个暴利行业，其在资金大量投入的同时也获取了高额回报，同时还伴随着高风险。因此，石油企业作出的每一个财务决策所决定的都可能是上万乃至上亿元的投入，倘若有一个财务决策出现错误，都可能导致企业面临经济危机甚至破产。因此，石油企业在进行财务决策时，一定要对项目进行全面了解，与相关投资单位进行商讨，通过客观分析以及可行性估算作出决定。但是在实际的石油企业财务决策中，时常出现凭借以往经验或者个人主观感觉作出决策的现象。尤其是在对工程项目的投资上，有些下属单位在进行决策时比较随意，缺少严谨商榷的过程。而在财务方面的决策上，一些下属单位忽视自身的能力以及发展需求，在投资时存在一定的盲目性，在多样化经营中，没有进行深入了解与调查，就投入大量资金，其中一些错误的决策，将会使企业面临的财务风险进一步加大。由此可以看出，随意的、未经过客观以及科学分析的财务决策是企业财务出现风险的一个关键因素。4.石油企业成本控制风险高。开采的周期性使成本控制的难度增大。石油资源的开发有一定的生命周期，随着开发活动的不断深入，石油企业需投入大量资金以维持生产。在开发活动刚开始的初期阶段，因为地层压力较大，开采难度较低，单井数目会不断增加，石油产量也会随之不断上升，往往前期需要支付较高的投资费用。当油气开采活动进行到一定阶段，石油企业要想维持产量就必须加大资金和技术的投入，日常维护措施、电费、运费等各项成本费用也会随之增加。因此，如果石油企业不能用长远的目光站在石油开采的全过程考虑，对整个开采过程进行科学合理的筹划，有效控制成本，就会加大企业的成本控制风险，给企业的经营活动带来负面影响。

二、预防石油企业财务风险发生的具体措施

尽管石油企业财务风险客观上是切实存在的，但是，在某种程度上同样是可以被预见以及控制的。我们首先要设立一个相对有效且合理的预防财务风险的管理制度，最大程度地降低石油企业财务风险出现的概率，同时有效地减少因为财务风险而引起的一系列不良现象，进而确保石油企业经济能够长久、健康以及稳定的发展。研究后，我们得出了以下几点预防石油企业财务风险发生的具体措施。1.提高企业的财务风险预防治理意识，树立正确的风险应对理念。当前石油市场的竞争愈发激烈，企业员工必须树立起财务风险的预防意识，在实际工作中，员工既不可以忽略风险的存在，也不可以对其产生畏惧心理，必须从其本质上认识与掌握风险的具体特性，明确财务风险实际上在企业财务管理的每一个环节中都存在，自己在工作中不经意的一个失误都可能导致企业财务风险进一步加大。因此，要改变传统的财务管理观念，培养企业全体员工的财务风险预防意识，全体员工的参与以及管理制度的执行是企业财务风险得到有效控制的最重要保障。每一位员工都要明确企业财务风险的管理概念，企业也要保证制度切实有效地落实到每一位员工。对于企业的管理层来说，更要加强自身的风险预防意识，时刻准备面对一切可能出现的经济问题。企业财务的管理者，一定要将风险预防贯穿到工作中去，决策者要对财务风险有敏锐、精确的决策能力，能够及时、有效地发现潜在的风险和隐患，并根据风险所处的实际环境来作出最佳的判断及解决的方案。2.将企业财务决策体制进一步完善，形成具有科学性的财务决策流程。石油企业若想建立起一个具有科学性的财务决策制度，最关键的一步就是形成科学化的企业财务决策流程，并使决策机制得到进一步强化；企业要加强自身的决策机制，形成一个有技术底蕴、会投资、懂运营、敢创新的企业决策团队，提高管理人员的决策水平，将责任制落实到每一个人。为确保作出正确的决策，企业要形成科学化的决策流程，使自身思维方式得到改善，杜绝经验决策、盲目决策现象出现，改革现有的财务管理体制，对于决策的注意事项等信息进行收集，通过先进的云分析，建立起一个直观的数学模型，对以往的财务状况以及未来发展形势作出准确的预判，最大程度避免错误决策的出现。3.创建企业财务风险预测以及警报系统。对于石油企业而言，完备的风险预测以及警报系统能够最大程度地减小财务风险造成的不良影响。企业通过这一系统，能够对未来可能出现的财务风险作出及时、有效的预防措施。同时由于该系统的存在，企业还能提前了解自身投资的需求，对资金进行预先安排，并对数目有一个大致的估算，进而适当安排下一步经营计划，避免经营脱节问题的出现，使石油企业具备一定的风险预防能力，当风险来临时能够尽快地作出应对，对其发展趋势进行最大程度的控制。

三、结束语

通过上述分析可以看出，石油企业的财务风险管理在现阶段还存在较多缺陷，石油企业作为超大型的国有企业，其运行的状况直接影响着国家经济未来发展，保证自身管理的科学性、体制的完善性，能够有效降低石油企业财务风险出现的概率。只有在运营以及决策中保持理智、客观，才能在风险来临时作出有效的应对策略，使得石油企业能够健康、稳定发展。

参考文献：

[1]刘启明.浅谈石油企业财务风险管理[J].现代工业经济和信息化，2015（04）：27-28.

[2]彭振浩.浅谈石油企业财务风险管理[J].江汉石油职工大学学报，2009，22（01）：41-42.

[3]景明秀.基于风险管理的石油企业财务管理问题的分析[J].财经界，2012（10）：221.

作者：王志珍 单位：华北油田公司第三采油厂