石油企业HSE管理文化建设实践

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摘要：石油企业安全健康管理在其企业生产中具有非常重要的地位和作用，因此在石油企业应用较为广泛。hse管理文化建设在我国起步较晚，因此必须对其仔细研究，加快与国际接轨的速度，努力建成有中国特色的HSE管理文化，这也是我国石油企业现存的主要管理问题。本文主要对石油企业管理文化中重点建设的要点进行了分析，并且阐述了HSE管理文化建设的方向，希望相关研究人员借鉴和参考。

关键词：石油企业；HSE；管理文化

1实践管理研究

我国国内石油企业实践管理研究起源于十年前，经过数年的发展，已经基本实现了企业安全文化管理、健康文化管理的相互协调发展，并且与企业创新机制相适应，建立了以HSE管理为核心的核心价值的导向模式，为推动我国石油企业管理文化朝向现展目标奠定良好基础。

1.1制度性以及文化性

HSE管理文化需要做到一以贯之，并且整个管理系统从上到下要保持一致性，因此石油企业需要结合本企业自身的制度与特点，编写能够适应上下级需要以及衔接上级企业与下级企业之间的管理文化体系，做好管理文化书的编制工作。在石油企业的总部整个文件的制定需要把握大的方向，主要制定管理体系的标准以及管理体系的制度，这些体系与制度能够作为企业管理的指南针；同时应该参照其他先进的企业管理体系作为参考，制定出符合自身发展的管理系统文件；作为集团的下属企业，基层企业HSE管理文件主要以两书一表为主，主要控制基层企业在实际操作过程中所发生的安全风险、健康风险、环境风险。

1.2标准化建设

中国石油企业逐步引进外国企业先进的管理体系，并且在结合自身实际的基础上不断得到完善和发展，主要吸纳先进的健康管理体系以及环境友好型系统，形成了具有中国特色的管HSE理标准规范，这为我国石油企业的发展奠定了良好助力，并且形成了相对规范的审核标准。作为企业的总部制定一系列健康管理文化标准，满足各个阶段的发展要求，整个石油行业的HSE管理文化愈加朝向标准化以及规范化进行。

1.3制度化

石油企业从内部规范标准落实层面开始，逐步将管理体系在世界层面得以贯彻落实，同时落实了规范化管理的措施。为了能够有效保障管理体系的规范化建设，石油企业出制定了各种环保规章制度，并且制定了相对来说较为严格的检验制度，对于hse管理文化实施的效果进行检验。

1.4HSE的重点管理内容

HSE是一种全新的管理理念，具有全新的发展模式，因此要利用新的管理论的方法。在HSE系统管理中指导思想占据非常重要的地位，因此要将企业的主导思想作为重点内容来抓，第一，需要重视个体的员工对于企业文化的影响，第二，必须要注重责任的合理分配，明确岗位职责，细化岗位任务，同时以任务为导向，做好企业个人的分工职责明确工作，将责任落实到个人；第三，需要从关键环节出发，对于企业所存在的安全隐患层层把关，主要的目的是为了防患于未然；第四，相关企业负责人一定要抓住管理的重点问题，同时需要落实到基层，强调制度与规范化管理的处理模式建设；第五，企业需要做好安全生产方面文化的建设工作，将安全生产与企业文化之间达到和谐相处的目的。必须要建立积极向上的企业文化，在企业安全生产文化中树立相关的典型，并且做好安全操作经验交流的活动，这样才能够降低安全事故的发生，同时需要树立起全企业讲安全、讲安全文化的氛围；落实好责任管理的制度，文化建设强调属地管理，并且落实好管理的责任文化建设，通过利用相对应的约束制度减少违章行为的发生，将企业制定的制度与政策落实到实处。这样才能够提高企业的价值观以及企业形象，提高员工对于企业的忠实程度，并且促进员工自觉遵守公司的行为准则。

参考文献：

[1]王东生,余霞,尚莹,等.石油企业HSE管理文化建设实践[J].管理观察,2014(7):21-22.

[2]杨阳.石油企业HSE安全管理文化建设实践路径探析[J].东方企业文化,2015(23):21.

[3]刘晓妤.石油企业HSE管理文化建设实践研究[J].石化技术,2015,22(8):259+261.

作者：王金伟 单位：中海油安全技术服务有限公司