财务分析在企业管理的运用探析

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了财务分析在企业管理的运用探析范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

关键词:财务分析;企业管理;应用

一、财务分析对企业管理的意义

在现代的企业管理中，财务分析是一项非常重要的管理活动，受到了企业决策者的关注，企业内部也越来越重视自身财务的管理水平。作为企业管理的重要手段之一，财务分析对提高企业管理水平有着重要意义。首先，财务分析能够监督企业运营的状况，使企业管理者快速掌握企业某一时期的经营情况和财务状况，在制定新的政策时能够更好地进行参考，优化企业的发展。其次，财务分析可以对经营成果和管理成效进行直接的定性和定量评价，对企业管理者的管理方法和管理思路的有效性做出了客观反映，可以有针对性地对企业管理中存在的问题进行合理优化，通过落实财务分析工作，强化企业管理水平，从而推动企业整体实力的提升。第三，财务分析是财务管理能否实施的重要手段，也是防范企业财务风险的重要保障。随着经济全球化和市场一体化发展，企业面临的外部环境愈发复杂，风险因素也不断增加，一旦发生经营风险或财税风险，可能使企业多年来的经营积累付之一炬，而财务分析可以通过财务数据的变化，对主要业务开展、资金保障支持和市场环境变化等内外因素进行综合评价，及时找出其中存在的问题，对可能发生或已经发生的风险进行规避以及补救，做好“黑天鹅”和“灰犀牛”的防范化解工作。

二、财务分析在企业管理中应用存在的问题

(一)财务报表的数据资源不够完全

财务报表往往只对公司财务运行的结果以及经营成果进行反应，并不能详尽地对公司财务运行过程以及收益实现的过程进行反应，很多时候财务报表只能够反应一些结果数目，这就导致了在当前的财务分析过程中，很难对过程以及经营状况的实质进行了解，公司的发展需要对公司的情况有着精准的掌握，这样才能够根据当前的情况制定下一步发展的策略，一旦对实际情况了解不足，就会导致很多制定的政策难以实施，公司发展的趋势自然也就难以确定，除此之外，财务报表混乱，多种财务问题不能够进行有效整合，在企业高层进行使用的时候，会出现混淆，无法短期内对其进行了解的现象发生，这也是当前企业管理中存在的问题。

(二)反映现金流量的指标缺失

企业没有利润不可怕，没有现金流才可怕，现金流体现利益方预期，是支撑企业运转和决定企业生存与否的关键所在，对项目投资以及回报等重大问题决策起决定性作用，因此应该增强对现金流量的明细分解以及详尽分析。但是，企业在对各项业务活动的会计核算和财务分析中，尤其是国有企业，往往更注重资产、负债和损益等项目，对现金流量项目和主要相关指标没有足够的重视，导致了财务分析过程中反映现金流量的指标有不同程度的缺失，对企业的具体财务分析造成了一定影响。同时，在财务分析的过程中，部分企业同时对预算对比分析等资金使用方面的问题没有足够的重视，导致了在财务分析中对现金流量相关的分析线条过粗，存在很多的漏洞，无法对重要业务或关键事项的资金状况做出有效评判，给资金管理方面的管理带来隐患。

(三)财务人员的职业素养有待提高

财务信息和非财务信息种类非常多，当前企业中很大的一个问题就是财务人员的水平参差不齐，导致在财务工作的进行过程中，很多财务报告以及其他的财务工作不能够及时满足使用者的要求。好的财务工作者不仅能够了解财务方面的知识，同时也需要对业务开展进度、企业经营策略、战略发展方向、国家法律法规以及政治经济环境等有足够的了解。财务人员的专业素质在一定程度上和企业的发展紧密地联系在一起，财务人员专业素养不足、职业化水平不高，对企业的风险防范和经营发展带来了一定阻碍。

三、加强企业财务分析的建议

(一)加强会计报表附注信息的运用，探索业财一体化

企业之中应该增强会计报表附注信息的运用，在会计报表的附注中，针对会计报表本身无法或者难以间断说明的内容进行详细解释或者补充，因此在财务报表中应该对这方面进行充分利用，在报表的过程中对投资、融资活动进行记录，对财务的流向，具体的过程进行叙述，这样在上级部门进行决策的过程中，也能够更加精准地对企业的发展进行量化，同时让报表的信息量更多，这样才能够满足企业管理中对财务分析的要求，并且在财务分析时应该增加会计报表附注信息的分析，这样使用者才能够获得更多的利润，才能够更好地做出决策。此外，财务是业务的支撑，最终目的是帮助企业实现更好的发展，因此企业的财务分析应当围绕主要的经营业务展开，财务数据的变动原因也要贴紧业务活动，把财务管理和业务经营融为一体，用经营的视角看待财务指标变化，从而进行有的放矢的分析，更好地总结经营成果，发现问题解决问题。可以通过划分业务板块、业务类型或关键的业务环节，寻找财务问题的共性并进行整合，把专业的财务术语翻译成通俗的业务语言，以便决策层更好地理解问题所在，并对业务开展策略和具体操作方法做出及时调整。不能把财务和业务割裂开来，牵强而片面的解释财务问题，为了分析而分析就失去了财务分析的真正意义，无法为企业管理决策提供真实有效的支撑。

(二)强化现金流量指标在财务管理中的运用

会计核算是财务分析的基础，强化现金流量指标在财务管理中的运用首先要提高会计核算人员对现金流量项目核算的重视程度，提高现金流量核算的规范性和凭证审核的有效性，为财务报告的真实合理提供坚实的数据源。其次，对现金流量的分析要与企业资产、负债和损益相关情况匹配，用现金流的角度揭示企业资产状况和损益情况的变动过程，如经营活动现金流量与存货、采购、销售、往来款项以及税费、职工薪酬间的关系，筹资活动与企业负债融资、权益融资、融资成本兑付以及利润影响、资产负债率等指标的关系，投资活动与企业资产变动、投资预期和结果等决策的关系，现金存量与资金规模的关系等，以便盘活现金存量，增加现金增量，真正体现出现金流量是否达到了有关利益方面的预期。再次，现金流量指标要嵌入到主要业务或业务的重要环节中去，多维评价主要业务开展的结果，揭示各主要业务或主要细分环节的现金占用和贡献，更好地对业务结构和模式进行调整，使真金白银真正流入企业，实现企业利益最大化。

(三)提高财务人员素质

财务人员是财务分析工作的核心，企业想要做好财务分析工作，必须具备高素质的财务工作人员，企业中，尤其是在国有企业中，其素质主要体现在思想政治觉悟、职业道德水平、遵纪守法意识、财务专业技能、大局观和创造力等方面。高度正确的思想政治觉悟、职业道德水平和遵纪守法意识是财务人员的基本素质，财务业务技能、大局观和创造力是财务分析质量的保证，企业应加强思想政治教育和党风廉政教育，增强财务人员的工作原则意识和底线意识;强化岗位培训和业务培训，让财务分析人员有更多机会接触公司经营策略和业务决策相关议事活动，不断加强财务分析人员的综合素质，培养业务、财务一体化的专业优秀人才。对企业财务人员综合素质方面的提升不能只通过这方面进行实现，同时还需要企业主动进行监督，企业内部成立考察工作组，定期对财务人员综合素质进行考察，并且根据考察结果对财务人员进行奖励或处罚，这样能够让财务人员在工作中投入更大的精力，从而促进财务工作更好地进行。

四、结束语

综上所述，在企业发展过程中，财务管理工作是非常重要的，对企业战略目标的实现和重大风险的防范有着举足轻重的作用。因此想要加强财务管理，必须加强企业财务分析的能力，从财务报表、现金流量以及工作人员等几个方面进行建设，增强企业的财务分析能力，推动企业更好地发展。

参考文献:

［1］李燕平．浅谈财务分析在企业经营决策中的应用［J］．全国流通经济，2019(20):41－42．

［2］马丽．浅议财务分析在企业财务管理中的应用［J］．财会学习，2019(17):57+59．

作者:闫启明 单位：中国汽车工业进出口有限公司