国有企业文化建设问题及发展策略分析

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了国有企业文化建设问题及发展策略分析范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

企业文化对于企业的长久发展而言至关重要，在我国的国有企业中企业文化一直对其发挥着积极的推动作用，以企业文化为基础的国有企业具有更强劲的精神动力。尤其在新时代改革发展的背景下，无论是在国际上还是国内市场中企业之间的竞争力逐渐增大，国家相关部门进一步深化并加强了对国有企业的改革，提高了对国有企业文化建设的重视，然而在实际建设发展中仍然存在诸多的问题，对企业文化的顺利形成造成阻碍。基于此，本文对国有企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出有效的发展策略。企业得以生存的关键基础就在于企业文化的建设，在当前发展的新形势下，国有企业既要面对竞争激烈的国际环境，又要应对复杂的国内市场环境，因此其必须加强对文化建设的重视。我国的国有企业规模相对较大，其中的员工数量较多，并且员工之间也表现出在思想上的差异性特征，进而国有企业的文化建设也呈现出多元化的特点，其文化建设中存在的问题比较突出，为了更好的构建企业文化，做到员工思想上的统一，国有企业的相关部门还需做出进一步的研究，深化对文化建设发展策略的分析。

1.国有企业开展文化建设的意义

1.1营造积极的工作氛围

员工是企业持久发展的关键力量，对于员工的管理中常常存在的问题一般表现在对与员工的沟通交流、对员工的关注度以及企业文化的影响。在消极环境下员工的工作积极性很难被调动，其工作态度以及工作效率也会受到影响，甚至会影响到企业的经济效益。而通过开展国有企业文化建设，能够从思想层面加强员工的对企业的主人翁意识，让员工更加充分的了解企业的发展内涵，有利于积聚员工们的文化凝聚力，进而员工对企业就会产生较强的认同感和归属感，在良好的工作氛围中不断完善自己的工作能力，积极做出对企业的发展有利的贡献。

1.2提高国有企业竞争力

国有企业之间的竞争不仅表现在对经济效率方面，而且还体现在文化建设方面，随着经济的快速发展，国有企业不再仅限于对当前利益的注重，而是更加在意企业的长久持续发展，因此文化建设作为长远发展中的关键所在受到企业的重视，通过开展企业文化建设，可以实现对国有企业内涵的丰富，促使企业发展获得更多的活力，从而可以有效提升国有企业的竞争力水平，使国有企业在面对复杂多变的国际市场环境时能够以更加稳健的姿态矗立之中。

1.3应对国际市场的挑战

自改革开放以来，我国的国有企业得以快速发展，世界全球化趋势的影响下，既为我国国有企业带来了众多的发展机遇，又在一定程度上让其面临更多了更多的挑战，国际市场中的先进企业都具有独特的企业文化，不仅对自身发展发挥着作用，同时其影响力也波及其他企业的发展。所以我国的国有企业若想在世界市场竞争中获得一席之地，避免受到其他企业的文化冲击，就需发掘并建设自己的企业文化，加强企业内部的核心竞争力，创造符合自身发展需求的文化，在世界国际市场中展现中华企业的形象魅力，从而发挥出国有企业的独特国际优势，并推动其更加稳定的发展。

2.国有企业文化建设过程中存在的问题

2.1企业党组织领导作用不明显

在多数国有企业中党组织领导的实际领导作用没有得到充分且有效的发挥，在国有企业深化改革的过程中，对于其中的党建工作缺乏重视，导致其功能被严重削弱，进而导致其无法起到领导作用。另外在国有企业制度设定上也缺少对党组织方面的关注，没有形成具体的、详细的规范，在没有明确其决策参与权的情况下，员工也无法意识到党组织在国有企业中的威信作用，因此其领导作用难以落到实处，其职能也难以有效履行，不利于国有企业文化建设工作的开展。

2.2国有企业文化建设流于形式

国有企业领导人的更换对国有企业的文化建设影响较深，在多种不确定因素变化的情况下，对文化建设欠缺长远的规划，则会文化建设本身的稳定性难以得到保证。部分国有企业在对员工进行管理时常常会进行突击性的检查工作，这在一定程度上会对企业文化造成短促的冲击，是不合理建设体系的表现，同时也是形式化的特点。在文化建设中没有完善的建立文化管理体系，进而在实际文化建设过程中也仅仅是通过张贴标语或横幅的方式，这一过程死板枯燥，并不利于为员工营造活跃的工作氛围，员工的工作积极性难以调动，对企业的参与感、认同感比较低迷，使得企业发展受阻严重。

2.3缺乏对企业长远利益的重视

企业文化的建设的是一个长久的过程，并不会在短时间就立即发挥作用。员工对于自己工作岗位的认知也常常只是为了获得工资薪酬以维持生活所需，对企业并没有强烈的归属感和使命感，进而也就只会关注到企业发展中短期内的利益，缺乏对企业长远发展利益的重视。再加上员工之间的岗位换动较为频繁，新员工对企业的使命感及归属感更为薄弱，以薪酬为导向的工作状态下，员工就会产生急于求成的心理，在处理工作时容易产生纰漏，企业文化的作用流于形式。企业文化对企业发展以及对员工工作的影响都必须经过一段时间的潜移默化才能形成较为稳定的文化氛围，而一些国有企业中仍然存在企业发展价值观上的差异，过于追求短期内的利益，没有意识到企业的长远发展效益，一味的推进不合理的企业文化建设策略，缺乏对企业文化概念的正确判断，对企业的持久发展产生不利影响。

2.4文化建设没有创新性

部分国有企业在开展文化建设时缺乏创新性，总是会依赖于其他企业的文化建设模式，缺乏自主创新性，进而国有企业所展现出的文化建设呈现出千篇一律的现象。国有企业在管理建设中受体制影响较大，其中文化建设也会受到体制因素的作用，在企业文化建设的实践中一些国有企业就会陷入标杆规律的影响圈套，对国外优秀企业的进行过度的模仿，没有意识到国家体制以及社会发展背景中存在的差距，同时也缺乏对自身企业发展和管理实际情况的认识，所制定的文化建设机制与实际发展需求相背离，管理层没有发挥应有的决定性作用，多种作用影响下导致企业文化建设难以有效开展。

2.5文化建设管理不规范

在一些国有企业中部分管理者对于企业文化建设的重要性没有正确的认识，在企业管理中无法有效实现与企业文化建设的衔接，企业文化建设与企业管理之间出现嫌隙，进而就很难完成企业文化建设。此外企业管理层的管理观念存在片面性的特点，企业文化建设从根本上来说是从思想方面着手实现对员工的有效管理，加强员工之间的交流沟通，强化员工与企业的凝聚力，高效发展独特的企业文化，但是由于企业管理与企业文化的脱节，企业文化建设无法发挥对企业与员工的管理作用。

3.国有企业文化建设的发展策略

3.1充分发挥党组织的领导作用

在国有企业中开展文化建设时应充分发挥出党组织的重要领导作用，做好对企业管理层以及企业员工思想方面的工作，督促国有企业开展合理科学的管理工作，在同一制度下促使企业形成统一性的精神文化氛围。国有企业文化的建设工作必须坚持党的领导，其发展目标及发展计划应与党的发展方针相匹配，党组织在其文化建设工作中所发挥的作用主要表现在对国有企业文化发展战略和发展方向的监督，为国有企业提供更具科学性、合理性的发展指导，指明正确的政治方向，确保国有企业文化建设的顺利进行，增强员工对企业的责任心，促使员工或企业能够主动担负起相应的社会责任，进而形成更好的企业文化形象。

3.2做好文化建设的宣传和实践工作

国有企业在开展文化建设时应不断加强对企业文化的宣传教育工作，采取有效的措施提高员工对企业文化的认同感，促使员工能够更加积极的投入到企业发展当中。在对员工进行宣传教育之前首先需要制定出合理的文化建设体系，对于文化建设的具体方式进行规划。其次宣传教育工作中需让员工认识到企业文化建设对于企业发展的重要性作用，提高员工对文化建设的重视，开展丰富多样的企业文化建设活动，让员工能够实际参与到文化建设当中，在实践中提升对企业的认同感和自豪感，激发员工企业文化建设的积极性，打造良好的企业文化氛围，不断强化员工与企业之间的凝聚力，促进国有企业的发展进步。

3.3加强企业文化理论与实践的结合

企业文化建设不仅需要做好理论方面的宣传教育，而且必须加强对实践活动的重视，首先需要经常性的组织员工开展相关的企业文化活动，如知识竞赛等活动方式，在实践中增强员工对企业文化建设的认识，提升员工开展文化建设的积极性，从而拉近员工之间的相互关系，营造出积极的工作文化氛围。其次企业还可以开展以企业文化为内容的团建活动，让员工在团队性的互动中逐渐增强彼此之间的工作协作能力，更加快速的形成对企业的认同感，加深员工与企业之间的凝聚力。

3.4突出企业文化创新

国有企业在进行文化建设时应保持创新性，不能仅仅依靠于对其他企业文化形式的效仿，具体建设行动中必须结合企业自身的发展实际，更具企业本身的经营现况，创建出更加符合企业发展、更具合理性的企业文化理念，打造特色化的企业文化形象。同时国有企业还应重视自身所处的体制实际以及社会发展环境，认清国有企业在我国整体经济建设中的重要作用，从思想意识上不断进行文化创新，进而有效提高国有企业的竞争力，以更具创新性的企业文化激发员工的企业认同感，使企业和员工得以在一致的文化价值观念下对自身行为进行约束，有利于国有企业的文化建设。

3.5健全企业文化保障机制

企业文化建设的顺利开展离不开组织机制的保障，国有企业若想做好文化建设就需要建立完善的领导机制，管理层加强对企业文化建设重视，做好短期文化建设目标的同时还需注重对长远文化建设计划的规划，在确定文化建设的具体实施过程时应与企业员工共同进行探讨，深入研究员工们的建设意见，从而制定更好出更能发挥有效管理作用的文化建设目标。此外通过完善的企业文化建设保障机制可以准确的落实文化建设相关人员的权利和职责，分派专业性的人员开展文化建设任务，保障文化建设工作的质量，同时文化建设的职能部门还需做好对员工的管理，在员工中积极践行企业文化，加强员工的企业文化培训教育，帮助员工全面了解企业文化内涵，促使企业文化持续保持活力。

4.结语

综上所述，在国有企业中企业文化建设是非常重要的，对国有企业竞争力的提升以及工作氛围的营造具有积极意义，然而在实际开展文化建设的过程中经常会产生一些问题，阻碍文化建设工作的顺利开展，同时也不利于国有企业的发展，因此为实现对国有企业更加有效的管理就必须做好企业文化建设，贯彻党组织的领导，做好文化建设的宣传教育工作，从长远发展角度看待企业文化，建设出符合国有企业自身发展的、独特的企业文化，促使国有企业获得跨越式的长久发展。

作者：张淑莉 单位：榆林市黄河东线引水工程有限公司