网络经济下事业单位人力资源管理探究

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摘要：在网络经济背景下，事业单位的人力资源管理工作暴露出了很多问题，在明确其概念内涵的前提下，要清楚网络环境对人力资源管理的冲击，了解人力资源与网络经济的本身特点，以此为基础进行事业单位人力资源管理工作的优化。以下就网络经济背景下事业单位人力资源管理的优化策略加以分析探讨，希望对促进事业单位的更好发展有积极作用。

关键词：人力资源；事业单位；网络经济

引言

随着信息技术的发展，全球信息化时代的到来，我国的经济体系以及现代化建设越发完善，事业单位作为推动我国经济发展的关键部分，人力资源在此环节中的作用不言而喻。必须不断增强事业单位的人力资源管理水平，才可吸取更多经验，找出不足，真正提高人力资源管理水平，推动事业单位的持续稳定发展，为现代化建设贡献自身力量。

1新经济为事业单位人力资源管理带来的影响

1.1管理层次越发简洁

新经济时代的到来，有效推动了我国社会经济的发展，社会进步胶布加快，这就给事业单位的人力资源管理工作提出了新的要求，事业单位要寻求发展，就必须再度简化管理层次，以此来顺应社会经济发展潮流。在此期间，还应当不断提高单位内员工的工作水平，在合理控制人力资源的基础上，有效提高人才智力，同时还需要注重管理层的集中化，进而实现人力资源管理效率的提高，减少资源浪费[1]。

1.2管理手段越发先进

近几年，科学技术飞速发展，比如一些人工智能技术、互联网技术等迅速普及，促使很多领域不得以变革。但这些技术在事业单位当中还有待进一步推广应用。在新经济时代环境下，要实现人力资源管理水平的不断提高，就必须综合使用先进的管理技术，积极创新人力资源管理模式。对此，应当不断提高人力资源信息建设力度，以便有效提高管理效率，推动事业单位人力资源管理工作的现代化与智能化。

1.3管理内容却与多样化

新经济时代有着信息量剧增的特点，除了信息量比较大以外其内容也是非常丰富，这就促使事业单位人力资源管理朝着多元化的方向发展。在这一环境条件下，事业单位的人力资源管理工作者应当积极转变管理理念，以便顺应多元化发展的需求。超负荷的信息量将会增加工作人员的负担，并且相关工作的复杂性也越来越大，所以，事业单位有必要构建一套完善的人员配置体制，以此来保证事业单位正常运转的基础上，进一步增强人力资源管理质量；并且还需要配套设置奖罚机制，遵循多劳多得的管理原则，充分调动员工的工作热情，激发起创新精神[2]。

2网络经济环境下事业单位人力资源管理潜在的缺陷

2.1思想意识淡薄

目前，尽管大多是事业单位在人才管理期间普遍应用了互联网技术，利用互联平台实现了对人力资源管理的整合，进行了人力资源管理工作的改革。但在具体操作当中，有不少事业单位在改革期间，并未真正了解网络技术与人力资源管理的根本特点。比如对于基层事业单位人力资源管理来说，在进行人力资源管理期间并没有彻底融入网络经济概念，基本停留在人事档案信息朝着信息化转变的阶段，并且，针对人力资源的开发与利用了解也不够透彻，进而影响人力资源管理得更好发展。

2.2管理模式落后

事实上，在我国有不少事业单位人力资源管理机构其管理模式依旧停留在传统与单调的阶段，与当今时代背景下的企业人力资源管理模式相比还较为落后，在网络经济时代飞速发展的今天，事业单位若继续沿用以往的管理模式已无法实现其价值，很容易引发与之相关的各类问题[3]。

2.3管理机制不健全

当前，我国还有很多事业单位扔继续使用以往的人力资源管理机制，为对人力资源进行合理的开发以及利用。对于全额拨款的事业单位来说，其在人力资源管理方面缺乏积极性，加之没有规范绩效考核体制、人员聘用机制等，因此降低了人才质量，影响事业单位的更好发展。

3提高事业单位人力资源管理质量的方法

3.1利用网络技术，创建完善的人力资源管控体制

传统的人力资源管控理念已无法顺应时展潮流，满足不了社会发展的基本需求，充分利用网络信息技术，构建一套完善的人力资源管理体制，优化管控方式，是推动事业单位更好发展的重要策略。基于具体工作现状，从规范人力资源管理手段着手，通过规范化与系统化的手段，实现对信息化人力资源管理机制的整合与完善，为培养高质量人才奠定基础。并且，在进行人力资源管控期间还需不断提高人力物力与财力的投入，以为软件的研发提供人才保障，充分利用互联网的时效性，及时精准的获取相关信息，以便更好地增强人力资源管理的水平，进而达到事业单位人力资源的高质量管理。另外在事业单位当中设置专门的人力资源管理部门，根据各岗位的工作需求，通过互联网平台进行定期或不定期的人员考核与能力评估，同时对其结果进行仔细分析，以便进一步提高工作人员能力与岗位的适应性，提高人才管理质量。通过以上管理策略，除了很好地改善了事业单位人力资源管理的效果，同时还做到了管理方式的创新，并且还调动了工作人员的热情及积极性，转变职业工作理念，促使其与时俱进，推动企业单位更好发展[4]。

3.2创新理念，转变认识

在网络经济环境下事业单位人力资源管理还需要积极转变思想认识，创新理念。事业单位自进行人力资源管理期间，先赢得从战略发展的角度对人才在网络经济环境下的关键地位进行论证思考，同时综合事业单位的具体社会功能对人力资源管理进行合理的规划，进而达到长时间当中人力资源管理的高效性。另外，还需要渗透信息化的理念，提高对互联网人力资源管理的认识，不断完善信息化管理技术，实现全方位的了解的人力资源数据信息，同时引导人才逐步加入事业单位管理与决策环节当中，进而穿着搞一个人尽其才的工作环境。并且还需要积极引导工作人员积极转变思想观念，保证自己在网络经济环境下能够拥有良好的心态，同时正视网络经济环境给人才素养提出的要求，进而充分调动员工加入网络管理平台的积极性，以推动事业单位内部各环节的高效发展[5]。

3.3通过网络平台，营造人性化的人力资源管理氛围

在网络经济环境下，还需要不断提高对管理文化以及刚性制度建立的重视，保证每一位员工在工作期间都能够自己规范自身行为，恪尽职守，并且单位领导还应当对员工给予人文关怀，以让员工真正感受到领导的重视与关心，进而促使员工主动参与到工作环境中，积极配合单位管理，提高员工的自觉参与意识。例如，事业单位可通过建立微信群、QQ群等工作交流平台，提高个部门与员工之间的沟通与交流，为广大员工提高温馨、和谐的工作氛围。另外，事业单位还能够联系实际，引入智能系统，但必须予以考虑的是，需构建与之相对应的管理制度，同时还要加强管理文化的提高，深入掌握员工在工作期间的诉求[6]。

3.4规范人力资源管理标准

随着社会经济的发展，信息化水平的提高，迎来了网络经济时代，在此环境下，事业单位要获得持续稳定发展，就一定要构建完善的人力资源管理标准，促使工作人员产生竞争意识。以往的事业单位人力资源管理标准在当前的时代环境下显然已不实用，对其加以创新必不可少[7]。简单来讲，即综合事业单位的社会职能，具体工作内容，不断提高工作人员的综合素养，增强信息化水平，推行绩效考核机制，使他们充分意识到工作的紧迫性与竞争性，并且还应当深入了解工作人员的态度与实际状况，在定量考核的基础上加上综合评价，在遵守管理体制的基础上进行人文关怀，进而真正实现人力资源管理质量的提高。

3.5利用互联网，提高文化建设

文化建设也是事业单位人力资源管理的一项重要工作，弘扬积极向上、团结友好的单位文化，以为员工营造温馨紧张的工作氛围，充分调动员工的积极性与主动性。事业单位还应当积极坚持以人为本的管理理念，形成踏实肯干、勤劳勇敢的作风。另外，单位也可通过影像资料宣传或者发放手册的方式，引导员工积极学习，将企业的人力资源管理理念深入人心，增强员工的凝聚力与向心力，促使员工更加团结一心，积极向上，推动事业单位人力资源管理工作朝着智能化与高效化发展[8]。

3.6积极完善招聘机制

在新经济时代背景下，事业单位的人力资源管理工作要满足时展需求，就一定要积极完善人才配置，在人才引进的源头做好控制。以往的事业单位招聘，都更加看重理论知识，但是在具体实践当中操作性较差，与岗位的配合度较低。要做到人尽其才，就应当在选聘人才期间，科学设置招聘机制，综合岗位的具体需求，合理选择人才，增强岗位的匹配度，进而达到工作质量与效率的有效提高，确保事业单位高效稳定运行。

4结语

在当前网络时代环境下，事业单位人力资源管理的优化迫在眉睫。但问题是，目前仍有很多事业单位的领导者并没有真正认识到优化人力资源管理的重要性，这就造成事业单位人力资源管理工作的不断落后。在此背景下，非常有必要对网络经济环境下的事业单位人力资源管理工作的优化进行探讨。

作者:尤克丽 单位:临沂市沂南县界湖街道办事处