企业文化建设在国有企业管理的作用

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摘要：企业文化在企业长远发展起着积极促进作用，企业在长期发展过程中会形成自己独特的企业文化，这些文化会潜移默化影响着每一个员工，从而更好地使员工获得归属感和幸福感，更好地促进自我价值的实现。但是很多国有企业在开展文化建设过程中还存在着问题，没有认清文化建设的目的和作用，因此本文在此基础上就企业文化在国有企业管理的相关问题做了一定探索，从而更好地促进企业开展文化建设。

关键词：企业文化；国有企业管理；重要性

1引言

国有企业在长期发展过程中都会形成自己的企业文化，这些企业文化体现了企业的发展理念、价值观以及发展的历史。企业文化和企业管理之间是相辅相成的关系，好的企业文化能够提高员工的归属感和幸福感，更好地为企业工作，在工作过程中能够更好实现自我价值，同时有力促进企业的健康发展。但是企业文化建设是一项长期过程中，需要企业管理者高度重视，在建设过程中掌握一定的方法和手段，更好引导企业建立一种积极向上的企业文化，在这样的氛围下开展企业管理，往往能够更好提高管理效率，从而更好促进企业高质量发展。

2企业文化和企业管理的关系

企业文化、企业管理和人力资源管理之间都是相互促进的。好的国有企业由于自身组织结构比较完善，各种运行机制和管理结构更加合理，这样更容易酝酿产生好的企业文化，好的企业文化能够促进人力资源管理，好的企业文化能够提高员工的归属感和幸福感，他们更愿意为企业奋斗，在奋斗过程中容易融入到集体当中，更好实现自身价值。同时人力资源管理制度能够充分整合企业的各种资源，使得人员分工和组织结构更加合理，从而做到人尽其才，更好提高企业办事效率，从而促进企业经济效益提升。另外随着我国社会主义市场经济体制不断完善，企业在发展过程中不断面临着发展机遇。企业文化对企业长远发展发挥着重要作用，好的企业文化能够更好促进企业管理，使企业形成强大的凝聚力，更好应对发展过程中遇到的各种问题，从而使企业获得强大的竞争力，使企业在激烈竞争中脱颖而出。

3文化建设在企业管理应用中存在的问题

3.1企业管理层对于企业文化建设重视程度不够。很多国有企业的发展重点都放在市场开拓和产品研发销售方面，没有充分意识到企业文化建设的重要性，对于企业文化建设没有给予过多的重视，这样对于企业管理是十分不利的。企业文化建设能够促进企业规范管理，建立在企业文化基础上的管理制度更容易使员工接受并积极践行，从而更好促进员工工作积极性，提高管理效能；企业文化建设有利于促进员工关系建设，使得员工与员工、员工和领导之间的关系更加和谐，这样能够有效提高业务效率，降低沟通成本，同时增加企业的凝聚力，更好地促进管理效能提升；企业文化建设能够促进企业管理质量提升，使员工内部形成一致认同，促进战略更好更快落地。因此企业文化建设对于企业管理起到积极推动作用，很多领导需要切实意识到企业文化建设重要性，只有领导重视，才能更好促进国有企业文化建设工作地开展。3.2企业文化没有建立。国有企业文化不仅是企业员工之间的粘合剂，也是促进员工和企业之间的润滑剂。正是企业文化把不同岗位的人聚集在一起，形成了强大的竞争力。优秀的企业文化可以缓解员工的不公平竞争模式，促进员工自身的发展，使员工能够友好地沟通和交流，增强员工的团队精神，促进员工在工作中相互学习、共同进步、健康竞争。例如华为公司起草了《华为基本法》，以人为本，注重人的创造力，将人才和知识转化为企业成长的资本。在保持积极进取的同时，也注重团队建设。但是我国很多企业尤其是一些中小企业没有重视企业文化的建立，一些国企企业对企业文化重视不够，在实际工作中一味追求企业最大效益，这样对于公司的整体发展十分不利的。

4加强文化建设在企业管理中的应用的几点建议

4.1量化企业文化，增强职工的认同感。对于员工来说，企业文化的建设过程就是增加员工的参与感和积极性的过程。在实践中，发现企业文化的优势或提出企业文化的不足之处，更有效地管理人力资源。可行的企业文化是动态的，并呈螺旋式上升。为了使企业文化与企业发展相适应，企业文化部门需要不断调整企业文化，通过细化员工行为规范、在员工绩效考核中增加企业文化因素，量化企业文化，使其更适合员工的日常工作。企业文化是可视化和清晰的，通过企业为文化上墙、宣贯文化标语、选树典型人物等方式，使企业文化让员工切实感知。同时，企业文化部门也应该注意羊群效应，促进新员工通过组织氛围，更快识别并融入企业，成为企业的一部分，帮助他们实现自我价值，在企业中更早更快获得归属感。4.2注重员工的引导激励。企业文化的本质是把工作压力转化为员工成长和发展的动力，激发员工的工作积极性，实现可持续发展。企业在满足员工物质需求的同时，还需要在精神上引导和激励员工，充分发挥员工的主观能动性。良好的企业文化可以为员工提供一个舒适和谐的工作环境，作为一种精神食粮，它可以形成归属感，从而激发员工的使命感和责任感，实现马斯洛对自我价值实现的追求。对于发展较早、制度较为僵化的一些老的国有企业来说，企业文化建设似乎可以替代新鲜血液，使企业焕发新的活力。

5结束语

综上所示，企业文化建设对于国有企业长远发展起到积极促进作用。只有建立好的企业文化，才能够地在企业内部形成强大凝聚力，同时也更好宣传自己，在这种氛围中更好地调动全员积极性，形成企业发展合力，推动企业战略目标更快实现，促进企业高质量发展。

参考文献

[1]刘慧.论企业文化在企业管理中的作用[J].现代经济信息，2019（11）.

[2]薛翔.从企业文化入手提高企业管理效力的途径[J].商场现代化，2018（22）.

[3]迈森.企业文化对企业管理的影响分析[J].智库时代，2019（02）.

作者:曹大丽 单位:安徽交控集团