网络计划技术建筑施工管理方法

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摘要：网络计划技术在建筑施工管理中起着重要作用，基于网络计划技术的建筑施工管理方法实验证明：科学运用信息系统知识管理项目，能确保项目顺利实施，为施工企业管理者提供合理的施工项目管理思路，提高施工项目质量，加快施工工期。文章结合项目实践，以第二人民医院智能化项目为例，阐述了项目实施过程中整体项目管理的重要性，对项目管理各阶段的过程进行了探讨。

关键词：网络计划技术；跟踪监测；建筑施工

1引言

网络计划技术作为一项新型技术应用于管理工作，可提高项目管理效率，在计划紧凑的前提下减少不必要的时间消耗，同时，可以更清晰地反映建筑施工用料的数量等内部变化趋势。建筑施工过程中，生产空间发生一定程度的变化是比较常见的，生产空间指的是企业内部各生产阶段和生产单位的组织和空间布局。在某些特定情况下，诸如商品房等建筑产品的特性将直接影响生产空间，划分一个具体的建筑项目比较困难，因为建筑工程中施工环节的不确定性使建筑工程的规划难以保证。近年来，在生产过程中，施工企业逐步采用双码网络规划技术，解决了施工过程的合理安排、施工成本的有效控制、施工中的索赔处理、资源的均衡利用等问题。运用网络计划技术对施工问题进行处理，使施工管理达到整体效益优化。然而，随着施工项目管理内容的不断增加，网络计划技术的使用也或多或少地遇到了困难，网络计划技术的使用目标也越来越模糊。该技术的使用能力有限，操作不够熟练，技术水平不高等。

2建筑施工管理方法

2.1建筑施工项目的WBS任务分解

WBS（WorkBreakdownStructure），即任务分解结构。在建筑施工管理方面，必须先确定项目范围，然后才能进行施工管理。项目范围的锁定是项目进度管理的先决条件，以网络技术为基础，对项目界面进行精细描述，确保项目内容能纳入项目规划范围内。工作分解结构是最基本的输入依据，需要在整个施工过程中根据工程需要和可能出现的问题，将施工分解为可管理的基本内容，控制对基本内容的进度，从而实现整个项目的控制。基于网络计划技术，WBS是施工项目内容的基准，是任务分解中最基础的相关方信息集合。WBS的目标是将庞大而错综复杂的相关方、协作配套关系按照先后顺序有序排布，形成单一、可控的小单元，把内容具体化，以便对进程简化管理。WBS工作结构分解是建立在对工程总体工作量和所有可调动资源基础上的一种任务分工规划，是对进度、成本、质量的综合控制工具。建筑施工项目的WBS任务分解侧重于在确定设计方案的前提下，对建筑施工项目的工程量进行细化设计，分解出各阶段的工作重点，调动资源完成建设目标。为直观标识出相关参与方的入场节点和完工标志，一般用图形语言简洁地表达出次序关系和各项任务之间的工作方式。WBS工作分解结构图是一张概括性的项目清单，是对进度、资源和预算的前期准备。在施工管理中，网络计划技术的关键是工作分解结构。由于工程规模庞大，参与方众多，WBS是一种强大的有序管理工具，通过WBS可以建立各组成单元间的接口关系，将复杂、零散的信息整合串联，形成一个有机整体。WBS分解还可以再细分，如建筑施工管理包括内、外网综合布线系统、视频监控系统、车辆管理系统、紧急报警系统、楼宇自控（BAS）系统、智能照明系统、机房建设、云平台及软件系统建设等，将建筑施工项目不断分解，结合各系统软、硬件，通过系统集成，实现数字化管理。在施工规划中，任务按工程量单位分解，划分成单一相关方参与的独立任务，定义独立任务的开始时间、要求结束时间、责任主体、工序安排、进度计划等，同时，定义独立任务的前置条件和输出结果，以便将所有工程分解的网络节点相互串联，形成无遗漏的整体完工计划。

2.2确定网络计划技术的施工关键链

网络计划技术中的施工技术是由若干个独立任务即网络节点组成，每一项任务都分配了具体的工作目标和完工标准。将工程中的所有网络节点按照工序连接起来，就会形成若干条完成总体工作的可能路径，其中耗时最长的就是施工关键链。施工关键链决定了工程的最终完工时间，因此，工程的控制重点在于抓住施工关键链，确保各工序按期完工。在一般项目管理中，各项分支任务都要在第一时间内达到预期的进度。每个子工程的施工人员都有自己的职责，为了保证作业不会延期，通常会增加一些备用时间，从而延长整个项目的总时间。网络计划技术中施工关键链网络图的绘制通常是在事件时间工序确定后，按照双代号绘制原则进行计划，如图1所示。根据图1中简单的网络计划示意，各个独立任务的网络节点是串联结构的，即每一个节点的关联度是简单的一进一出模式，因此，节点1至节点6的路径就是工程关键链。由于任何工程均需充分考虑现场实际情况，为偶发事件预留适当的机动周期，故工程周期不是简单的各节点时间段连加，而应综合评估。时间参数的确定采用计划评审法（PERT），根据PERT法估算每个事件的时间。项目活动期望完成时间公式如下：t=（a+4m+b）/4（1）式（1）中，a表示期望工期，b表示最坏情况下所需工期，m表示各种假设中最可能使用的工期。甲方一定会严格要求施工时间，如果最终结果达不到要求，就会适当的压缩要求，从各个环节挤时间来平均工期，但前提是要保证关键活动被压缩后仍为关键活动。应用关键链可以缓解资源冲突、减少多任务并列产生、缩短项目整体时间、吸收不确定因素波动。

2.3跟踪监测建筑施工管理进度

加强项目进度跟踪监测，及时处理施工过程中出现的问题，确保施工过程中没有绝对性难题。良好的网络计划包括契合实际的计划安排和在确定完工日期的前提下计划动态调整能力两个方面。通过跟踪监测，发现内部和外部暴露的问题，通过研讨评估，确定问题影响，预估解决时间，根据判断结果确定施工计划是否需要调整。同理，当发现实际进展快于计划安排时，也可协调后续资源超前开展工作，在不影响整体网络计划安排的情况下，缩短关键链的时长。需要注意的是，当两条以上工序链相互交联时，计划调整需要综合考评其他工序的影响，避免单链条进度拖延，导致其他链条受到制约而无法施工。因此，建立在跟踪监测前提下的工程管理才是务实的管理模式，才能灵活应对突发事件、缩短工期、节约成本，实现科学、高效管理。

3实例实验

3.1实验准备

以某市“第二人民医院智能化工程”项目为例。项目总投资1578万元，工期2年。该项目主要包括医院内外网综合布线系统、视频监控系统、车辆管理系统、紧急报警系统、楼宇自控（BAS）系统、智能照明系统、机房建设、云平台及软件系统建设等，该项目结合各系统软、硬件，通过系统集成，打造该市领先的数字化三甲医院，目的是改善某市医疗资源紧张的现状。在多个项目同时施工的环境中，研究6个分项子工程。为保证具体负责的施工项目能尽早完成，后期采用基于网络计划技术的建筑施工管理方法，观察其工期是否存在缩短的可能性。建筑施工网络计划的实施过程可分为以下几个步骤：（1）施工的执行时间按一定比例进行估算，将一半的概率用于估计执行工期，采用适当方法压缩施工时间。（2）在合适的时间开始实施。（3）资源平衡，最好不要发生冲突。（4）施工项目中工期耗时最长的任务链就是此次管理进度中的关键链。（5）在关键链的最末端设置缓冲工期，在非关键链入口设置保护时间，以缩短整个项目所需时耗。

3.2实验结果

网络技术的关键链应用过程包括工序间共享资源的优化和项目关键链的确立，对比原计划工期与使用网络技术后所用工期，具体数据见表1。从以上数据可以看出，融入了网络技术的建筑施工管理方法后，缩减了关键链的工期。前期工作提前9天，施工前准备工期提前6天，临时设施施工提前9天，施工场地准备提前16天，总体工期提前149天，政府部门验收提前了4天，总计提前193天。科学地运用信息系统知识管理工程项目，可以保证项目顺利实施，为施工企业管理者提供合理的施工项目管理思路，提高工程质量，加快施工工期。

4结语

随着网络技术的不断完善和广泛应用，这次将网络技术应用于建筑施工管理，针对建筑施工管理中存在的问题提出了基于网络计划技术的建筑施工管理应用方法，分解建筑施工项目的WBS任务，确定网络计划技术的施工关键链，跟踪监测建筑施工管理进度，找出影响项目进度的原因，并解决问题。科学地运用信息系统知识对项目工作进行管理，确保项目顺利实施。网络计划技术是一种科学、有效的施工管理方法，可以为施工企业管理者提供合理的管理思路，提高工程质量。

作者:许凯元 单位:甘肃金维建设工程有限公司